与其监理转型发展，不如打造监理咨询升级版

韩石忠

（上海建科工程咨询有限公司， 上海 200032）

与其监理转型发展，不如打造监理咨询升级版

韩石忠

（上海建科工程咨询有限公司， 上海 200032）

伴随着监理行业这几年的快速发展，上海建科工程咨询有限公司也一起得到了发展壮大。目前监理业务已成为公司的支柱产业，再发展将面临着企业外部挑战和内部瓶颈；监理业务在公司具有举足轻重的地位，若转型发展，同样面临着巨大风险。与其是监理转型发展，不如打造监理咨询升级版，由传统监理模式向信息化监理模式发展，全面创新监理的监控手段，探索运用BIM技术和远程监控系统管理监理项目，以全面提升监理工作水准。

监理风险；转型发展；监控创新；BIM应用；远程监控；风险控制；监理升级版

0 引 言

随着我国城市化建设的不断发展和扩大，建设工程如雨后春笋般地涌现，给监理行业带来了突飞猛进的大发展。上海建科工程咨询有限公司(以下简称“上海建科咨询”）也抓住了这次空前发展的机会，咨询业务蒸蒸日上。2014 年上海建科咨询总产值突破了 10 亿元，尤其是监理业务已成为咨询行业的龙头。同时，公司的再发展也将面临着市场外部挑战和企业内部发展瓶颈。是勇于接受挑战、主动创新，还是静观其变。笔者结合上海建科咨询的再发展和寻找新的发展机遇再创辉煌，谈一些个人观点，其关键还是人才培养和技术创新。

1 上海建科咨询的再发展所面临的挑战和瓶颈

近年来，随着政府加快改变经济增长模式，建设投资规模增长势头将会逐年下降，企业间竞争会更加激烈，谁先抢占市场最后谁先胜出。这给上海建科咨询带来了新的挑战。

伴随着改革的深入，建设市场将更加市场化，建设工程将逐步取消强制监理，监理服务收费也将实行市场调节价。这就意味着企业未来将大洗牌，市场竞争到最后是企业品牌和实力的竞争。

国家大规模搞建设，工程事故随之也在不断增加。由于实行强制监理，其监理责任就难以推卸，政府对监理企业和监理人员的责任追究又在加大。而目前上海建科咨询的项目点多、面广、量大，这些都给公司的大规模再扩张带来了风险。

上海建科咨询的业务量逐年在增长，但监理人员的整体素质和专业水平却没有得到同步提高。近几年来国家大规模搞建设，监理行业大发展，监理队伍迅速膨胀；社会上没有那么多专业人员，企业为了控制成本，用了一些不是很专业的人员从事监理工作，社会上对监理人员的名声出现了一些负面的认识。这使得公司的长足发展后劲乏力。

2 与其监理转型发展，不如打造监理咨询升级版

目前国内监理业务主要定位在施工阶段的质量、进度、投资和安全生产实施监督上。施工阶段是质量和安全等隐患问题最集中暴露的时段，也是工程建设全过程风险最大的阶段。监理企业不仅要承担工程质量的风险，还需要承担法律法规所赋予的安全生产管理方面的社会责任，成为了“刀尖上的舞者”。但正因为工程项目在实施过程中存在着不可预见的风险，才使监理在现场的价值得到了体现；正是为了控制风险，业主才会愿意花钱聘请监理。

在目前施工企业管理水平还不够完善和施工现场不够令人满意的情况下，在一定程度上还是要靠监理在施工现场积极主动地进行控制，才能使政府真正认识到监理工作在工程建设中的独特作用，打消取消强制监理的不实际之念，才能使监理行业能继续兴旺。

监理行业虽然具有一定的风险，但毕竟施工阶段的市场还是很大的。与施工单位相比监理企业的风险还是比较低的。不能因为由于工程事故追究到企业和个人而因噎废食，应趁这个大好时期继续做大做强。只有这样，才能使上海建科咨询“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。

企业内部对监理业务褒贬不一。监理这个行业本身不是一个落后的概念，因为国外也有这个行业，无非国外是工程项目管理，业务范围更广泛。施工阶段监理本身也属于建设工程项目管理服务的一部分。如果经历过由设计理念变成实物成果施工阶段的现场监理，若转型再去做建设工程项目管理，就会工程经验丰富、工作得心应手，就能很好地胜任。好在上海建科咨询已逐步向建设工程项目管理方向发展，正在探索“工程监理+增值服务”和“工程监理与项目管理一体化”服务模式，已开始向施工阶段以外延伸和拓展。

即使以后建设工程全面实行了工程项目管理模式，与国际接轨了，但并不等于不包含施工阶段的监理。按目前的建设领域体制发展来看，监理仍可能是重点。虽然在法律法规上可能不再赋予咨询企业安全生产管理方面的职责和义务，但业主为了加强风险控制，同样可以在委托合同上附加补充。

监理业务作为上海建科咨询主营业务中的强项，其产值在主营业务中具有举足轻重的地位，规模之大已属行业中的大型企业。如果转型发展，其船大调头难；若转型到了一个自身不具有优势的领域去重新瓜分别人的市场，同样将面临着巨大的风险。纵观企业转型，不成功的例子并不少见。

“君子不立危墙之下”。我们要做的是如何防范和控制风险，如何突破传统监理控制手段来规避化解风险，使风险变成可控。在当前形势下尤能显示出其迫切性。

与其是监理转型发展，还不如打造监理向创新转变，由传统监理模式向信息化监理模式发展，探索将高科技广泛应用于监理项目上，使监理的监控手段和方法更为先进、科学，以全面打造监理工作升级版。

3 传统型监理模式向信息化监理模式转变

当前，政府正大力倡导改革转型、技术创新，上海建科咨询也迎来了转型创新再发展的新时期。为了推动监理业务不断创新，应由传统型监理模式向信息化监理模式转变，改变过去传统监理靠人员投入的粗放型模式，向精细化、数字化监理模式发展。信息化技术就是 BIM 技术和远程监控系统。社会已进入信息化大数据时代，应让 BIM 技术和远程监控系统逐步在建设工程监理项目中得到广泛应用。

BIM 是英文 Building Information Modeling 的缩写，翻译成中文为“建筑信息模型”。BIM 是通过现代计算机技术，以多种数字技术为依托，将数字信息进行集成，是一种数字信息的应用。BIM 技术应用于建设工程管理，可覆盖项目的设计、深化设计、制造、施工管理乃至后期运营管理阶段。

BIM 技术在建设工程领域里的引进，最大的特点是可以事先进行：(1）施工虚拟建造可视化；(2）基于 3D 模型造价控制 5D 模拟；(3）各专业综合协调性，如管线碰撞、管线综合、空间布置和防火分区；(4）模拟性包括 3D 模型加施工进度的 4D 模拟实际施工、运营阶段紧急疏散模拟、对节能的日照/热能传导模拟；(5）设计和施工方案优化。而这些工作是传统监理的事前控制手段所无法做到的。

施工阶段 BIM 技术的应用具有无可比拟的优势。可以由二维设计图演变成三维立体模型，对工程进行虚拟展示。在整个建设过程都是可视化的，不仅可以用来显示工程的外观效果，更重要的是工程设计、建造，包括以后运营过程中的沟通、交流、决策，都可以在可视化状态下面对面地进行。

过去开会讨论问题时，往往要铺开设计图纸口头陈述或到施工现场察看，有时候也难以道明讲透。光凭人脑去自行想象三维立体概念，确实是一件困难的事情，其工作效率低下。现在有了 BIM 技术，可以直接面对三维立体模型一目了然地进行沟通，真正实现了信息互动和高效管理。

BIM 技术可以模拟实际施工，对设计成果在施工阶段可能出现的各种技术问题进行提前发现和处理，使风险变得可预见，从而提供切实可行的施工方案，合理配置人员、材料和设备，在最大范围内实现资源的充分运用。如果监理能全面科学地掌握，就可以更好地为工程出谋划策，更好地为业主提供优质服务，更能体现出上海建科咨询的咨询服务。

远程监控系统作为监理的监控方法，就是在现场布设摄像头，对施工质量和安全进行不间断的动态监控。尤其是对重大危险源工程，如深基坑、钢结构等工程的施工，监理可以通过电脑显示器进行实时监控，并可利用大数据技术实现跟踪报警；使监理的巡视、旁站等事中控制又多了一项监控手段，能起到事半功倍作用。真正实现全天候监理，使“把质量和安全隐患控制在萌芽之中”不再成为一句空话。

远程监控系统的建立可实现多方监控，哪怕不在现场也可以通过电脑上网看到现场施工情况。在当前专业技术资源日趋紧张的情况下，监理又多了一双锐利的眼睛，将极大地提高了监理工作效率。

BIM 应用可以极大地提高工程建设行业工作的效率，但目前应用于工程监理的项目上却不普遍。即使使用了，有时候也成为了一种“形象工程”，没有真正指导监理工作。

笔者认为其症结如下。

(1）对投入与产出的性价比认识不同。在施工阶段监理投入与产出的效率可能不匹配，但并不代表建设工程整个寿命期的价值反映；而现在所做的可以为今后全过程的项目管理奠定基础。

(2）也许有人会认为过去没有 BIM 照样可以搞工程。但是人们不得不承认，自从计算机技术的普及应用之后，现在每年建成的工程项目是过去无法比拟的；如今有了 BIM 技术，监理就更是多了一种工具，在现场就多了一种控制手段，管理的效率得到了极大的提高。

(3）高科技不等于高价。不要让 BIM 披着神秘的面纱，好像是高学历玩的专利，其实就是一个软件工具。要放下“皇帝的女儿不愁嫁”的身架，产品一旦产业化就不应该高价。

(4）软件应用与决策人之间脱节。会应用软件的人主要还是年纪较轻的人，但工程经验相对不足，不能根据施工实际情况灵活地应用；而工程经验丰富的人又往往年龄偏大，对软件的应用不善长，还往往习惯于凭过去的工程经验指导工作。

目前，BIM 概念炒得很热。似乎 BIM 可以解决工程技术上所有问题，会情不自禁地欢呼软件万能、信息化万能，以为引进 BIM 就可以瞬间提升监理项目管理水平。这显然是犯了 BIM 万能的逻辑错误。其实，BIM 归根到底就是一种技术工具和管理工具。就如同到医院看病，虽然有各种各样现代化检测仪器和设备，可以把病人的五脏六腑看得清清楚楚，但其检查报告最终是要靠医生诊断一样，BIM 也都是要靠人去驾驭和使用。

BIM 作为一种软件工具，其参数设定和数据输入需要人在计算机上操作。面对 BIM 输出的信息，就如同医生面对检查报告能否对症下药一样，如果没有丰富的工程经验，就不能够正确判断和决策；同样 BIM 也无法充分发挥其应有的作用。所以，在注重软件应用的同时，更应该重视人才的培养。监理工程师专业水平的高低，尤其是项目总监专业知识是否全面，至关重要。

在人才培养方面，我们往往注重象牙塔里的优秀学子，而忽视了在施工现场“摸”、“爬”、“滚”、“打”出来的人才。其实，这些人是最具有解决工程问题能力的人。施工阶段是各专业施工技术集中展示的地方，是最佳的学习和培训的大课堂，其学习效果远比在课堂效率高。在那里你可以学到想学的一切专业和人文知识，并可以根据自身需求缺什么补什么，工作的过程就是潜移默化学习过程；所学到东西也不会去简单地生搬硬套，而是能将设计和规范标准正确全面地融会与贯通，对专业技术能触类旁通地灵活运用。

为了更好地推广 BIM 技术和远程监控系统在监理项目中的广泛应用，上海建科咨询应在企业内部出台鼓励政策，对达到一定建设规模的项目可以采取强制试点；并在监理工作实践中不断摸索、不断总结，不断完善，最终形成一套符合监理自身管理模式的 BIM 技术；探索出一条 BIM 技术和远程监控系统与监理项目有机结合之路，使工程技术和管理水平得到极大的提高。上海建科咨询理应走在行业的前头，与行业同仁一起共同推动监理行业一次新的技术创新。

4 结 语

当前，我国基本建设仍方兴未艾，工程监理项目层出不穷。监理业务作为上海建科咨询的优质资产理应大力发展。上海建科咨询过去是靠监理做大的，今后同样要靠监理做强、做精。

虽然我国新建工程建设高峰期已过，但是当前更新改造的项目却日益增长。过去建设的市政公用工程、房屋建筑等，由于设施老化、陈旧或达不到绿色环保节能要求，均陆续需要进行更新改造，包括大楼置换的装饰装修工程。这些都可以成为上海建科咨询再发展的新的增长点。

随着投资更趋于多元化，业主对监理的要求会更加高。要让业主认识到选择上海建科咨询物有所值，就必须拿出自己绝活，让别人发现闪光点。为了能更好地控制施工现场、更多地体现工程咨询，如果 BIM 技术和远程监控系统注入了监理项目，使之成为上海建科咨询的新优势，那么在激烈的市场竞争中就又多了几项制胜法宝，就更能胜人一筹。

让上海建科咨询继续引领监理行业的发展，成为行业参考的新坐标。

(编者：该文获“浩智杯”第一届全国建设监理论文大赛二等奖。)

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1007-4104(2015)11-0018-03

2015-10-12

韩石忠，男，高级工程师，注册监理工程师、注册咨询(投资)工程师，任职于上海建科工程咨询有限公司。

通信地址：上海市宛平南路7 5号1号楼2 1楼。E-m a i l：hanshizhong@jkec.com.cn