故宫也卖萌

周夫荣

自打半年前接到一个陌生电话，贾伟就经常一个人沉浸于构思各种好玩的故事中。

2014年六七月份的一天，贾伟接到故宫博物院常务副院长王雅民助理的电话，对方称王雅民想见他。

第二天，贾伟装了一车自己设计的作品赶到故宫文殊院。贾伟是洛可可设计集团的老板，同时也是这家公司的首席设计师。

见到王雅民，贾伟一件件讲述自己的设计产品。当天，他们一拍即合，决定开发故宫文创产品。

目前，围绕文化创意产品的设计开发，故宫已经规划出7000多种产品，其中800多种由洛可可设计。在故宫合作的一长串设计文创公司的名单上，越来越多的创意和产品被提出来。这些创意产品目的只有一个——让故宫“萌萌哒”。

手持一把印有“朕就是这样汉子”的折扇，上书：“就是这样秉性，就是这样皇帝，尔等大臣若不负朕，朕再不负尔等也，勉之。”“傲娇、任性”之态跃然扇上。

脖子上挂一串朝珠，没错，就是你在电视上看到的清代高官上朝时佩戴的朝珠。戴上耳机写东西，“简直像是在批奏折”，这种古和今、朝堂和民间的对撞让人们大呼有趣。

卖萌只是开始，故宫与以往不同的各种玩法和产品正在陆续被定义。针对文创产品，故宫还将专门在中轴线上开商店，在机场开专卖店，建故宫研发中心……很多文创产品目前已经进入打样和试生产阶段。

故宫不是突然变萌的。2013年7月，台北故宫推出“朕知道了”胶带引发了意想不到的效果，被萌翻的消费者异常追捧和喜欢，该胶带推出不久即卖断货。胶带上的四个字“朕知道了”是康熙真迹的复制品，因为康熙在批阅奏折时，最爱在文末朱批“朕知道了”“知道了”。 看到台北故宫文创产品销售如此火爆，一个月后，故宫博物院的高层似乎坐不住了。要知道，一些发达国家和地区的博物馆七成收入来源是文化创意产品，三成才是门票，而故宫博物院相反，七八成收入靠门票。这个时代，老模式正在逐渐被淘汰。

在新时代，如何改变故宫高冷的形象？博物院的主持者们尝试着举办了“紫禁城杯”故宫文化产品创意设计大赛，征集文创设计产品，希望产品从设计阶段就从民间吸收点地气。

“说实话，一开始看到年轻人用‘萌萌哒‘脑洞大开，我还去打听过这是批评还是表扬呢。”故宫博物院院长单霁翔说。不管怎么说，从那个时候起，故宫开始与各类设计公司、设计师接触，探讨相互之间合作的可能性。

不玩不知道，一玩吓一跳。故宫博物院表示，2014年故宫文创产品的收入可达到9亿元，其中就有很多是刚刚上市文创产品的贡献，而这些钱还将继续投入到文创产品再研发中。2015年，故宫还将上线3款APP，3个数字博物馆也将开放。

谁知道现实中故宫有多少只猫？答案是2000多只。

洛可可正在基于猫设计一系列故宫文创产品，甚至有可能在未来把故宫的猫拍成动画片。“我卖的是故事，但故事付诸在产品上。”贾伟想讲一系列和故宫有关的故事，“为何不能像加菲猫、Hello Kitty猫一样，我们也出一个故宫的平安猫呢？”

从做文创产品入手，故宫开始改变一个国家博物馆的固有形象，用感性和略显萌态的方式，结合移动互联网手段，开始商业化的探索。这种改变真的会吸引游客吗？

一位网友的回答很有代表性：这么萌还不买，臣妾做不到啊！

（摘自《中国企业家》2015年第1期）