张颖慧
(唐山市燃气集团有限公司 河北 063000)
对提高燃气工程施工质量的途径探究
张颖慧
(唐山市燃气集团有限公司河北063000)
燃气工程施工中的质量控制与安全管理是一件严肃的事情,必须要认真对待。我们只有提前做好检查工作,防患于未然,充分认识到工程存在哪些不安全的因素,选择相应的改进措施,才能确保这个工程的质量和安全。本文笔者对提高燃气工程施工质量的途径进行了分析。
燃气工程;施工质量;控制
随着经济的快速发展和不断加快的城市化进程,气体已经成为不可缺少的人们生活中一部分。城市燃气工程的质量直接关系到人们使用燃气的安全程度,我们必须加以重视。影响燃气工程质量的因素有很多,通过分析这些影响因素,进一步提高燃气工程的施工质量管理工作,从而提高工程质量。
1.1施工技术的选择以及施工设备的准备
燃气工程施工的过程中,涉及到的施工技术和施工设备有很多,必须根据工程的不同阶段和实际情况选择最佳的设备和工艺。
1.2施工人员的素质和施工质量有着直接的关系
当前燃气施工人员的专业素质都不是特别高,有一部分的施工人员为了获得更多的利润,在施工中出现偷工减料的情况,使得工程质量下降。
1.3工程施工的管理能力不是很高
不能根据工程需要更新技术和设备,甚至仍然使用传统的管理思想。此外,施工场地的条件比较差,施工材料的质量不高,现场随便堆放,这些都会影响施工质量。
2.1对燃气工程进行施工的部门缺乏经验
燃气工程的修建作为一项技术含量很高的项目,需要有专门技术和经验的单位来完成,但是根据我国目前燃气工程修建的现状来看,经验和技术过硬的施工单位较少,加之很多施工单位一味的追求经济利益,盲目的追赶工期,甚至还会偷工减料,大有敷衍了事的嫌疑,这些都会造成燃气工程的质量不过关,为居民的生活埋下安全隐患。
2.2燃气工程的材料选择没有严格控制
对于燃气工程来说,在其施工的过程中,除了人员施工之外,建筑材料的选择也是非常重要的,特别是材料的选择。燃气的管壁厚度有着严格的规定,但是纵观现阶段我国燃气工程施工的总体情况,有很多燃气的材料选择不够严谨,这会造成后期腐蚀严重,最终影响工程质量,甚至给人们的生命财产安全造成重大损失。
2.3安全管理人员监管意识单薄
除了上述的两点问题之外,质量管理人员的监管意识淡薄也是造成燃气工程得不到很好保护的重要原因。
3.1施工现场开挖段需按道路指挥方的要求采取必要的措施,并服从道路指挥方的总体进度和管理要求
对于燃气工程的施工来说,寻找有经验的、具有施工资质的建筑施工团队是保证工程顺利进行的关键所在。相关部门在对施工单位进行挑选的过程中,要着重考虑该建筑施工团体是否有燃气工程的施工能力,建筑员工的自身素质和该企业的整体信誉程度,每个施工人员都应该具有上岗资格证书,确保燃气工程的前期准备工作完善。除此之外,还应该对建筑施工单位进行施工之前的安全教育,使其了解施工安全和施工质量的重要性,要求施工人员严格服从指挥方的要求,在进行燃气的开挖之前采取必要的措施,保证燃气工程准时、有效的完成。
3.2严格控制燃气工程的原料采购工作
作为影响燃气工程施工质量控制和安全管理的另一重要影响因素,原材料的工作也应该被重视起来。相关部门应该寻找具有多年经验的员工负责原材料的采购工作,保证每一份原材料都是满足质量安全认证体系的。对于在施工过程中应用较为广泛的燃气和阀门,应该重点进行检测,成立专门的检测小组,对购买回来的原料进行检测也是非常必要的,这些都有利于提高燃气工程的安全性和可靠性。
3.3全线按开挖方式施工,施工时现场确认如需定向钻施工的,施工结算时参照公司相关文件执行
燃气工程在施工过程中应该采取全线按开挖方式进行施工,这样能够有效地保证工期,在规定的时间内完工。除此之外,采用全线开挖方式进行施工,还能在施工的过程中及时的处理工程中出现的问题,有效地避免问题的重复发生。同时,由于燃气工程一般都属于政府项目,因此,国家对其做出了严格的规定,在施工结算的过程中,如果出现了需要定向钻施工的情况,最终的结算要按照所在公司的文件规定执行,不得擅自计算工程量和工程款。
3.4工程质量要求符合《国家质量检查验收标准和公司相关标准》
最后,在燃气施工的过程中,要时刻参照《国家质量检查验收标准和公司相关标准》,相关的安全质检部门要发挥作用,定期对燃气工程进行检查,对于不符合规定的施工内容,要进行严格的处理,责令其重新施工。
4.1组织保证
组织机构是根据工作的实际需要而设立的,现代化管理首先要求施工企业组织的合理化,机构精干,责任明确,为了达到有计划、有秩序地施工,做到工期短、质量高、成本低的理想效果,精心做好组织保证是关键的环节。
4.2质量保证
为了保证质量达到规定要求,使施工质量处于受控状态,建立质量检测体系,三级质量责任制,班组、施工队、公司,每级对上级负责,上级对工程质量进行巡回检查,对工程质量进行监督。执行标准:《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006)、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》(CJJ94-2009)、(民用住宅燃气施工技术要求)2005等。积极做好每片小区开工前的各项准备工作,组织进场施工,完善施工组织方案。严格按照国家施工验收规范、施工设计方案要求及施工组织方案、技术措施组织施工,不经有关部门同意,不得擅自修改施工设计方案或改变设计要求。
4.3工程目标控制
为了取得理想成果,必须进行目标控制,采取有效地措施,控制是由人来执行的,进行巡视、检查,保障工程按计划进行,对工程状态信息进行处理,检测进度目标和完成率目标的偏差,采取纠正行动等都落实到责任人,力求使之与工程进展一体化运行,同时对施工人员业绩进行考评,是落后人员改进工作、挖掘潜在工作能力、调动发挥一切积极性与创造性,控制在很大程度上要通过技术来解决问题,对操作难点发明创新,如对不能直接观察的接口背面,使用镜子反射来观察是否泄漏燃气等;资金的运用也是目标控制的必要保障,对工程质量、进度控制,离不开经济措施,只有采取有效的组织措施,才能使目标控制取得良好效果。
随着燃气行业市场化进程的不断加快,燃气公司想要生存和发展,就必须提高自身的竞争力。市场化在给燃气企业带来了挑战的同时,也带来了机遇,燃气企业必须根据实际情况和需要,做好工程造价控制。燃气工程具有施工距离长、施工环境复杂变化大、安全隐患性大、工程脆弱性大等特点。在进行燃气工程的施工与建设过程中就要充分考虑燃气工程的这些施工的特点,加强施工过程的管理与控制,这样才能确保燃气工程的质量的安全性和可靠性。
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1673-0038(2015)39-0147-02
2015-9-9