华北油田：水军的胜利

○ 文／吕 礼 齐莉莉

华北油田：水军的胜利

○ 文／吕 礼 齐莉莉

6年来，华北油田含水上升率由3.1%下降到0.35%，主要注水开发指标创15年来最高水平。

今年，中国石油华北油田公司启动为期三年的新一轮注水专项治理工程，重点对目标油藏开展以精细注水为主要内容的综合治理工作。

在当前油价低迷的严峻经营形势下，此轮专项治理不仅是前期精细注水工作的延伸和深化，更是一个新的起点。

华北油田公司副总经理董范表示，注水工作承载着公司调整结构、提质增效的重托和期望，转变观念、效益定盘、管理提升是注水专项治理工作的核心。

油水并重

华北油田的注水砂岩多以低渗透和复杂断块为主，比例达到了82.9%，油藏温度高、含油井段长、层间差异大等原因决定了分层注水、层间挖潜等综合治理措施难度大。而根据开发数据，2014年，华北油田自营区全年生产原油400多万吨。其中，注水开发油田占总产量的80%。这一数字受益于公司开展的开发基础年活动和注水专项治理工程。

6年来，华北油田平均自然递减率由2008年的14.6%下降到2014年的12.4%，相当于老井当年多产油8.5万吨；含水上升率由3.1%下降到0.35%，主要注水开发指标创15年来最高水平。

油田公司开发部副经理孟庆春介绍，注水治理之所以能取得这样的成绩，源于思想大解放、认识大突破、观念大转变。

华北油田于2009年启动历史最大规模的注水专项治理工作，将注水治理工程作为油田开发的战略选择和转变发展方式的重要途径。

各级领导者率先转变思想观念，注水工作得到前所未有的高度重视。经过几年持续推进，“稳油必先重水”、“今天的水就是明天的油”等理念深入人心。

●从2009年开始，华北油田开启大规模注水专项治理工作，取得显著效果。 摄影/齐新宽

“注水专项治理工作是在原井网和地面系统基础上进行的，投入少，经济效益更好。就注水开发油田而言，水驱采收率如果能提1%，新增可采储量就是540万吨，相当于新增探明储量2700万吨。”油田公司副总地质师吕传炳表示。

通过认识的转变，油田上下的注水行动也在升级。华北油田下属各采油厂创新多套注水管理方法：“321精细注水管理法”、注水水质节点工作管理法、“优化七步走”精细油水井管理法、注水精确计量“三级管理法”、精细动态配水管理法等。

这些创新方法为油田创造出不少经典案例。

京11断块，在没有新井补充的情况下，依靠转注水井、分注、压裂、调驱等措施，日产油由166吨上升到227吨，相当于打了12口井的产量，3年来连续稳产7.4万吨。宁11断块，开展滚动建产与老井恢复相结合的综合治理工作，日产油由19吨上升到154吨，使这个濒临废弃的油田重新焕发了生机。

岔河集油田等30个区块通过井网调整、完善注采关系、分层注水等手段，水驱控制程度、动用程度分别提高了3.5%和5.2%，自然递减率减缓3.5%，开发效果得到明显改善。

一场注水阵地仗

2009年起，经过6年不懈努力，华北油田公司采收率、自然递减率、含水上升率、分注率、水驱状况等各项指标虽名列渤海湾油田前列，但低于股份公司平均水平。

当前原油价格在低位徘徊，靠投资拉动扩大产能规模，保持稳产的模式已不适应效益发展要求。强化老油田综合治理、提高油田水驱采收率是必然选择。

华北油田新一轮注水专项治理工程计划对矛盾突出的24个区块全部治理一遍，将大幅度提高注水油田开发效果，扭转原油产量持续下降的被动局面。

吕传炳认为，这既是一场针对目标油藏治理的阵地仗，又是一场向各种开发矛盾、低产低效区块的进攻仗。

注水工作是一项复杂的系统工程，需要整个油田开发系统共同推进。如何在深化和延伸前期精细注水工作的基础上开启新的起点、释放出新一轮的水能量？

华北油田的回答是：从战略层面提高注水工作水平，用系统合力放大注水效果。

华北油田由以往在产能和规模扩张的基础上完成决策，向以质量效益为核心、投资成本一体化、效益优先排队的决策转变。

开发系统遵循投入产出引导机制，核实工作量和资金，对15个初选区块进行经济效益核算，根据效益高低和效果比选排队，最终选择鄚州、岔33等9个区块作为2015年精细注水重点治理区块。

开发系统将注水专项治理由原来只注重基础工作，转到基础和重点区块治理并重、改善老油田整体开发效果上来；将注水专项治理与老油田调整改造紧密结合、形成合力，集中谋划实施；强化地下、井筒、地面相关技术集成配套，推广应用井网优化、分层注水、储层改造、水质改善等成熟配套技术，进行立体治理。

突出重点，“分型”治理。开发人员将9个重点区块分为平面不完善型、水驱控制程度低型和水驱动用差型三种类型，根据不同类型编制措施方案，安排各类油水井措施416口井。对每个完成治理的区块设置先进科学的指标。

截至7月15日，治理区块取得阶段性成果：与去年底相比，日产液由6846吨上升到7254吨，日产油由1443吨上升到1609吨，阶段自然递减4.3%，综合递减－1.3%。

链条管理

在华北油田看来，注水工程就像传动的链条，油藏地质、开发工艺、地面工程、井下措施等工作环环相扣，只有整体联动，形成合力，链条才能驱动前行。

能否“水到渠成”，关键看管理。

“管理到位，不是口号，不是简单的强调和督促，也不是传统做法和经验的复制，而是创新思路和手段，推进管理升级。如此，精细注水工作才能高效推进、有效执行。”孟庆春说。

完善组织架构，逐级落实责任，是管理到位的重要保障。华北油田成立注水专项治理领导小组，加强工作组织和协调；建立健全6个常规油气生产单位注水专项治理领导机构，梳理工作界面及流程；以自然递减和工作量实施推进为主要指标，完善公司专业内审考核细则，实施全方位统一考核，使工作量实施推进、注水开发措施效益保障得到落实。

为实现创新“一体化”机制，华北油田各部门握指成拳。油田加强科研立项顶层设计、强化考核指标针对性，推动科研生产一体化；围绕重点治理区块方案编制，地质工程互相沟通、互相学习、互相延伸，捆绑考核；机关部门重心前移，将工作重点由方案最终审查改变为加强开题设计和过程把关，提高工作效率和方案编制水平。

油田能够保持稳产，离不开技术上的攻关。为此，华北油田在地质研究上，对不同类型油藏不同开发阶段注水开发技术研究界限等展开研究；在工艺技术上，在深井高温储层压裂技术、智能测调分注工艺试验等项目上展开攻关。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com