管道内检测设备研制工期影响因素的分析及进度控制

张永江，胡铁华，何立华（.中油管道检测技术有限责任公司，河北廊坊　065000；.机械科学研究总院，北京　00044；.中国石油大学（华东），山东青岛　66580）

管道内检测设备研制工期影响因素的分析及进度控制

张永江1，胡铁华2，何立华3
（1.中油管道检测技术有限责任公司，河北廊坊065000；2.机械科学研究总院，北京100044；3.中国石油大学（华东），山东青岛266580）

管道内检测设备能否如期研制完成关系到管道检测公司的经济效益及市场竞争力。影响管道内检测设备研制工期的因素主要涉及人为因素、技术因素和社会因素三个方面。制定合理的设备研制进度目标是进度控制的依据；通过项目工作分解，落实各阶段工期安排及参与人员的职能，保证内检测设备研制如期完成，对于提升管道内检测设备的地位和竞争力具有重要的意义。

管道；内检测设备；工期；进度控制

0　引言

管道内检测设备研制项目技术含量高、需要多专业协同完成、项目沟通信息量大、投资大、工期较长。由于设备研制过程中影响工期的因素较多，项目整体进度控制较困难，管道内检测设备研制工期成为项目整体效益中最敏感的因素。本文结合项目管理知识及某口径管道检测设备研制的实践，指出影响管道检测设备研制工期的因素，并制定相应措施进行进度控制。

1　影响管道内检测设备研制工期的因素

管道内检测设备研制工期的影响因素主要包括人为因素、技术因素和社会因素三个方面，其中人为因素最为重要，表现在项目参与者、加工厂和供货商三个方面。

1.1人为因素

（1）项目参与人员技术水平不高。管道内检测设备研制需要机械、电气、物理等各专业技术人员协同完成，项目参与人员自身专业知识水平、技能水平的高低对内检测设备研制工期有显著影响。实际情况并不是每个人员的技术水平都达标，会影响设备研制的工期。

（2）项目参与人员责任心不强。在内检测设备研制过程中经常出现由于参与人员责任心不强导致设备研制工期滞后的问题，具体表现为：图纸缺少尺寸、图纸更新后未及时替换导致工件作废、对加工件未进行检验导致后期无法装配、各专业技术人员未及时沟通导致后期各专业间无法配合等。

（3）各专业人员沟通不顺畅、不及时。仅保证自己的工作顺利、及时的完成是不够的，还需要保证与其他人员沟通顺畅、及时。但内检测设备研制过程中涉及的人员、部门较多，各部门间、各参与人员间多考虑自身利益而忽略整体利益，尤其是不同专业间人员对彼此专业不了解，导致沟通困难，推诿、扯皮现象也是经常发生，导致项目进展不顺利。

（4）项目参与人员流动较大。制定项目计划时挑选的参与者由于后期岗位调动、离职等原因均会导致项目实际参与人员减少，如果项目参与者还身兼数职，从事本次研发任务的同时，还兼顾或者重点负责其他设备的研制工作，势必会出现精力有限、工作中不可能面面俱到的局面，影响内检测设备研制的工期。

（5）加工厂生产能力有限、工人工作效率低。项目参与者主要负责设备图纸的设计、校核、原材料的选择等工作，而加工厂则是将设计者的思想转化成实物的中坚力量。加工厂的生产能力，工人的工作效率、技术水平等因素制约着设备的生产工期。同时也必须考虑加工厂同一时期能承接的加工量，避免加工厂生产任务过重影响工期。

（6）供货商信誉不良、供货能力有限。内检测设备需要很多标准件、电线电缆、插接头等零部件需要采购，一般都是从入围企业的供货商名录中进行选择，但实际情况是入围的供货商有些由于自身资金、供货类型等原因的限制而无法供应所需零部件，造成工期延误。

1.2技术因素

（1）设计变更较多。由于内检测设备研制技术含量高，前期市场需求、技术调研如果不充分会对内检测设备整体方案设计有影响，后期设计过程中可能会对整体方案重新进行优化设计影响工期；设计过程中的设计变更，包括新技术引进、新结构设计、发现设计中存在的不足并进行更改等工作，都需要各专业技术人员、管理者、监督部门等重新进行评定审核，影响研制工作的工期。

（2）技术难题预料不足、工作量评估不准确。工作量评估不准确是影响内检测设备研制工期的最大的因素，一般内检测设备研制项目工作量评估不准确包括很多原因，最主要的有以下两方面原因：一方面是项目参与人员缺乏相应的项目经验；另一方面是缺少以往内检测设备项目工作量评估数据，历史资料、技术档案不完整。工作量评估不准确，对以后项目任务分解、关键路径、关键资源的划分都会产生影响。

1.3社会因素

（1）人工费、设备费价格浮动。管道内检测设备一般体型较大，质量较大，装配过程中，尤其是试验过程中需要租赁大型吊装设备辅助完成。各地域、各时段人工费、设备租赁费用不同，需要考虑具有足够备用金应付价格浮动。

（2）法律、法规变化。近些年，环境保护问题被提上议程，除了相关法律、法规外，适时的限行、禁行政策也常常提出，会对设备研制过程中原材料的使用、采购、运输等造成影响，最终影响设备的研制工期。

（3）企业资金。管道内检测设备研制过程中资金及时到位是项目顺利推进的基础。如果资金不能及时到位，不仅造成所需资源无法按时到达，更有可能挫伤参与者的积极性，最终影响设备的研制工期。

1.4其他影响因素

管道内检测设备研制过程主要包括设计和试验两方面，设计部分在办公室内完成，外界影响因素很少。试验部分大部分在户外进行，有时会在戈壁、沙漠等条件艰苦地区进行，自然条件艰苦。试验前期的现场勘探进度以及其他不可预料的自然灾害，如地震、洪水、海啸等均为不可抗拒的灾害，会对研制工期产生显著影响。

2　管道内检测设备研制进度控制措施

2.1明确项目进度控制目标

管道内检测设备研制项目进度控制总体目标是在规定的时间内高效、低成本、高质量、零风险的完成设备的研制工作。项目实施过程中，在不发生任何安全事故和产品质量问题的基础下，在保持较低成本的前提下，在规定的有限时间内高效的完成项目的研制工作是重中之重。

2.2进行项目工作分解

内检测设备研制项目的过程可分为：立项阶段、技术资料准备阶段、样机研发阶段、正式设备研发阶段以及试验验证阶段等5个阶段。通过项目工作分解，明确设备研制经历的各个阶段的任务，制定设备研制进度计划。确保任务分解、进度计划划分不存在重复项、漏项，资源供应计划、人类资源安排具体，外界环境如水、电、交通等满足计划的实施。

2.3增强管理意识，做好协调工作

管道内检测设备研制项目参与的部门及人员众多，涉及到的群体或个人利益是多方面的。明确各部门间任务及协调好部门间交叉任务是保证项目按期完成的有利措施，也是项目进行过程中项目管理工作的难点。任务分配合理，部门间有效的协调工作都能极大的提高工作效率，实现项目计划的工期。

内检测设备研制项目内部的协调主要有以下两方面：①技术协调：内检测设备研制过程是机械、电气、物理等多专业技术的协作过程，各专业间具有独立性，又具有关联性。因此，在满足总体方案的技术要求下，各专业还需要设计出各自的专业技术方案，确保与其他专业不干涉的情况下，再开展后续阶段的设计工作，一旦某一专业出现了设计变更，要及时通知其他专业人员，并确定设计变更对其他专业产生的影响程度，制定措施避免设计偏差造成的工期延误；②管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少生产中各专业的配合问题，建立以采购部门、生产部门为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各生产单位的协调工作。

2.4开展相关培训，提升参与人员整体水平

设计人员认真负责，严格设计、校核图纸，严格按研制工期计划进行是进度控制的前提。提高内检测设备研制项目参与人员能力的重要方式是进行各种形式的培训，对项目参与者进行全方位多角度的培训课程，使其掌握上岗工作的必要技能、沟通技能，鼓励参与者日常进行个体学习，建立相关数据库、知识共享平台，分享各个成员的学习心得及工作经验，使项目参与者在项目实施过程中不断掌握新知识、新技能，提高自身的工作效率，保障项目如期完成。

2.5严格审查，挑选合格加工厂、供应商

合格的加工厂、供货商是进度控制的基础，是将设计者的思想转化成实物的中坚力量。对加工厂、供应商的选择不仅要看以往的加工、供货记录及加工厂、供货商的信誉度，有条件的还要进驻现场对加工厂和供应商进行考查，检查其加工能力、设备使用情况、资金运转情况、合作单位情况及历史记录数据等，对加工厂、供货商的信誉、资金、加工及供货能力等情况做出统一评估，最终确定合格的加工厂和供货商。

2.6加强监督检查，及时纠偏

内检测设备研制过程中，为保证实际进展情况与计划工期想符，采用实时监控、及时纠偏的方法进行动态监控。一旦发现实际工期出现滞后现象，项目负责人应及时查找影响工期的原因，并上报公司领导及出现问题的有关部门及人员，讲明工期滞后的原因，并督促相关人员及时整改，采用措施确保项目在保证质量的前提下如期完工。

2.7设备研制资金保证措施

（1）加强领导管理，完善资金使用、审批制度。公司建立资金委员会，由公司总经理任组长，每周进行资金使用情况汇报，及时发现内检测设备研制过程中存在的资金使用问题，同时加强监督检查力度，确保专项资金专用，以保证管道内检测设备研制所需资金及时到位。

（2）建立专门的管道内检测设备研制项目专用资金，由公司财务部门建立台账，专款专用，确保项目研制所需资金及时足够到位。

（3）建立内检测设备研制项目资金审查组，加强对资金日常使用的监督检查，及时发现资金使用过程中出现的问题，及时上报公司领导、通知相关项目负责人，及时纠正发现的问题。

（4）建立资金审批、发放政策。项目所用资金分阶段发放，由所需部门申请报财务部门及公司领导审批，规定审批期限，确保各阶段所用资金及时到位。

2.8各类风险因素识别及应对措施

（1）对于自然灾害如风、雨、冰雹等日常恶略天气影响，提前制定风险应对措施，如将外部试验时间尽量不安排在夏季、冬季等较易发生雨雪冰雹灾害的季节；对于不可抗拒灾害应制定应急措施，当灾害一旦发生时对设备研制工期的影响降至最低。

（2）对于可行性分析受时间限制不充分的情况，特别是内检测设备研制这种高端技术，经济、成本的合理性，市场可应用前景等情况的可行性分析常常被忽视，因此立项之处充分的可行性分析对有效降低设备研制风险是十分重要的。可行性分析是一动态过程，在内检测设备研制项目整个生命周期的每个阶段都应持续进行，并且随着设备研制的进展而不断细化，最终形成一个完整的评估体系。它是调整设备研制项目方向的主要依据，是降低技术风险的重要途径。

（3）对于项目研制过程中各部门协调不顺利、资源无法有效使用的情况，成立设备研制项目工作小组，由公司科技主管领导任组长，技术人员及相关部门代表共同组成科研小组组员，以增强联络和协调能力。设备研制过程中出现各部门间协调问题，由组长召集相关人员开会并解决相关问题，将研制过程中的风险降到最低。

3　总结

本文结合项目管理知识及实践，指出影响管道内检测设备研制工期的因素主要涉及人为因素、技术因素和社会因素三个方面，其中人为因素是最主要的影响因素，并对各影响因素进行了较详细的分析。为保证内检测设备的研制工期，制定了相应的进度控制措施，对于保证内检测设备研制如期完成，对于提升管道内检测设备的地位和竞争力都具有重要的意义。

［1］刘百兴，杨金平.水利工程工期影响因素分析及进度控制［J］.人民长江，2002，8.

［2］马虹.浅谈大型机电设备工程进度管理［J］.科技展望，2014，4.

C93

Adoi：10.3969/j.issn.1002-6673.2015.05.045

1002-6673（2015）05-121-03

2015-09-06

张永江（1975-），高级工程师。从事管道内检测设备研制及设备研制管理工作。