地市级烟草公司如何推进精益管理

文 | 杨帆远

地市级烟草公司如何推进精益管理

文 | 杨帆远

随着社会经济的快速发展，作为我国重要经济结构的各类企业，近年来也取得了蓬勃的发展，不仅在企业生产力及生产效率方面得到了极大的提高，在企业经营管理理念方面，也发生了重大的转变，尤其是在我国国民经济中占有重要地位的烟草行业，随着精益管理理念的提出及实施，其在保障烟草公司健康可持续发展的过程中，也为社会创造了巨大的经济效益。本文将就精益管理的基本概念进行简要介绍，并在此基础上提出地市级烟草公司推进精益管理的有效措施。

地市级 烟草公司 推进 精益管理

随着市场经济体制的不断深入推进，及其在社会各领域建设事业中的广泛的渗透，其在提升企业生产力及生产效率，提高企业各项管理工作水平的同时，也为企业未来的发展提出了更高的要求。如何使企业在这个富有挑战及机遇的环境下，保持甚至提升竞争力，对于企业的生存及未来的健康可持续发展，有着积极意义。也正是在这样一个大环境下，精益管理理念应运而生，通过引进先进的管理理念，提升企业各项工作管理水平，从而提升企业竞争力，成为当前企业生存与发展的共识。下文将就精益管理的基本概念进行简要介绍，并在此基础上提出地市级烟草公司推进精益管理的有效措施。

精益管理的概念

精益管理这个概念，最早出自于企业的精益生产中，其最早是知名企业丰田公司，在企业生产中，提出的一种新型管理理念。精益管理，指的就是在企业各项管理工作中，要运用精益管理的思维和模式，通过尽可能的降低企业在人力、物力及财力等方面的投入，降低各项运营成本等的同时，创造最大的企业经济效益，同时使得产品及服务的质量得到更进一步的提升，使得企业在获得生产力及生产效率急剧提升的同时，企业的管理水平及效率也能够得到全面的提升，以保障企业的健康可持续发展，最终实现企业与消费者的双赢局面［1］。

地市级烟草公司推进精益管理的有效措施

1.量化管理，保障目标的分解及测量性。要想实现地市级烟草公司精益管理化，就必须对其目标进行量化管理，烟草公司在制定各类目标时，一定要考虑到各目标的可分解性，及可测量性，将宏观定性的目标概念，转化为可进行分解定量的具体事物，并围绕目标设定相关具体规则，为烟草公司创造最大的经济效益，从而在保障企业运营水平提升的同时，也能提升地市级烟草公司的核心竞争力。同时，烟草公司在量化管理时，一定要结合企业及该行业的具体实际，制定经营，到工作、服务及管理质量一体化的管理机制，改变以往只重视卷烟销售的弊端，实现工作、服务及管理质量化。烟草公司的目标体系，其主要是以企业的中长期发展规划为主，建立相应的执行保障机制，确保精益管理机制得以高效运行［2］。

2.以人为本，提升员工素质。地市级烟草公司要想高效推进精益管理，就必须以人文本，任何企业其管理模式要想得到高效执行，都必须坚定以人为本的理念，才能有效保障精益管理理念的顺利推进。同时，烟草公司领导还要重视企业员工素质的培养和提高，要定期开展相关精益管理理念，及专业技能的培训工作，使员工们充分认识和理解精益管理模式，并对其予以认同，调动员工实施精益管理的积极主动性，同时提高员工相关专业素养，以提升员工执行精益管理的工作效率，从而有效提高烟草公司的经营管理水平。

3.优化流程，规范管理。优化流程，是实现烟草公司精益管理的重要方法，，优化烟草公司运营流程，最大限度的降低企业不必要的人力、物力及财力资源的浪费，并保障企业产品或服务质量的提升，提升企业管理水平。具体做法如下：一是全面评估。组织企业相关部门，对企业各项运营环节进行全面审查，并对其进行相关评估；二是系统分析。结合烟草公司实际，对以上运营环节进行具体分析，征求各方建议，分析各环节的合理性；三是流程优化。针对毫无价值的环节，采取相应的措施予以优化，如可实施取消及重组等。最后就是评价标准，根据流程优化的结果进行评价，并总结相关经验教训，不断完善和提高烟草公司精益管理水平［3］。

由以上可以看出，精益管理对于地市级烟草公司未来的健康可持续发展，有着积极的推动作用，因此加大对烟草公司精益管理的相关研究，有着深远意义。

（作者单位：安徽省安庆市烟草公司）

［1］卫薇.烟草行业精益财务管理探析［J］.中国市场，2015，（10）：63-64.

［2］赵敏会，晁源.浅论在新常态下，精益营销在县级烟草企业中的应用［J］.现代商业，2015，（06）：38-39.

［3］薛丽.试论烟草企业精益管理的推进［J］.现代商业，2014，（21）：225-226.