试析建筑工程管理的有效方法

张煌臻

（福建　莆田　351100）

试析建筑工程管理的有效方法

张煌臻

（福建莆田351100）

随着我国社会经济的飞速发展，建筑市场经济也取得了较好的发展成果，建筑施工企业想要在当前市场经济中取得一定的发展成果和地位，必须加强施工管理力量，切实提高建筑工程施工质量，这也是实现企业可持续发展必不可少的一项内容。在建筑工程施工过程中，由于其受到施工环境、施工工序和施工时间等因素的影响较大，所以必须建立起完善的工程管理体制，采取科学合理的措施对工程施工进行有效管理。本文主要就当前建筑工程管理现在及其管理过程中存在的一些问题进行了简要分析，并对建筑工程管理的有效办法进行了深入的探讨，希望能对从事建筑工程相关行业的工作人员提供一点帮助。

建筑工程；问题；管理办法

1　引言

随着建筑市场经济的不断发展，各类建筑施工企业也如雨后春笋般不断新起，随之出现的就是建筑工程各种的质量问题。有资料显示，目前我国有近50%的存在建筑工程质量不达标的情况，这些质量问题不仅造成大量的资源浪费，同时也给人们的生命财产安全带来巨大隐患。因此，针对现阶段建筑工程中存在的各种质量问题，采取科学合理的措施切实加强建筑工程管理是当前的首要任务，也是提高建筑施工企业经济效益和保障人民生命财产安全的前提条件和客观要求。

2　当前建筑工程管理中存在的一些问题

2.1管理模式单一

现阶段，有许多的建筑工程在完成设计后普遍都是采用招投标的方式来选择合理的施工单位，有的是与同一个施工总承包商签订施工合同，而有的是按照施工项目的不同与多个施工承包单位签订平行的成本合同。在通过施工承包单位后再由一些分包单位签订分包合同，这些合同的签订一方面很容易收到国家政策的影响，另一方面一些建设单位和施工承包商对新型的管理模式缺乏足够的认识和了解，这些都是导致目前建筑工程管理模式单一的主要原因。

2.2监理和咨询等单位具有一定的局限性

现阶段，一些监理单位只是对项目施工的过程进行质量控制，忽视了对工程总质量、投资和工期等方面的质量控制。而一些咨询单位的服务范围更小，而且其所提供的业务都比较单一，难以满足现阶段建筑工程施工的全过程管理服务要求。此外，建筑施工企业内部的管理工作也存在各自为政的现象，且不同专业的咨询机构都被明确的归属到了各自的专业部委，这样看似是方便了工程管理工作的顺利进行，但是其实这样的做法在一定程度上阻碍和限制了建筑工程全过程管理服务的发展。

2.3项目建设单位的管理水平有待提高

目前，我国大部分的建筑项目建设过程中的管理都是由建设单位进行的，这是由于很多建设单位对一些项目管理单位不信任所导致的。建设单位自己对建筑工程项目进行管理很容易造成管理机构过于庞大，一方面会增加一部分不必要的项目管理成本，另一方面也会使得项目工程在竣工并完成支付后，建设单位自己组织建立的项目管理机构就会随之解散，这就使得在实施管理工作期间的一些管理经验和教训很难得到有效积累。此外，建设单位在进行项目管理时很少有配备专业管理人员，导致项目管理工作质量一直不如人意。

2.4管理制度不够完善

建立起一个完善的建筑工程管理体系是保证工程施工质量和管理工作落到实处的一个重要前提和基础。目前，有很大一部分的建筑施工企业在项目管理制度上还存在很大缺陷，没能建立起一个科学、有效的管理体系，导致建筑工程施工现场由于管理不到位出现各种混乱情况，施工人员不按规范操作的现象也时有发生，严重影响建筑工程的施工质量，对建筑企业实现可持续发展造成严重阻碍。

2.5管理人员综合素质较差

目前，建筑工程施工管理人员的综合素质明显跟不上建筑施工企业的发展要求。建筑施工企业发展很容易受到建筑市场经济变化的影响，一些施工质量管理人员一味的追求施工的效益最大化，忽视施工质量管理，经常出现违规操作和违法缩短工期的行为。除此之外，一些建筑施工企业在聘用项目管理人员时也没有对管理人员的管理水平和综合素质进行严格考评，很多项目管理人员的知识水平较低，知识面也比较窄，其管理能力很难适应当前建筑工程施工的管理要求，导致建筑工程的施工质量低下。

3　建筑工程的有效管理办法

3.1创新管理模式，完善工程管理制度

在社会经济高速发展的今天，建筑施工企业应当紧跟时代的步伐，结合自身实际发展情况，建立起具有现代化特征的管理制度，从而实现对建筑工程施工全过程的科学管理。在建筑工程建设过程中，要充分明确工程项目的建设目标和企业责任，将责任体系管理落到实处，积极协调各个项目管理部门之间的关系，实现各部门的协同管理。对于项目管理中存在的一些问题和缺陷，要采取合理的措施进行处理和改革，进一步明确项目中各个管理部门的责任。为了增强企业的控股程度，要建立起新型的法人治理结构、产权管理和法人财产制度，切实提高企业独立法人的地位。为了进一步强化企业内部管理，需要创建完善而科学的内部控制环境，从而降低企业的市场和经营风险，保障工程项目管理的有效进行。

3.2提高管理人员的综合素质

在当前的社会市场经济体制下，各个企业之间的竞争可以看做是人才之间的竞争，哪个企业拥有更多的优质人才，哪个企业就能在激烈的市场竞争占据主导地位。建筑施工企业也是如此，建筑市场经济是在不断变化和发展的，所以建筑施工企业在发展过程中，要结合自身实际情况，不断更新相关管理规范和施工技术，创新人才管理模式，优化建筑工程施工工艺，切实加强人才和施工技术的培养，选用综合素质和技术能力都比较高的复合型管理人才，同时、要求管理人员也应当在实际工作中不断总结和吸取经验，强化自身工作能力，提升技能和管理水平，从而为建筑工程的管理提供可靠的质量和技术保障。

3.3提高建筑工程管理技术

随着网络信息时代的到来，建筑施工企业要充分认识到当前网络信息技术的重要性，在建筑工程管理工作中积极引进和利用各种先进的科学技术，并且要建立起一个符合自身发展情况的信息化管理模式，借此来进一步提高工程项目实施过程中的管理质量和效率。因为先进的网络信息技术能够很好的对施工工期进行科学合理的调整，在不影响施工质量的前提下充分保障施工进度的合理性，所以广泛引进网络信息技术专业人才进行工程项目管理，可以有效避免由于外界干扰因素对工程进度和质量产生影响，最大限度的保障施工进度的规划合理性。相对于传统工程，现代工程的项目管理所涉及到的领域和技术都要广泛的多，所以在项目管理过程中，依靠传统的人力管理已经很难满足目前工程建设要求，先进的互联网信息技术的引用可以收集并处理大量可靠的信息，真正实现工程项目的信息化管理。此外，建筑施工企业要通过组织技能培训的方式培养信息化管理人才，建立起一个信息化的管理队伍，从而使得建筑工程管理系统能够更好的对施工全过程进行有效管理。

3.4降低成本费用

工程施工成本的管理是降低建筑工程施工费用和施工成本的根本和前提。在建筑工程建设施工前，要在企业内部形成良好的效益意识和成本意识，并进一步明确施工成本管理目标。在实行工程施工成本管理的过程中，要在保障工程施工质量的前提下切实遵循成本费用最低化的管理原则，结合实际施工情况，对每一个施工环节进行成本费用的管理，从而在节约成本的基础上，进一步提高建筑工程的施工效益和建设质量。

3.5制定科学合理的施工进度计划

制定科学合理的施工进度计划，是真正实现各个施工环节的质量和安全管理的前提和基础，只有明确了各个施工环节的管理目标和施工任务，提前对施工过程中可能出现的各种影响因素进行充分了解，才能够保证施工进度不会受到影响，节省因工期延长而带来的成本损失。在建筑工程施工过程中，要充分保证实际施工计划同进度计划有效同步和结合，另外，还可以借助先进的网络信息技术保障工程施工任务能够按时完成。

3.6保证安全生产

施工事故对建筑施工企业的市场竞争力有着严重的影响，所以为了保证建筑施工企业的市场经济竞争力，必须保证安全生产，避免和减少安全生产事故的发生。建筑施工企业一方面要加大安全生产知识的宣传力度，建立起有效的安全生产惩罚和管理制度，在企业内部形成良好的安全生产意识。另一方面，要定期对相关施工管理人员进行安全技能培训和安全意识教育，在提高管理和施工人员综合素质的同时，加强其自我保护能力和安全防范意识，对一些不违规管理和操作的行为要严格按照规定进行处罚并进行通报，预防类似安全事故的发生。

3.7提高建筑施工材料质量

施工材料的质量控制和管理是保障建筑工程施工的重要前提和基础，建筑工程施工材料的采购、运输、检测和进场等步骤都必须严格按照规定程序进行，全面保证施工材料的性能。相关的材料采购人员要充分了解材料的质量、价格和采购渠道等重要信息，在选择施工材料前，必须进行详细的市场调研，还要在保证材料质量的前提下尽可能的选择价格更低的材料，从而有效降低施工成本。

4　结束语

总而言之，为了保证建筑工程的施工质量，实现建筑企业的可持续发展，相关监管和管理部门必须针对当前建筑工程管理现在和存在的各类问题进行分析，从而总结和创新出科学有效的管理措施，切实提高建筑工程管理水平。

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[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，02.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0186-02

2015-9-11

张煌臻（1980-），男，中级工程师，大学本科，从事工程项目管理工作。