建筑工程项目承包管理方式的探讨

魏彩云

（湖北沛函建设有限公司　湖北　宜昌　443300）

建筑工程项目承包管理方式的探讨

魏彩云

（湖北沛函建设有限公司湖北宜昌443300）

建筑工程项目管理方式是决定建筑业发展的基础，承包管理方式对我国建筑市场起到重要影响。本文将对建筑工程项目承包管理方式进行探讨，希冀对类似的工程提供解决措施参考及借鉴。

建筑工程；项目承包；管理方式

1　引言

随着时代的发展，建筑市场也随之激烈起来，而建筑业中关于建筑工程项目管理方式也需要更深层化发展，建筑工程项目承包管理方式的应用也逐渐广泛。

建筑工程项目管理方式是指企业在从事工程项目管理过程中因为业主的委托以完成工程项目中进度和项目目标，而对工程项目进行专业化管理和服务活动，建立完整的工程项目管理体系，利用集权制管理方式实施工程项目，建立矩阵式管理结构方便建筑企业对工程项目进行掌控，更有效的为建筑企业节省成本，下文将探讨建筑工程项目承包管理方式，分析工程项目管理中所遇到的困难和解决措施。

2　建筑企业的发展现况

2.1激烈的建筑市场竞争

由于建筑市场中竞争激烈现象在日益加剧，建筑市场这块经济蛋糕也在逐渐被瓜分的越来越小，而企业要争取经济利润就必须提高企业自身的竞争优势，巩固竞争地位，提高企业竞争实力，因此企业加强工程项目管理能力，提高企业服务管理水平，加强建筑业相关技术信息，提高专业化程度，跟随市场发展需求专注企业核心竞争力，所以完善的专业化分包体系就成为建筑市场发展的必然趋势。

2.2逐渐增多的顾客需求

企业中最需要的就是客户，客户就是上帝，因此增强企业核心竞争力的前提就是要增强客流量，满足客服所需求的，解决客户所困扰的，有利于企业更好的服务管理；市场发展的需求就是需要以顾客为中心，对建筑工程项目进行专业化的管理，掌握顾客的需求，突出企业管理观念，使顾客在购买产品或服务活动时不过多高要求，多挑剔都能得到解决方法，因此建筑企业在工程项目管理过程中要不断提高判断标准，提高产品与服务活动的价值，加强企业工程项目管理的专业化深度，提高工程项目生产质量，节省工程项目的投资成本，只有建筑企业不断提高项目管理的产品附加值，顾客才会选择为他们带来更高利益的合作商。

2.3专业化的发展趋势

对于建筑企业的发展来说，最主要的是增强企业的核心竞争力，也是工程项目管理向专业化的服务能力发展；就建筑企业的发展现况而言，企业只有利用自身原有的工程设施来降低企业成本，而企业在管理人力资源和使用资源时，由于时间的投入和低端资源设备的使用导致企业管理水平受到限制，无法得到提高，因此降低成本又高质量的工程管理方式就成为顾客选择的类型，顾客在进行工程项目时付出基本的生产成本外，为了项目顺利运行必须管理更多的工程项目中，因此一项建筑工程项目管理的成功不仅需要顾客付出，还需要建筑工程承包商的成本付出和承担风险，对此建筑企业如果自身能力不足就会失去与顾客工程项目的合作机会，失去很多利润。建筑企业在正确管理能力的同时必须抛弃过去原有的低端生产资源，培养更优秀的技术人员满足顾客需求，提升机械设备建设。

2.4国家政策的参与

社会经济中各个行业的发展都要遵循国家政策法规的要求，建筑业中建筑工程项目管理方式也要跟随国家政策的发展不断完善，根据国家新颁布的政策对建筑工程项目管理进行范围规划，使建筑工程项目承包管理方式向更专业化趋势进行发展，完善工程项目管理体系的发展。

3　承包管理方式

承包管理方式在建筑工程项目管理过程中可以分成三个层次：①公司集权式的承包管理方式；②项目团队的承包管理方式；③公司集权式与项目团队相结合的承包管理方式。下面将对这三个层次进行探讨：

3.1公司集权式的承包管理方式

就目前而言建筑工程项目中运用较为广泛的承包管理方式就是公司集权式，是指建筑企业的总承包商与手下分包商之间签订具有法律效应的分包合同，具有法律监督保护效应；建筑企业与顾客谈成一项合作时承包工程项目管理，将承包的工程项目分包给合适的分包商，制定分包合同，将工程项目管理交由项目团队执行，建筑企业可以更广泛的掌握信息资源，使工程项目承包管理更规范，保持与分包商之间的长期合作关系，有利于公司项目成本的控制，但是这种承包管理方式也存在一定风险，难以完全控制局面，不过只要建筑企业的管理结构得到完善就能克服这个问题。

3.2项目团队承包管理方式

项目团队承包管理方式是指项目团队进行自主选择分包商的管理方式，前提是满足项目需求，建筑企业将工程项目管理授权给相应的项目管理部门，让项目团队可以以法人身份自行与分包商签订合同，将工程项目分由分包商直接管理；这个方式虽然可以提高管理效率，方便简捷，但是工程项目会受到限制，工程项目的成本难以控制，如果管理项目出现一点差错，局面将出现失控。

3.3公司集权式与项目团队相结合的承包管理方式

对工程项目的规模大小，复杂程度及投资成本进行划分，针对大规模而复杂的工程项目进行公司集权式管理，而小规模且监督的工程项目则进行项目团队管理，但是两者相结合的承包方式是以公司集权式为主，加以项目团队管理方式的辅助，不仅拥有公司集权式的宏观控制优点，还具有项目团队中分包管理的快捷，极大的提高项目工程管理的工作效率。

4　工程项目承包管理方式的问题及解决措施

建筑企业在工程项目承包管理方式中难免会存在问题，建筑企业要学会面对问题，找到解决问题的措施，保证工程项目的顺利进行。

4.1工程项目承包管理方式的问题

4.1.1工程项目质量问题

由于分包商在承包工程项目时过于专注自身的施工管理而忽略了工程整体质量，在材料使用中以次充好，偷工减料的使工程质量大打折扣，不合理规范工程管理的质量技术，影响建筑工程的质量。

4.1.2工程管理技术问题

工程项目承包管理中分包商由于个体的存在只能从事简单的工程管理工作，技术人员的文化素质不够高，使工程质量难以得到保障，影响工程项目实行进度。

4.2解决措施

4.2.1加强质量检测

为了预防工程项目管理质量的问题出现企业在与分包商签订合同时明确规定工程材料的检测把关，建筑企业承包工程项目时仔细了解材料行情，指定材料信息，防止分包商的偷工减料，加强工程质量的检测，针对工程项目中出现的质量问题进行分析，实时掌控工程项目质量进程。

4.2.2加强技术人员文化素质

建筑企业承包项目部门在与分包商签订合同时明确注意分包商技术人员的文化素质程度，对分包商进行实地考察，检查技术人员的素质水平，利用建筑企业承包项目部门的专业化技术人员支援分包商，根据分包商的不足具体分析情况找出解决方案，加快工程项目的进度。

5　探讨建筑工程项目承包管理方式的发展未来

5.1加强工程项目承包管理专业化程度

建筑企业在工程项目承包管理过程中需要不断加强企业专业化程度，使工程项目管理向更精细的专业化施工转化，由于工程项目承包部门逐渐依赖于分包商，分包商专业化程度核心竞争力过于专注，辅助性的工程项目需要专业化程度高的分包商进行承包。

5.2灵活管理组织方式

针对建筑工程项目承包方式进行项目团队灵活组织分化，遵循工程项目的层次分类对分包商进行合理分工，工程项目管理组织方式灵活组建，加强分包商的项目管理，灵活掌握工程项目承包管理资料，保证建筑工程的实施进度，保证工程质量满足顾客需求。

5.3规范承包管理方式

在工程项目承包管理过程中合理规范项目管理，对项目承包管理方式规范沟通方式，严格规范工程项目承包方式。

5.4加强对分包商的授权管理

建筑工程项目管理部门在选择分包商时注重自我管理建设，对分包商的授权增大，使分包商在施工过程中完成具体施工，满足顾客需求，提供更周到的工程项目服务。

6　结束语

建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中获取更高利润，占据主导地位就必须加强建筑工程项目专业化管理，确保工程项目质量和工程管理服务水平，降低工程项目投资成本，利用与分包商的合作提升企业核心竞争力，有效利用资源，完善工程项目承包管理方式。

[1]王起亮.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].铁道物资科学管理，2005，23（4）.

[2]赵长年.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].科技信息，2010（12）.

[3]张勇志.浅论建筑施工企业工程成本控制模式[J].内蒙古科技与经济，2008（16）.

TU71

A

1673-0038（2015）30-0218-02

2015-7-5

魏彩云（1973-），女，工程师，本科，任项目负责人。