建筑中施工技术管理方面的问题

朱军

（浙江荣欣钢构有限公司浙江省湖州市313113）

建筑中施工技术管理方面的问题

朱军

（浙江荣欣钢构有限公司浙江省湖州市313113）

随着建筑行业的快速崛起，建筑工程的质量成为人们越来越关注的问题，而作为对建筑施工质量影响最大的施工技术管理而言，提高施工技术管理的水平是首要前提。因此如何解决施工技术管理中问题使其得以提高是施工单位需要解决的课题。本文将通过对建筑中施工技术管理中存在的问题进行分析，进一步探讨建筑中的施工技术管理。

建筑工程；技术管理；问题

在经济快速发展的带领下，我国的建设行业也在不断的前进，人们对于建筑的质量也提出了更高的要求，但是在实际的建筑行业中因为技术管理水平尚处于发展中的状态，也就导致在建筑的过程中出现了各种问题，使建筑企业之间的产生不良竞争，导致建筑市场得不到健康的发展。因此在建筑行业中首先要注重的是提高技术管理水平，使其能保证建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益，让建筑市场的发展能够得到改良。

1　建筑中的施工技术管理基本概况

1.1基本理念

建筑中的施工技术管理从广义上可以理解为施工单位在相关法律法规与行规的前提下，采用先进的管理方式和管理技巧，对建筑施工进行管理的过程。从概念上是指通过系统论中的相关观点结合科学的方法对施工建设中利用施工技术构成的相关活动，进行科学合理的组织计划的行为。可以说技术管理是使工程建筑中的各种技术操作得以实施的标准和规范[1]。

1.2重要性

因为在实际的工程建筑过程中会涉及到不同类别的工种和多种施工技术的结合运用，所以在进行工程建设时需要将施工技术管理带入到每一项工序中。现代建筑在讲究其质量的同时对于工程的美观也有了新的要求，这就需要采用不同的施工工艺和施工技术。同时对于工程建设的过程受到的天气、地质条件的影响，提高施工技术管理已经成为当前的首要前提。对施工技术的有效管理，才能实现在既定的建设期内完成工程建设，并且保证工程的质量，降低投资的成本。

1.3基本原则

（1）以提高建筑企业的经济效益为基本原则。施工技术管理不能只为了加快施工的进度而不注重施工的质量，需要以提高建筑质量的同时提高工程的建设效率，降低投资的成本为目的，因此要求项目管理部门在实际的建设中做好预算，在保证质量的前提下用最小的投入创造最大的经济效益。

（2）以保证建筑工程中技术管理科学合理化为原则。在实际应用施工技术管理的过程中应遵守科学合理的原则，对施工现场进行科学化的管理，让其生产活动能够实现现代化的需求，同时将施工中的操作流程进行规范合理化，有利于保证操作人员的生命安全并使资源得到合理的运用。

（3）施工技术管理需要严格以标准化为基本原则。在开展建设施工的过程中，需要制定统一的标准对施工现场的活动进行管理，使其呈现规范化状态，有利于在生产的过程中使各项施工都能实现规范化，进而提高工作效率。

2　施工技术管理中存在的不足

就目前的形式看来，我国的建筑施工中的技术管理尚处于笼统的形式，没有对其进行精细的系统管理使其成为完整的管理体系。主要是通过对相关文件资料进行整理和相关的质量管理对建筑实行施工技术管理。施工技术管理中的不足具体来说表现在以下几个方面：

（1）建筑工程中的建筑质量问题。随着科技的进步，越来越多的科技被应用到建筑工程施工中，这也对工程的施工质量提出了新的要求，但是目前的建设中经常出现施工团队为追求进步，对施工的质量不给以高度的重视的情况。因此。需要相关的技术人员能及时的将新的技术和施工工艺以及新材料引入到实际的施工建筑中，使其能够在保证质量的同时提高施工的效率。

（2）建筑工程中的人员素质问题。随着我国建设行业的快速发展，对施工人员的需求量也逐渐增多，这就造成了在施工现场存在较多的农民工和临时工，这类人群存在知识层面较低，安全意识较弱的情况，在施工中经常按照自己的经验进行施工而不注重规范化，因此造成的安全事故比比皆是，对施工技术管理造成了一定的影响。

（3）建筑工程中的安全问题。保证安全是目前所有工程建设中的重要前提。但是目前我国的建筑施施工管理中却存在较多的安全隐患。例如对工程建筑中的某一项施工，有多部门进行干预和指导，造成施工的标准无法得到统一的同时也引起了人员之间的矛盾冲突；对于施工中的安全管理方面的相关法律法规尚未得到完善，使建筑施工过程出现的安全问题不能依照相关条例进行处理；施工团队中的部分上层领导缺乏基本的安全意识，对于工程中的安全问题不予以重视，针对上级部门进行的安全检测也只是做表面功夫等[2]。

3　对建筑中施工技术管理方面的措施

针对施工技术管理中存在问题，可以从施工前期的准备工作阶段、施工过程中以及工程竣工后三个方面进行分析，本文下面将进行具体介绍：

3.1施工前期阶段

3.1.1对施工技术管理工作实行标准化制度

将施工技术管理中的标准化原则进行贯彻落实，完善技术管理的标准制度。首先需要对技术管理人员进行相关培训，使其对于相关管理中规范标准的能力能够得到提高，对于管理中出现违反标准的行为进行相关对人对事的处罚。

3.1.2组建专业的技术管理团队

施工技术管理最终是由人为操作进行管理，而一支具备专业施工技术管理的经验的人员是技术管理的中心部门，建立专业的技术管理团队也是实现技术管理工作的重要组成部分。因此对于技术管理人员的选拔需要实行严格的考核制度，对于已经上岗的人员实行淘汰制，以此促进管理人员不断的前行。

3.1.3明确职责树立安全意识

对于工程建筑中出现的多个部门混杂管理的现象，需要依照相关条例对其进行规范，让其明确自身的职责，实现施工的统一。对于施工技术的管理人员，需要明确自身的职责是保证整个建筑的质量，对于现场施工中出现的技术问题及时进行处理，提高工作效率。另外上层管理人员需要树立安全意识，对工程建筑中的安全管理不再只是应付上级部门建设，而是落实到实际的建筑中，将保证建筑工程安全为己任。

3.2施工过程中

3.2.1对技术交底工作落到实处

在工程建筑的过程中需要对各项施工技术进行实时交底，对于其中存在的隐蔽工程和特殊工程更需要做好技术交底的工作。在施工中对于容易发生质量问题的部分和对建筑成品的保护工作都需要做好相关强调工作，并对于这些问题的施工技术做好相关施工要求。

3.2.2对于建筑施工的质量管理

对于建筑施工过程中的工程质量需要按照相关的文件中的质量规范为施工的标准，按照相关文件中的质量管理可以将其分为对于施工材料选择、采用的施工技术和后期的维护等[3]。

3.3施工建筑竣工时期的技术管理

对于工程竣工后期的施工管理工作没有得到相关企业的重视，使技术管理的总结工作也不能落到实处。竣工后的技术管理是将施工过程中取得的有效管理经验和教训通过对应的方式进行保存，这对于工程建筑来说是十分重要的资料。因此需要相关建设单位能将竣工后期的施工技术管理落到实处。

4　结语

在我国的建设行业中，要想建立完善的建筑工程技术管理体系就需要利用技术管理的功能首先建立起符合科学发展的管理机构，并通过该管理机构开始进行人员的管理以及工程建设的管理。施工技术的先进化为建筑工程的发展提供了有利的条件，将施工技术施以科学化的管理则是保证工程建设质量的基础。因此在工程建筑中将施工技术管理与建筑企业的管理相结合，有利于提高企业的经济效益，并为企业创造新的价值。

[1]张小丑，原媛.建筑中施工技术管理方面问题的浅析[J].科技视界，2015，03：119.

[2]周赟鋆.探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J].门窗，2012，12：120～ 121.

[3]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013，04：218.

TU712

A

1673-0038（2015）18-0121-02

2015-4-12