关于建筑工程管理的现状及策略分析

朱炜

摘 要：建筑工程项目包括竞标、设计、预算、施工、竣工验收等多个环节，是一个比较繁杂的过程，需要专业人员进行系统管理，可见建筑工程管理的管理特性是综合的、专业的。而建筑工程成败的主要决定因素之一是建筑工程管理，所以需要多方给予关注，尤其是相关领导层的支持。随着我国经济的迅猛发展，建筑行业随之崛起，一些私营的建筑企业也在不断壮大，因此，建筑企业格局变得多样化，造成建筑工程管理不按标准运行模式运作，直接导致我国建筑工程管理局面混乱，与现代化要求有差距。所以建筑企业应培养并引进专业人才、学习先进的管理办法、建立完善的管理机制，使建筑管理标准化，提升“产品力”。

关键词：建筑工程管理；现状；对策

强化工程管理对建筑工程建设而言是非常重要的，从现在起，我们要在实践中总结经验，分析不足，从成本、质量、安全等方面做针对性改进，确保工程建设质量，推动社会经济发展。

1 建筑工程管理的现状

目前，虽然施工单位越来越意识到工程管理对建筑工程建设的意义重大，从多方面进行改进，在管理中择取适宜的方式，但受其人员配备、技术水平制约，建筑工程管理尚有不足，下面将详细阐述不足的表现。

1.1 安全管理薄弱

施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。

1.2 材料管理不到位

优化材料管理，可以提升建筑工程质量。但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。

1.3 其他方面的不足

管理部门未发挥管理效能，如质量监管部门在管控工程质量时不能严格执行相关规定进行工程质量把关，不利于工程质量的提升。另有对成本、技术、进度的管理不够，这些都直接或间接的影响着建筑工程建设的进步，尤其是建筑工程质量。

2 建筑工程管理的创新管理策略

针对建筑工程管理中存在的问题与不足，作者认为我们需要有针对性的采取创新管理策略，以此推动工程管理水平提升，保证工程建筑质量，具体内容如下文。

2.1 安全的创新管理

（1）完善人员配备。聘用安全专业人员进行专业的施工安全管理。（2）强化安全培训教育工作。定期对施工人员进行安全培训教育，培训要注重针对性和实用性，以迅速提升人员的安全意识和安全专业知识水平。（3）严格现场监督管理，促进制度落地，使操作规范化、标准化。以上措施的实施可为有效降低事故发生率，為施工顺利进行提供助力。

2.2 创新质量管理

高的建筑工程质量，可以为建设工程创造更多的综合经济价值。第一，建立建筑工程质量保证体系是关键。构建管理架构、明确职责职责，建立相关的制度及操作标准。具体如，在建筑工程施工之前，要人员明白各自的职责，及各自工作应该达到的质量要求。在施工过程中进行质量监督检查，发现不合格责令整改，实施奖惩，加强质量意识，从而提高工程质量。工程结束后，严格按照规定进行验收，不达标处继续整改至合格后交付。第二，专注施工人员的素质提升。教育与奖惩双管齐下。为使施工人员将质量放在重要位置考虑，进行工程规范化管理，需要不断的对其实施强化培训教育。建立健全的奖惩机制，以奖为主，表彰先进，带动建设工程整体的进步。另外施工用材料也要进行有效管控。采买前进行供应商调查，建立合格供应商名录，从合格供应商处采买，提升来料安全性。对进场材料按规定频次和方法检验，不合格坚决不使用，做其他处理，保证使用材料的安全。第三，控制工程验收。为进一步提高建筑工程质量，对工程按照标准要求进行竣工验收，分环节进行检查，按工艺流程逐个比对排查，在末端做好质量管控工作。

2.3 进度的创新管理

建筑工程进度计划的编制应依托在工程大小、工序过程、工程质量等的基础之上进行。评估实际情况，制定进度计划。招标期间建筑单位根据工程建设的实际情况，提供计划工期。同时，编制后的进度计划要通过监督控制，保证施工过程按计划实施，在预定的期限内如期完成工程施工及交付工作。

2.4 创新成本管理

提高成本管理水平，创造高建筑工程效益。成本管理创新策略之一，保证成本最低化。根据市场价格明确施工定额，施工定额要随着市场的变动而变动。成本管理创新策略之二，成本全面管理。成本管理全员参与，上至最高管理人员，下至施工人员，人员各司其职，降低成本。全面还包括对全过程都要进行成本管理，从而达到降本增效，控制成本的目的。成本管理创新策略之三，坚持动态管理原则。对建筑施工的每个阶都要进行成本管理，开始前以及结束时都要进行成本预算及核算，做到有比较，促进成本管理提升。成本管理创新策略之四，目标管理。目标是“靶心”，要想使成本这只“箭”不偏离，需要通过调整“射击姿势”等来控制，即多样有效方法控制成本不超目标值。成本管理创新策略之五，不能忽视初始核算对于成本管理的作用，精准的核算可以使建筑工程效益最大化，其中标准的单独核算可以确保成本核算的合理性，深入的市场调研，全面不漏项核算是核算精准性的保证。根据核算，将材料、人工、损耗等费用控制在范围内，有依据的进行成本控制与管理，为工程增加效益。

2.5 创新工程验收管理

建筑工程完工，交工资料齐全并归档，满足验收规范是竣工验收的前提，满足后可进行竣工验收。工程验收的步骤依次是分项、分部、单位验收。顺序是施工单位先自检，合格后报监理管理人员验收，监理负责者组织人员实施现场检查，并以施工合同及验收规范为依据，对检查结果进行评判，得出是否达到验收标准的结论。

3 结束语

建筑工程是一个体系，必须对建筑工程进行管理，才可更大程度的提高工程质量，使工程创造更大的经济效益。因为效益是工程最关注的内容之一，无论是经济效益还是社会效益。管理需要有针对性，针对不许进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。

参考文献

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