一季度,中国几大民营造船企业争上头条,有惊喜,也有惊吓。
惊喜派代表如扬子江船业和金海重工。前者以不随大流、坚信自己眼光的“自信”挤走熔盛重工,成为中国民营造船企业新一任“老大”;后者以善于思辨的秉性,成功转型,取得“一周内完成三大节点”的高效造船成绩。
惊吓派代表如舜天船舶和东方重工。前者“聪明反被聪明误”,尝得“明德重工”这一苦果;后者因不思进取,迎来破产重整的窘境。
还有一家民营造船企业不得不提,即熔盛重工,这家昔日民营造船企业“大佬”命运多舛,业绩曾经辉煌过,却有“扶不起的刘阿斗”之嫌,如今在能源路上重新迈开腿,博弈转型。
民营造船企业相较于大型国营造船企业而言是弱势群体,大多在市场上单打独斗,易遭遇融资市场的“歧视”。面对同样不堪的市场环境,不同民营造船企业却有不同的境遇,这些不同,与各自的“性格”不无关系。endprint