浅谈施工现场的机械管理

黄永康

摘 要：工程施工现场需要使用许多机械设备，能否合理调配和管理各种机械设备，直接决定了工程最后的质量，机械管理的好坏关系到项目各环节进度、关系到项目安全性、关系到项目开发成败的名誉等。可以说，各类施工中，对机械的管理是相当重要的问题，也是施工过程中的焦点问题。文章主要通过施工过程机械特点分析，提炼出机械管理中存在的若干问题，进一步找到解决和完善机械管理的对策，为工程项目顺利实施提供理论上的参考。

关键词：施工现场；机械管理；问题

前言

市场进程不断加快，各企业间竞争也逐渐加剧，只有顺应新潮流、新形势，才能在未来立足，许多企业不断调整改革，向现代企业制度迈进，在企业改革进程中，对机械设备的管理成为企业最大的难题，也是急需解决的现实问题。在实际工程施工中，企业存在这样那样的问题，特别是在对机械的管理上，还有许多的不足之处。通常会出现的问题有：机械设备更新速度慢，落后陈旧的设备跟不上形势需要；对机械设备采购无规划，随意性强；对机械管理的机构不专业，兼职较多，不完善的机械管理规章制度千万问责困难；对机械设备不能做好维护计划，不能有效的妥善使用保养。类似的问题还有许多，正是这些地问题的存在，大大阻碍了施工进程，影响了企业进步。只有不断加强机械管理能力，提高工伤效率，通过严格的管理方法和措施，不断解决出现的各种问题和矛盾，才能进一步提高企业管理和技术能力，加快企业施工进度、提高质量。从而，在根本上提高了企业市场竞争活力，全面促进企业健康有序发展。

1 机械设备的特点

（1）一项工程的施工，涉及到的内容比较复杂，特别是人员和机械设备同时进场，给管理增加了难度，协调好现场是一件相当麻烦的事情，容易造成机械调配和人员分配等管理工作的混乱，特别是工程开工后，意外事件频繁发生，这就更显得管理工作千头万绪了。

（2）随着工程进度的加快，施工环节也不断产生变化，特别是时间和地点上的大调整、大改动，让机械设备流动起来，不断的运输、拆装、调试，机械配件等容易丢失，只有加强管理，才能有效保证机械流动中，不出现意外。

（3）机械设备因为是露天操作，受气候、环境等影响较大，恶劣的天气容易损害机械设备，出现问题和故障，不但影响进度，更使机械设备寿命缩短。

2 机械设备管理存在的一些问题

2.1 机械设备使用不够规范合理

要想发挥机械设备最大使用效率，就需要合理调配这些机械，发挥每一种机械设备的作用，使机械自身性能充分展现出来，不同的机械设备有着不同的性质和特点，适用的范围也不一样，如果调配不合理或者技术人员对机械设备性能和规格不了解，就会造成胡乱调配的情况，既增加了劳动强度，又加大了施工成本，大大降低了劳动生产率，这样一来，就给管理增加了较大的难度。如果对机械调配合理或者对机械各种性能了解和掌握，就会节省成本、提高效率、增加效益。所以说，机械设备性能再好，如果调配不合理，也会影响施工效果，发挥机械能力最大的因素还是人的技术能力，和人的技术能力、专业水平有着极大的关联。

2.2 机械设备油料使用不善

施工现场比较复杂，必须对机械用燃油进行合理管制，加大对燃油的配给和管理，同时不要选择使用合适的燃油。一般情况下，大型机械设备用的都是柴油，并且机械都是裸露在外的，如果遇到下雨等恶劣天气时，就会对机械产生锈蚀、漏油的情况，现场材料多，环境条件艰苦，有些机械设备油料可能混入一些灰尘、砂子等杂质，如果开启机械设备，轻则影响机械正常运转、造成机械完全瘫痪，重则有可能导致重大施工事故。

2.3 机械之间互相配置比较困难

施工中需要的机械设备较多，大量的机械设备同时进入，不同种类、不同性能的机械设备，来自多种渠道、多个商家，机械要想科学有效的实现互相配置符合需求，是相当困难的。如果在施工中，出现了机械故障，则很难有快速补充上的机械，容易造成工程延误、提高施工成本高，加大管理责任。

2.4 机械设备保养与维修不到位

机械设备保养与维修是非常重要的工作，机械的工伤对象都是硬度较高的石料和砂料，对机械设备磨损和消耗大，只有平时加大对机械设备的保养和维修，才能进一步提升机械设备的使用寿命。一定要加大对管理人员保养意识的提升，要把保养维护做到平时，保证机械设备使用中，能够顺利稳定。施工管理人员对保养与维修机械的重要性认识不够，就会出现故障和问题，给机械设备造成损害，机械设备出现故障不仅增加了企业的维修成本，同时也会延误工期，降低施工效率。

2.5机械设备管理与操作人员自身技能和素质不够

有些企业施工人员专业技能素质低，不懂得机械工作原理，出现机械故障，由于对设备不了解、技术不够、操作不熟，对突发情况没有正确的处理，会造成机械故障，甚至是机械报废，严重的影响了施工进度。

3 机械设备管理具体方法

3.1 机械选择购买重视机械型号和性能

机械购买要看具体情况，项目工作量、施工周期、所处自然环境、地理条件等因素是购买机械的影响因素，只有低投入、高产出才是购买设备的基本原则。购买机械设备需要注意的一是设备适用性，不能盲目购买，根据机械设备应用的具体工程项目情况而定，选择符合条件的机械设备。二是考虑到经济性，投入要小，特别是对大中型机械设备的购买，一定要从节省成本、保证功能入手，在同质情况下，购买更符合需要的设备。三是设备先进性，不能购买已经市场被淘汰的设备，一定要走在最前沿，把握好技术能力、跟紧时代发展，通过购买最先进的科技设备，保证生产运营和机械使用年限。四是机械的可靠性。使用功能是一方面，更重要的是要兼顾安全、环保等因素，选择那些设备零件普遍通用的机械设备，减少维护成本，不占用更多资源。

3.2 制定合理的使用计划

对购买的机械设备，一定在指派专门人员负责保养和维护，加大管理力度，严格规范设备使用程序，用科学有效的制度保证机械设备不受损坏，保证机械的安全性和完好性。有条件的施工现场，还要考虑到为机械设备创造良好的环境，如机械周围清除杂物、搭建遮雨（阳）棚等，保护机械设备防止老化，影响使用功能。

3.3 严格把好机械采购质量关

机械设备质量关系到施工安全，因为机械设备使用不符合规定引发悲剧的事例时有发生，成因较为复杂，大部分原因则是因为生产机械设备厂家生产能力和技术不符合规定，隐蔽了设备的隐患，而在使用中，又不容易发现，最后酿成祸患。企业要建立采购制度和标准，专人负责机械采购、负责对采购的设备检验，设备一定要有正规厂家合格证、使用说明书、生产许可证等证件。

3.4 强化机械设备操作人员技术培训

工程施工人员流动性大，现场人员构成复杂，为避免人为事故发生，需要进一步强化对操作人员技能培训和管理，上岗要有证件，按规章执行。

3.5 对机械维修引起高度重视

高度重视机械维修管理，通过建立健全预期和检修制度，通过一级、二级、三级保养；小修、中修和大修维修，做好机械设备日常维护和机械修理工作。维修人员对机械修理时，依照机械设备的性能进行维修，不能盲目，对过程做好记录。

4 结束语

从机械采购到机械维修整个环节中，企业一定要严格把关，特别是施工过程中的机械设备管理，更要不断完善管理规章，严格执行、落到实处，不断强化日常监督和管理，奖罚分明，降低不安全系数，提高机械使用效率，从根本上杜绝事故，为企业赢得良好的社会和经济效益。

参考文献

[1]吴之春.浅谈施工现场的机械管理方法[J].科技创新导报，2011（28）：68.

[2]杨艳华.施工现场的机械管理方法[J].中国高新技术企业，2010（12）：125-126.