论现代企业的成本控制措施

栾晓彤，李 冰

（佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154002）

成本控制和财务管理是企业的工作重点，是企业经营运行的重要支柱，对企业的长远发展具有重要作用。通过对成本的控制和监督，可以及时发现企业经营运行过程中存在的问题，及时制定出相应的策略进行补救，优化企业的经营管理，提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。

1 成本控制的基本含义和基础工作

成本控制是指对企业在生产经营过程中发生的资金活动进行计算、监督和控制，可以有效降低成本，提高经济效益，进行科学、合理的成本控制，可以改善企业的经营管理，提高企业的综合素质，提高企业在市场竞争中的优势。它主要是通过制定成本的总水平值，对经济活动进行有效控制，它也是成本管理的重要组成部分，成本控制的对象是企业生产经营过程中成本发生的过程，主要包括：设计过程、生产过程、销售过程、后勤保障过程等，主要目的是防止资源的浪费，在保证企业顺利生产经营的前提下，尽量降低成本，提高经济效益。

成本控制的基础工作是成本控制的过程，可以从定额制定工作、标准化工作以及制度建设3个方面进行分析。

1.1 定额制定

定额指的是企业生产经营过程中制定的相应界限，主要包括材料定额和工时定额，成本控制是制定相应的消耗定额，依据企业的收入水平、人力资源情况、外部环境以及软件资源等因素，制定相应的工时定额和材料定额，在生产经营过程中，严格按照消耗定额的标准进行，成本控制工作主要是监测定额的消耗，从而实现成本控制的目标。

1.2 标准化工作

标准化工作包括计量标准化、价格标准化、质量标准化以及数据标准化，是现代企业管理的基本要求，也是企业正常生产经营生产工作的保障。计量标准化，指的是采用科学的方法对市场经营活动中产生的数值进行测定，为企业的生产经营提供准确的数据保证；价格标准化，指的是企业在生产经营过程中制定的内部结算价格和外部价格，是成本控制的基本保证；质量标准化，指的是企业生产产品的质量化，产品具有好的质量，才能促进成本控制；数据标准化，指的是企业成本数据的采集以及入账，必须保证及时，实现信息共享，规范文本核算的方法、表格式，保证成本核算结果的准确性，实现成本控制的重要意义。

1.3 制度建设

制度是企业运行的基本保证，制度建设是企业成本控制的根本途径，缺乏制度建设就不能促进企业成本控制的运行，就无法为企业成本控制质量提供保障。目前，很多企业的制度不健全，在制度建设的内容上，主要是从成本控制的规范出发，企业制度建设的执行上，应该从成本控制的运行出发，明确成本控制的目标，规范操作流程，增强成本控制的执行力度，保证企业成本控制工作得以顺利开展。

2 成本控制的重要性

成本控制在企业管理中占据着极其重要的地位，是改进企业生产经营管理的重要手段，可以及时发现企业生产经营过程中出现的各种问题，以便及时解决这些问题，保证企业生产经营的安全。成本控制是在产品质量得到保障的前提下进行的工作，在保证企业产品与市场同类产品品质相差不大的时候，控制成本，降低生产成本，降低产品的价格，从而提高企业的市场竞争力，取得市场竞争的优势，从而扩大自身的市场占有率，提高企业的影响力，提高企业的经济效益，为企业的长远、快速发展提供充足的经济动力。此外，对企业的成本进行有效控制，可以使产品的寿命周期以及社会资源得到有效控制，实现可持续发展的战略目标，提高企业的社会效益，树立良好的社会形象，促进企业的快速发展。

3 现代企业成本控制普遍存在的问题

3.1 成本控制意识淡薄

现阶段企业成本控制依然采用的是传统的成本控制模式，相关工作人员的意识比较淡薄，对成本的控制，主要依靠降低成本和节省费用支出，这种模式下的成本控制，不利于企业的技术革新，会影响产品生产质量，对企业实现整体发展目标具有极为不利的影响。除此之外，企业的负责人不重视成本控制，降低了工作人员成本控制的积极性，相关人员会根据负责人的需要“编造”不符合实际情况的生产经营利润，无法对企业制定发展规划提供准确的数据保障，不利于企业的发展。

3.2 成本控制方法缺乏科学性

企业成本控制方式比较落后，重视生产过程的成本控制，忽视了产品销售过程中的成本控制，控制方法缺乏科学性。一些产品的售后成本投入比较严重，没有对这一部分的成本进行严格的控制和管理，造成了比较严重的成本浪费，无法体现成本控制的重要意义。此外，一部分小型企业方式依然采用传统的方式进行成本控制工作，手工操作，无法实现信息共享，难以确保信息收集、入账的及时性、准确性和全面性，无法真正反映企业的生产经营过程，无法对企业的发展规划作出准确的判断。

3.3 缺乏完善的成本控制制度

制度是一个企业经营运行的重要保障。目前，很多企业缺乏完善的成本控制制度，不能对经营活动产生的成本进行准确的记录和核算，资金管理以及财产清查不符合规定，成本控制无法发挥作用，相关工作人员没有意识到成本控制的重要性。一些企业虽然有成本控制制度，但制度执行不彻底，也导致了企业成本控制过程中数据不真实的情况出现，影响企业的发展决策，对企业的发展产生了极为不利的影响。

3.4 财务人员的专业水平和综合素质比较低

财务人员直接参与企业的成本控制工作，他们的专业水平和综合素质会对企业的发展产生直接的影响，缺乏专业水平和综合素质，成本控制实际操作过程中就会出现很多问题，不利于企业的生产经营，不能为企业成本控制工作的质量提供保障。

4 解决现代企业成本控制存在问题的对策

4.1 提高财务人员的综合素质和专业水平

财务人员的综合素质和专业水平对企业的成本控制具有重要作用，企业要进行有效的成本控制，必须提高财务人员的综合素质和专业水平。加强对财务人员的专业培训，可以从理论知识和实践两方面进行，首先，加深他们对理论知识的掌握，其次，实地考察，学习其他财务人员或者合作企业的有效控制方法，学习他们的工作经验，增强自身的专业水平。除此之外，企业可以鼓励财务人员加强学习，以物质奖励作为基础，使财务人员取得相关的初级、中级以及高级从业资格证书，通过这种方式，加强会计人员对成本控制的理解和掌握，再结合相关的工作经验，进一步提高应用能力，提高专业水平和综合素质，提高企业成本控制工作的质量和效率，最大限度降低企业生产成本，提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。

4.2 增强成本控制意识

创新成本控制模式，增强企业负责人对成本控制的意识。首先，企业负责人、决策人应将成本控制作为一项重要的工作重视起来，充分发挥财务部门的作用，充分调动财务人员工作的积极性和热情，充分发挥潜力，提高成本控制工作的质量。优化成本控制模式，保证企业生产产品的质量，对每一个环节进行成本控制，尽量降低成本，提高经济效益。

4.3 完善成本控制制度

企业要实现长远发展的目标，取得市场竞争的优势，在市场竞争中占据有利地位，必须完善成本控制制度，从制度上保证成本控制工作的执行。制定并严格执行成本控制制度，将成本控制制度深入到财务工作的每一个环节，准确核算生产经营活动中出现的经济活动，为企业制定发展规划提供准确的数据保障。对工时定额和材料定额进行严格的监督和控制，避免出现超过消耗定额的现象，从而实现企业的成本控制。

4.4 优化成本控制方法

企业可以借鉴优秀的成本控制方法，结合自身的实际发展情况，制定出科学、合理的成本控制方法，并应用于企业的成本控制中，不断发掘降低成本的方法，增强企业的核心竞争力。加强企业经营运行每一个环节的成本控制，不仅控制生产环节的成本，也要加强产品消耗环节的成本控制，尽量降低售后产生的成本。除此之外，优化企业的成本控制手段，将信息网络技术和成本控制工作进行有效的结合，减轻人工操作的负担，减少人工操作中出现的问题，实现信息共享，保证数据的准确性、及时性以及全面性，为企业制定发展规划提供准确的数据保障，从而促进企业的快速发展，实现成本控制对企业发展的重要意义。

5 结语

综上所述，成本控制在企业经营运行中具有重要作用，能够有效降低企业生产经营成本，提高经济效益和整体素质，增强企业的核心竞争力，增强企业市场竞争的优势，促进企业在激烈的市场竞争下快速发展，实现企业长远发展的目标。因此，现阶段企业要增强成本控制的意识，优化成本控制方法，完善成本控制制度，彻底贯穿成本工作，从而实现企业成本控制的重要意义，也是市场竞争环境下，现代企业工作的重点之一。

［1］王娟．现代企业成本控制和财务管理之间的关系［J］．经济视野，2014（4）．

［2］霍星宇．浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响［J］．管理学家，2013（7）．