晋江中小制鞋企业发展障碍及对策研究

吴辉楠　崔蒙　丁丰华

【摘 要】本文首先对晋江中小制鞋企业进行了概述，接着分析晋江中小制鞋企业发展中存在的障碍，在前文分析的基础上，提出了突破晋江中小制鞋企业发展障碍的四项对策，期望晋江中小制鞋企业重视企业营销战略规划、人力资源管理、扩充企业融资渠道以及提升企业创新能力，以促进晋江市中小制鞋企业的稳步发展。

【关键词】晋江；中小制鞋企业；发展障碍；对策

改革开放以来，晋江市制鞋企业蓬勃发展，已经成为一个名副其实的运动鞋生产基地，其制鞋行业也当之无愧的成为了晋江经济发展的一个重大支柱。然而，近些年由于国内外市场的波动极大影响了制鞋业的发展，晋江制鞋企业的发展面临着各方面障碍，尤其对晋江市的中小制鞋企业来说，障碍因素的影响更深。

一、晋江中小制鞋企业概述

1.晋江中小制鞋企业界定

晋江中小制鞋企业可以即为：在中国福建省晋江市内，企业以生产并经营销售鞋类产品为目的，并且企业内的从业人员在1000人以下20人以上或营业收入在40000万元以下300万元以上的经营性制造企业。

2.晋江中小企业发展现状

80年代初，晋江的鞋企业以家庭作坊为主，生产和经营效益低下。但如今，晋江已成为全国重要的制鞋基地和世界旅游运动鞋生产基地，现有3000余家鞋类生产企业坐落于晋江，超过38万的制鞋业从业人员，整个晋江市年产鞋9.5亿双，全国40%的运动鞋和旅游鞋产自晋江，占世界总产量的20%，并且全球平均每12个人就拥有一双晋江鞋，且各类鞋产品远销欧洲、美洲、亚洲及非洲等地区。

二、晋江中小制鞋企业发展障碍分析

虽然晋江中小制鞋企业一直以在发展、壮大，并且逐步形成了制鞋业的产业集群现象。但是从另一方面来看，晋江市中小制鞋企业的发展也遇到了许多障碍因素，从整体上来看，晋江市中小制鞋企业发展的障碍因素大致可归纳为如下：

1.企业缺乏必要营销规划

中小制鞋企业在晋江发展迅猛，已然成为晋江经济发展的重要支柱。然而许多晋江中小制鞋企业对自身的长远发展没有清醒的认识，且缺乏必要的总体营销规划，导致企业一直无法做强，阻碍中小制鞋企业的发展。目前，晋江中小制鞋企业缺乏营销规划的表现主要有：①营销活动没有战略性。②营销决策缺乏市场调研。③营销过程中不重视品牌规划等。

2.企业人力资源管理不科学

人力资源被誉为当今社会的第一大资源，因此人力资源的管理对企业来说至关重要。然晋江中小制鞋企业在人力资源管理上却缺乏科学性，表现在：①企业在招聘时对员工的学历素质要求过低，致使企业内高素质人才相对匮乏。②企业在人事变更时“任人唯亲”现象严重，这使得部分优秀员工难以发挥其才能，难以为企业创造更大的价值。③企业内缺乏有效的人才培训制度。

3.企业融资渠道狭窄

晋江市中小制鞋企业的融资渠道问题也是企业重要的发展障碍因素之一。据调查，目前晋江中小制企业主要的融资渠道为银行贷款和民间借贷。而银行贷款的重点主要集中在大企业上，中小制鞋企业由于无法满足金融机构贷款所需的条件，难以得到信贷资金的支持。因此。中小制鞋企业集资的目光往往只能转向民间借贷，但由于民间借贷的利率相对于银行贷款的利率一般都高出50%以上，加重了中小制鞋企业的利息支出。中小制鞋企业没有充足的资金，单靠原始的资金积累并不能使企业做稳、做强，而且企业可能因资金匮乏而导致企业倒闭。

4.企业技术创新能力不强

由于晋江的制鞋企业大多都是通过OEM贴牌、加工生产起家，因此企业内缺乏产品技术创新，大多产品处于中低端层次，企业间产品样式的相似程度较为严重。经常是某些知名品牌如：耐克、阿迪达斯、锐步等研发出来一款新产品，晋江市的中小制鞋企业也跟着模仿相同的款型样式等，在鞋型以及功能方面很少有中小制鞋企业拥有自己的专利设计。产品的质量，价格和广告成为晋江市中小制鞋企业管理中的重点，而不是开发新产品来满足市场条件和消费者的需求，导致企业的产品单一陈旧，缺乏市场竞优势。

三、晋江中小制鞋企业发展的对策及建议

就晋江市中小制鞋企业的发展所面临的障碍而言，如今急需一些有突破发展障碍的相关对策及建议，以促进晋江市中小制鞋企业的稳步发展。因此提出了以下对策及建议：

1.企业制订营销战略规划

晋江中小制鞋企业要针对在营销规划方面存在的问题制订企业营销战略规划。首先，中小制鞋企业要市场进行深入研究，了解市场现状及前景，扩展营销模式，调整营销策略以促进企业发展。然后根据市场调查，制订适合企业发展的长远营销规划从而突破企业的发展障碍，促进中小制鞋企业进一步发展。最后中小制鞋企业要注重品牌的规划，实施品牌战略，在激烈的市场竞争中运用各种方式树立品牌形象，以确立企业的竞争优势。

2.引入更加科学的人力资源管理方法

对于任何一个企业来讲，人力资源管理都是非常重要的。因此晋江中小制鞋企业只有科学规范好人力资源管理才能更有好的实现企业的发展目标。首先在人才引进和变更时，企业要做到公平、公正、公开引才，优化组合，竞争上岗等。然后，企业内要建立多样化的激励机制，在寻求优秀人才的同时，也要稳定住企业的核心员工，谨防企业人才流失。最后，企业还要建立完善的绩效评估和约束机制，一方面激发员工积极性和创造性；另一方面约束员工的不恰当行为的发生。

3.优化企业融资渠道

晋江中小制鞋企业的融资方式也是企业发展必须面临的一个重大问题，因此解决企业融资渠道上的障碍必须要依靠政府、企业、各金融机构以及社会的共同协作。首先，中小制鞋企业要加强吸引社会闲散资金，以帮助企业在资金困难时渡过难关和促进内部资金长期积累的有效途径。然后，中小制鞋企业要积极吸收政府资金的投入，通过财政贴息和吸收政府用来支持中小企业技术创新的资金投入，扩充其内源融资渠道。最后，晋江市政府要规范好民间融资，通过法律法规，监测、监管民间融资等。

4.提高技术创新能力

对于晋江中小制鞋企业，必须要有能力继续推出新的具有优势的产品替代原来的产品企业才能保持可持续的竞争优势。因此提高技术创新能力对晋江中小纸屑企业至关重要。要提升技术创新能力一来企业可通过技术创新协作实现。二来可通过提高引进技术的吸收消化和再创新能力来提高。最后企业还必须得注重创新型人才的培养来实现。

参考文献：

[1]赵春智.中小制造企业发展障碍因素及对策分析[D].硕士学位论文.北京交通大学，2012

[2]郑文君.晋江市制鞋业现状分析及发展建议[J].福建金融，2010.（8）

[3]童丽闺.晋江市鞋产业发展的SWOT分析.福建论坛·人文社会科学版，2011.88-89

作者简介：

吴辉楠（1992～），男，福建晋江人，浙江师范大学行知学院工商管理112班；

崔蒙（1993～），男，安徽怀远人，浙江师范大学行知学院工商管理112班；

丁丰华（1982～），男，浙江义乌人，浙江师范大学行知学院讲师，硕士，主要从事大学生思想政治教育与党建工作研究。