融绿斗第二季

龚小锋

绿城中国上市公司的归属刚尘埃落定，融创中国和绿城中国争斗的“第一季”才刚刚落下帷幕，2015年，更加狗血的“第二季”继续上演，关于上海融创绿城公司的争夺，愈演愈烈，双方各执一词。在绿城内部，董事“反水”剧情正在上演。

另一方面，融创人员悉数清场，中交系强势进入，绿城的人事架构安排，蓝城和绿城的业务整合，失去强大销售战斗力的绿城何去何从，一系列问题依然扑朔迷离。

融绿平台归属或对簿公堂

融创的债务，绿城虽然已经还清，但双方共同出资组成的上海融绿平台究竟如何处置，依然纠葛不清。

2014年最后一天，融创中国发布公告称，以总代价155.46亿元人民币收购上海融绿全部资产包。但随即遭到绿城中国否认，此后双方再次发布公告互相指责，战火再燃且旺。

目前争议集中于：双方在2014年12月18日就融绿股权归属签署的一系列文件，并没有签署日期。绿城方面则强调协议需要经过绿城中国董事会批准后再订立日期，才具有法律效应。融创方面认为协议的有效性不受影响，并否认有任何的前置条件。

有趣的是，绿城内部董事的“反水”成为此事一段不小的插曲。宋卫平指责绿城方面负责签字的董事会代表王虹斌、钱晓华没得到宋的授权，为此还在内部进行了通报批评，但后者却坚持得到董事长的授权。

近期王虹斌与钱晓华联合对外声明，要求绿城为此道歉。这件事至今没有确切说法，据记者了解，宋卫平当时是口头通知授权，或许双方有言语沟通上的误会也未可知。

这一争议将双方的矛盾进一步激化，尽管孙宏斌仍未开口，融创集团副总裁黄书平却愤怒了，其在1月5日回应称：“宋卫平一再毁约，颠倒黑白，把完全合法有效的法律文件否认，完全失去了节操和底线，会受到市场和法律的惩罚。”

“在企业双方签署协议却不注明日期的案例偶尔也会发生，无日期文件未必没有法律效力。”北京京平律师事务所创始合伙人库建辉说，一般来说合同开始履行，就可判定为有效。

知名证券维权律师、上海嘉澜达律师事务所律师宋一欣也对记者表示，如有切实的口头、电子、书面等约定证据存在，这样的协议确实具备法律效力。

融绿平台的反复争夺、双方频出的各种公告，想必让各位“看官”混乱了。

有人甚至半带玩笑地推出了“阴谋论版剧情”：“宋卫平为顺利回归绿城，向孙宏斌承诺会将融绿出售给融创。等到他顺利回归绿城后，以绿城董事会作为挡箭牌反悔。”

实际上，梳理事件始末，可以得出大概的轮廓：2014年12月18日，在融创和绿城宣布放弃并购事项前夕，绿城签署了同意出售融绿平台资产的文件，由于没得到绿城董事会的同意，这一协议并未写明明确日期。

另一方面，宋卫平派出大将绿城中国执行董事曹舟南游说九龙仓，但九龙仓等董事会成员认为交易价格太低，出售上海融绿平台的价格要重新评估，最终因九龙仓的反对而没能成行。

融创在经过14天的等待后，达到了忍耐的极限，于是在2014年12月31日发布了公告。最后，双方开始互相指责。

“如今加上央企新股东，可能更不会轻易让出融绿平台这块资产。”一名杭州业内知情人士说，据他了解，在眼下的绿城中国董事会中，宋一人无法拍板。期间，绿城和中交集团也就此做了沟通。曹舟南介绍，中交和九龙仓的态度一致，并未否决出售行为，但要求“争取公司和股东利益最大化”。

随着事态发酵，此事正进入法理层面。在1月6日晚间的小范围媒体会上，绿城官方的最新表态是，不排除诉诸法律的可能。融创中国在公告中称，公司正在咨询法律顾问，并保留对绿城中国采取法律行动的一切权利，公司将根据上市规则于适当时候就此次交易作出进一步公告。

“也许大部分项目割断，极个别项目继续合作，都是有可能的。这种项目要是存在的话，希望能由绿城操盘。”曹舟南说。

此事并非没有回旋余地，上海融绿平台的最终归属，在董事会眼里，终究是一笔生意，只是价钱是否满意而已。没有任何公开资料显示九龙仓的最终要价。据媒体公开报道，九龙仓含蓄提出其价格要由第三方机构评估后得出。

融创人员悉数撤退

随着绿城“改嫁”中交集团，融创派驻绿城的人员去留成为关注焦点。近日有媒体报道，绿城一份内部文件显示，绿城浙东区域公司等多家分公司的营销、运营和财务等多位管理人员被免职。据悉，这些人均是融创派驻绿城的管理人员。

“融创的人员已经全部撤走了。”绿城一名内部人士告诉记者。据了解，2014年12月27日当晚，融创系高管吃了散伙饭，作陪的是绿城集团常务副主席兼行政总裁寿柏年。

此前绿城集团董事长宋卫平就表示，所有融创派驻绿城的团队都会离开，希望他们回到融创之后能更加注重产品质量。

在融创团队集体离开和部分老绿城员工也将谢幕的情况下，绿城经营业务和人事架构也将迎来调整。有媒体曝出的一份《绿城房地产集团有限公司过渡阶段工作对接方案》显示，除行政总裁寿柏年退休外，绿城高管仍是原班人马包括部分蓝城人员。

绿城中国执行董事曹舟南近日表示，“绿城的人才战略包括三个板块，一是公司内部的人才培养；二是新股东中交集团可能会补充一些新的管理人员进来；三是通过社会招聘来完善人才战略。”显然，融创团队和部分绿城老员工离去带来的职位空缺，将通过这三个渠道进行补充。

“部分蓝城员工可能会回归，也有可能兼着用。”绿城内部人士透露。另据记者了解，绿城将会有产品线调整、轻资产比重提升和向大众生活的综合服务商转型等战略变化。显然，这些战略调整将给绿城的人事架构带来更多未知的挑战。

短短半年之内出现如此剧变，对于动荡中的绿城和重掌大权的宋卫平而言，如何调整战略，维护好管理团队的稳定，将是一个巨大的考验。

进入两大股东博弈时代

一度拥有融创销售团队的绿城，可以说如虎添翼。

融创离场，2015年，不擅长销售的绿城会怎样？多家评级机构就对此表示悲观。1月12日，标准普尔评级服务宣布对前景反映在负面的评级展望中，标普还认为，如果融创控股不参与绿城中国的日常管理，后者未来12个月内的销售表现将可能受到打击。

如果绿城失去融绿这个平台公司，销售损失将十分重大。上海融绿公司成立以来业绩迅猛。截至2014年12月31日，融绿公司全年销售金额达到174.8亿元，超过万科的148.74亿元和绿地的135.93亿元位列第一。且融绿公司目前持有的固定资产（土地、房产等）达千亿元以上。

少了融创，多了中交集团。绿城这次的买家是有着央企背景的中国交通建设集团有限公司，而交易标的依然是宋以及关联人士所持有的绿城中国24.288%股权，交易对价60.13亿港元也与此前转让给融创中国时一致。此前，中交与绿城在三亚合作开发旅游地产。此外，中交与九龙仓在港口、货运业务上也有很多往来。

从前的绿城，是宋卫平一个人的绿城，他将个人印迹深深地烙在了绿城的身上。但现在，宋卫平似乎真的要如其所言，“要放下当老板的身段，在新绿城做一名职业经理人。”因为在两大股东的博弈下，今日绿城已非昔日绿城。

绿城与中交的合作、中交与九龙仓的关系，将对未来绿城格局变化产生至关重要的影响。即便是号称只做财务投资者的九龙仓，尽管十分低调，却不乏强势的干预者角色，无论此前宋卫平的回归，还是此次融绿平台争夺，九龙仓的意见一度起到了决定性的作用。

中交方面似乎更不愿意见到宋卫平一人独掌话语权。与九龙仓纯财务投资不同，中交将派出部分管理人员，参与绿城经营管理。

中交股份公司总经济师刘文生曾表示，“中交在企业治理和风险合规控制方面做得很出色，中交入主绿城的理念很清楚，就是良好的治理是公司发展的首要。”不少外界观点认为，中交可能要比单纯的财务投资者九龙仓更为强势。

据了解，双方有可能在海外地产上共同合作。由于中交有很多海外资源，也是被国务院国资委确定为国际化经营战略十家重点企业之一。

未来摆在宋卫平面前的问题可能更加棘手，此次融绿平台归属问题，谨慎的九龙仓能否与强硬的央企在未来发展问题上保持一致，尚待观察。