浅析建筑施工技术管理优化对策

□□ 张 颖

(山西职业技术学院，山西 太原 030006)

研究探讨

浅析建筑施工技术管理优化对策

□□ 张 颖

(山西职业技术学院，山西 太原 030006)

我国的建筑市场目前正处于快速发展时期，施工技术管理尤为重要。分析了当前建筑业的发展形势，阐述了建筑企业施工技术管理的必要性。论述了施工技术管理中存在的常见问题，并提出了相应的解决措施。

建筑施工；技术管理；优化；对策

引言

在建筑工程施工项目中，项目质量和施工效率对整个工程建设起着至关重要的作用，直接决定了项目的成败。运用科学的管理方法进行施工技术管理，能够降低项目投入成本，有效提高施工效率，保障项目的施工质量，最大限度地为企业创造效益。国内外关于这个领域的研究有很多，相对而言，国外的研究更为透彻和超前。

1 建筑施工技术管理优化的意义

随着我国市场经济的不断发展和经济体制的不断完善，各个行业都在全面快速地发展，建筑产业尤为迅速。建筑产业的发展对我国经济的整体提升起到了至关重要的支撑作用，如何加强建筑施工技术的管理，不仅有较强的理论意义，而且具有明显的现实意义。建筑业在带动相关产业发展的同时，也导致大量施工技术管理的问题产生，如果不及时解决，将会对建筑产业的整体发展造成消极影响。建筑施工企业具备一定的施工和管理能力，但是建筑物质量管理水平普遍较低，时常出现质量不过关等问题。究其原因，主要是施工技术管理存在漏洞，无法满足当下建筑施工技术的要求。因此，本文就建筑施工技术管理问题展开分析，并提出了相应的解决措施。

2 建筑施工技术管理存在的问题

2.1 施工技术管理组织体系不完善

不同的建筑企业在生产设备、管理模式和企业文化等方面存在着很大的差异，无法设立统一的行业管理体系，因此，我国的建筑企业纷纷设立了适合自身发展的技术管理体系。然而，多种管理体系或存在片面性、单调性、分散性等缺点，不能高效合理地进行施工技术的统一管理。例如，总包制度实质上就是技术管理，通过分包合同将建筑单位与分包单位连在一起，这种制度缺乏完整性，无法根据施工设计的要求合理进行材料采购，容易产生工期延后、成本增加等问题，给企业造成不必要的损失。

2.2 建筑施工技术管理监管松懈

建筑企业缺乏严格的施工技术监管制度，监管人员管理水平较低，工作态度松懈，不能按照规章制度严格地进行管理。项目施工人员文化水平低下，职业觉悟不高，很难进行统一管理。在此情况下，管理人员的管理意识淡薄，管理力度欠缺，更导致了施工进度慢及施工质量差。对于施工人员文化素质和职业能力低的问题，应该引起企业管理人员的重视，加强对其的培训与管理。但一些管理人员不仅没有意识到这一点，反而放松管理，最终给企业造成不必要的经济损失。

2.3 建筑施工技术管理缺乏奖惩措施

建筑施工技术管理的参与者分为管理人员和施工人员，无论是哪一方出现问题，都无法充分发挥施工技术的作用。对于管理者而言，应该不断提升自身职业能力和管理水平，积极组织施工人员进行技术培训，以此激励和监督施工人员按要求进行施工。对于施工人员而言，他们是施工技术的主要践行者和使用者，其技术水平和职业素质的高低直接决定着整个施工项目的成败。对于这两个主体，如果没有科学合理的奖惩措施对其进行激励和约束，会导致施工技术管理没有约束力，频繁出现工程质量问题。

2.4 建筑施工技术管理落后

我国建筑产业由于其结构复杂，涉及的相关行业众多，大多数依然沿用旧的管理模式，即人工管理和文字管理。这种落后的施工技术管理模式效率低下，给企业管理人员带来了很多麻烦，也不容易被施工人员接受。不仅浪费了成本，消耗了大量的人力物力，其建筑产品也不一定尽如人意，会存在类型的失误。当前是信息化迅速发展的时代，各行各业都在采用信息化管理。对于建筑行业而言，更应该充分利用信息化在建筑管理中的作用，借助信息化手段使建筑施工管理实现标准化、高效化。

3 建筑施工技术管理优化对策

3.1 完善建筑施工技术管理体系

目前，建筑总包企业和分包企业在能力和水平等方面均存在较大差距，因此，有必要建立科学合理的施工技术管理体系。原有的施工技术管理体系存在一些问题，亟待完善，以保证优化后的体系能够满足不同企业的生产管理需要。例如，在施工技术管理体系的约束方面，不能仅依据分包合同，而是要让所有的承包单位明确责任；设置技术管理的专管员，在施工过程中严格管理，科学协调各个部门之间的关系，合理进行施工人员的调度；对施工人员定期进行培训，使他们及时掌握最新的技术动态，以饱满的工作热情投入到工作中。

3.2 增强建筑施工技术管理人员的责任感

建筑企业施工技术管理人员的主要职责是定期对施工技术人员进行科学的培训，内容涉及施工技术方面、施工情绪方面等。建筑施工技术管理人员应该积极掌握最新的技术动态，不断充实自身的专业知识，保持积极的工作态度。应该时刻牢记自身的责任，将自己的积极情绪传递给施工技术人员，在保障先进技术的同时拥有一份热爱工作的态度，才能够将管理工作做到最好。在培训技能的同时，还应该引导施工管理人员把施工管理工作当成自己一生的事业来做，尽全力将这份事业做好，这样，从管理层到施工层上下一心，会将施工管理工作完成得更好。

3.3 建立科学合理的奖惩措施

建筑企业施工技术管理工作涉及到管理人员和施工人员两个群体，必须建立科学合理的奖惩措施，对管理人员和施工人员进行激励和约束。对表现突出的管理者和施工技术熟练的施工人员要给予精神和物质的奖励，使这些工作人员能够以更加饱满的热情投入到工作之中。对管理意识松懈的管理者和消极怠工的施工人员要进行针对性的处罚，屡教不改者需调岗或者解雇。科学适度的奖惩措施不仅可以起到激励作用，还能够及时消除负面情绪，对其他人员起到激励和警示的作用。对于任何企业和单位而言，有效的奖惩措施都是非常有必要的，应该得到领导和部门的重视。

3.4 建筑施工技术管理的网络化和系统化

当前是网络化的信息时代，各行各业都在采用网络化和信息化管理，建筑行业也应该充分利用计算机网络，建立施工技术管理信息系统，将施工技术的管理工作网络化、系统化。对于建筑施工技术管理工作，陈旧的人工文字管理模式应该被先进的信息技术所取代，落后的管理模式应予以淘汰和更新。这样不仅能够节省人力物力，还能最大限度地降低成本，提高工作效率，为建筑企业创造更多的经济效益。

4 结语

随着信息网络化的不断发展，建筑企业的施工质量和技术管理已引起了全社会的普遍重视，提高建筑施工技术管理迫在眉睫。所以，对于建筑施工企业而言，应该完善和优化建筑施工技术管理体系，通过对施工全过程的技术指导与监督来实现建筑工程项目的顺利实施。为了我国建筑产业的发展，无论是从宏观政策的制定，还是从建筑企业的管理，再到施工管理人员的工作效率，都值得重视与加强。

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(编辑 马 君)

1009-9441(2015)05-0047-02

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张颖(1980-)，女，山西太原人，讲师，2005年7月毕业于沈阳建筑大学建筑环境与设备工程专业，现从事土木工程教学和研究工作。

2015-09-12