浅析如何做好公路施工技术管理工作

鲁 哲

（南阳市公路管理局 河南省 南阳市 473000）

浅析如何做好公路施工技术管理工作

鲁 哲

（南阳市公路管理局 河南省 南阳市 473000）

随着我国经济社会的快速发展，公路事业也在高速发展，公路工程质量的好坏不仅关系到施工企业的经济效益和信誉，更关系到国家民众的交通运输安全，而公路质量的好坏很大程度上取决于公路工程施工技术管理水平的高低，那么，如何做好公路施工技术管理成为重中之重，本文在阐述了公路工程施工技术管理及其重要性的基础上，从施工前期、施工过程中及施工后三个方面探讨了公路工程施工技术管理的关键措施，以期进一步提高我国公路工程施工技术管理的水平，全面提高公路安全性和耐用性。

公路工程；施工技术；管理措施

俗话说“要想富先修路”，改革开放以来，我国开始的经济社会发展以及公路建设的高速发展确实是相互带动相互促进。我国公路建设的成就也引起了公路建设的竞争白热化，对公路工程的要求也逐渐提高，施工技术管理成为各施工单位的重要竞争所在，也是提升公路工程项目质量的关键所在，提高公路工程施工技术管理是促进我国交通运输事业发展的重要路径。

1　公路施工技术管理内涵

公路施工技术管理是一项为保证公路施工质量的管理活动，主要含义就是在公路施工过程中运用的一系列系统、程序及其他技术管理手段促使施工质量达到要求和标准的目的，这是一系列复杂的综合活动，因此企业要投入的技术活动也是复杂多样的。因此在制定管理计划时也必须根据具体要求来进行，一般来说，公路施工技术管理包括以下几方面的内容：①制定技术方案；②在整个公路施工过程中进行的日常技术管理；③工程测量管理；④工程试验管理；⑤工程变更管理；⑥工程技术档案管理等。施工技术管理涵盖了整个施工前期的图纸审查和方案设计、施工过程中的现场管理、质量控制以及施工之后的工程验收等各个领域的技术工作。公路施工技术管理的目的就是要在规定期限内及质量要求情况下，尽量使得施工成本最低化，工程效益最大化。

2　公路施工技术管理的重要意义

为了保证公路的施工质量在对公路进行施工技术管理时必须采取科学的管理方法，所谓科学的管理方法主要是依据国家公路技术标准以及相关法律法规来开展管理工作。对公路施工技术进行管理是极为重要的，施工技术管理关系着多方的利益，特别是对公路施工质量的好坏有着至关重要的影响。

（1）对于公路的施工单位而言，施工技术管理直接影响到了施工方的最终受益以及企业树立的形象和信誉。施工企业不仅需要有足够的技术实力和条件，还需要相匹配的管理这些技术和设备的能力。

（2）从公路本身来看，公路施工具有一定的特殊性，由于公路的差异性较大，在不同地区进行公路施工建设，施工的具体情况也是千差万别，对施工的要求各有千秋，受环境影响很大。再加上施工技术本来就是多种类型和状态的技术工种交叉在一起互相交错使用，种类颇多，因此在如此复杂的施工过程，就会对施工技术的管理就提出了更加严格的要求，只有这样才能确保施工过程有序的开展，最终保证整个工程的质量和效率，减少后期成本。

（3）从公路施工技术这一点来看，随着现代社会的发展，社会经济水平不断提高，科学技术也在飞速发展，各个行业产业的技术更新都是日新月异，公路工程的新技术、新工艺以及新材料等也是层出不穷，这对施工技术管理也就有了相应的要求，而且施工技术管理就更加重要。施工技术管理的好坏最终决定了整个工程的好坏和成败。抓好施工技术管理，做好公路施工前的各项准备工作，对施工过程中的重点和难点进行强化控制，对施工现场进行科学动态实时监管，使得施工效率最大化，资源配置效率最大化，对质量和成本采取全方位的管理，只有这样才能提升公路的施工质量，从而促使公路建设取得成功并获取最大的经济效益和社会效益。总之，公路施工技术管理工作是整个公路工程施工的关键点，是推进整个工程顺利开展的重要保障。

3　加强公路施工技术管理的关键措施

3.1工程施工前的技术管理

公路建设施工是否顺畅，整个工程是否能在规定工期内完成，这在很大程度上受施工计划影响，在公路施工前，大量的准备工作是做好整个工程的重要保障。前期准备工作包括明确工程进度、具体要求等，要按照现场施工环境，制定出科学可行的现场施工方案，明确技术核定和变更等的相关技术规章制度，最大程度确保工程在人力、技术等方面协同合作，使工程顺利预期完成。施工前主要要把握好以下几方面的施工技术管理工作：

（1）技术负责制度的确立。以总工程师为领，至上而下明确每一个级别的分管领导，每一个级别要设立相应的技术管理机构，确立总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等机构管理者。

（2）要确定施工技术管理制度。技术管理工作要依章办事才能顺利推进，使得技术获得目标明确，工作内容和责任也明确。

（3）确定图纸会审和设计变更技术核定相关机制和制度。图纸会审是指对工程图纸是否合规合格进行审查，审查的主要内容是看图纸设计的结构、技术设备以及原材料的质量、数量、规格及质量等等是否与要求相一致。图纸会审的最重要目的是要保证图纸准确，因为图纸是施工的重要依据，如果图纸有误将直接导致施工失误带来严重后果。技术核定则是在施工过程出现调整时，需要各个相关部门统一技术、质量和经济等方面的意见，并做好文字纪要以作依据。

（4）确定技术交底制度。在分部和分项工程施工之前，施工工人要事先了解和把握施工的技术、工艺、材料、施工规范、质量评定、安全等方面的技术方式方法，这些都需要技术人员事先跟施工工人进行交底，使他们明确每一个施工技术点，保证工程如预期开展。

（5）确定工程竣工验收制度，明确整个工程的施工期限，并制定相应的验收标准，在施工完成之后必须按照这一标准进行检查验收。

3.2工程施工过程中的现场技术管理

顾名思义，现场技术管理就是在施工现场的技术管理活动，这也是整个工程施工技术管理的关键所在，因为所有的准备工作都是为了现场施工而做的，而后期的验收质量如果也完全取决于现场施工进展如何。现场施工技术管理的主要内容有：①会审图纸并按照图纸施工；②确定并不断优化和完善具体的施工方案，并依据方案开展施工；③要定时检查施工的进程以及计划的执行状况；④仔细做好施工记录，对隐蔽工程及时检查并记录下来；⑤要对施工所有的资料进行整理汇总，核对施工进度和质量。

3.3工程施工后的竣工验收技术管理

在完成了整个公路工程之后，施工单位要组织人员对工程进行竣工验收，公路工程主要是以试通车辆为主要验收方式全面检查公路质量的好坏，然后完成竣工报告，对工程进行预验收，撰写交工报告和全面技术总结。需要指出的是，这里验收的过程质量必须要与之前签订的合同中规定的过程质量标准相符，工程必须要达到使用条件或者是满足生存要求。

4　结束语

任何一个企业的管理活动都关系到企业的存亡发展，作为施工企业，其技术管理活动就是企业管理的关键之一。公路质量的好坏不仅关系到企业自身的经济效益和信誉，更是关系国计民生的重要所在，公路质量必须得到保证。公路施工技术管理就是在公路施工的前、中、后整个过程对公路工程施工的质量进行监察和提升，加强公路施工技术管理，在整个工程进展过程中运用科学的管理方法，促使工程效益最大化，促使公路高质量、高标准完工。

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U415.12

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1673-0038（2015）18-0204-02

2015-4-15