建筑工程管理作用及实施的几点建议

袁　波

（湖北省襄阳市房屋产权与市场管理处　湖北　襄阳　441003）

建筑工程管理作用及实施的几点建议

袁波

（湖北省襄阳市房屋产权与市场管理处湖北襄阳441003）

建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带作用。本文主要从建筑工程管理的重要作用入手，重点对建筑工程管理存在的问题进行了分析，并提出了一系列改进措施，以供同行参考。

建筑工程；管理；作用

1　引言

建筑工程管理在工程质量中起着至关重要的作用，其体系是否健全往往意味着工程质量达标与否。随着建筑行业内的制度改革，私营企业数目不断增多，这使得原有管理机制不再具备较强的约束力，导致建筑工程出现了更多的事故。因此，重视建筑工程中的管理，并有效解决其中存在问题，从而提高工程管理水平显得十分重要。

2　建筑工程管理的作用

随着我国城市化经济的加快发展，越来越多的城市建筑项目出现在其中，社会大众对于建筑工程的质量要求也愈发提高，为了能够确保建筑工程项目的质量，工程管理这一工作在实际的建筑工程施工过程中发挥着十分重要的作用，随着工程管理在建筑工程施工过程中的地位不断提升，对于建筑工程能否取得良好的经济效益和社会地位也有着非常积极的作用。

当今，建筑工艺、技术以及建筑材料都处在快速革新的阶段，建筑项目的工程管理过程及要求也变得愈发复杂，对建筑工程的功能、装修以及结构等都肩负着重要的作用。建筑项目的管理也在不断地趋向于标准化、科学化、程序化和信息化的管理模式转变，在这不断变化的过程中，工程管理在建筑工程项目实施过程中的作用显得更为的重要。

在2003年我国建设部颁发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中已经明确指出“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程项目建设的组织实施方式。积极实行工程总承包和工程项目管理，对于我国进一步拓展建筑过程事业发展有非常深刻的意义。工程管理的顺利实施对于提高工程建设管理水平，保障工程质量和实际的投资效益，规范建筑市场的建设规则等有非常积极的意义。

在建筑工程项目建设过程中，可以有效促进我国的建筑行业快速实现与国际的接轨，积极开拓国际承包市场，带动我国建筑行业技术、机电设备以及工程建筑材料的出口，促进劳动的输出，提升我国建筑企业实现国际化竞争力。建筑工程施工的过程中，工程管理在宏观层面以及微观层面都占据着非常重要的地位，在施工的过程中提升工程管理的管理水平有非常积极的意义。

3　建筑工程管理存在的不足之处

3.1管理机制不完善

为了更好的适应建筑行业的发展，有效管理建筑施工方面的问题，国家发布了多个具有针对性的法律法规来严格规范建筑行业市场，使其能够遵照法律程序科学有序的发展。但是在实际的应用当中，并没有发挥其真正的法律职能，这不但与法律自身的缺陷有关，还与建筑工程行业急于求成的心理有很大的关系。特别是有关工程变更方面的管理制度，部分建筑单位根本没有制定这方面的相关管理制度，也有部分建筑单位虽然有相关管理制度，但也纯粹是个摆设，并没有起到任何实际作用。

3.2忽略建筑工程管理的重要性

大多数建筑单位的领导人员注意力都是集中在如何快速高效的完成工程项目，提高技术水平上面，而忽视了对工程管理方面的建立和加强。他们认为没有必要花费多余的精力在工程管理之上，因为只要按照工程项目计划进行施工是完全不会出现问题的，反而是施工技术方面需要深入的探讨、努力研发。

3.3对施工队伍中人员的管理不到位

建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂，这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中，施工方往往为了赶进度，在施工管理各方面出现了不少问题：①对有专业技术要求的特殊岗位，没有严格按照要求安排人员进行操作，而是让没有资质的人员进行现场施工，这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现；②人才分配不合理，对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去，反而只能做一些简单的事情，造成了人才的严重浪费现象，间接提高了成本；③没有进行相关的岗前培训，这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工，大量的招聘施工人员，而且要求立即上岗，不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工，文化程度不高，安全意识淡薄，更容易在施工中出现安全问题，因此施工单位更应该加强施工管理。

3.4工程监管机构设置不合理

合理有效的工程监管能够对建筑工程管理起到极大的推进作用，使得建筑工程管理在监管中自发的提高管理水平，加强管理力度。反之，如果没有合理的工程监管机构进行全程的监督管理的话，那么在建筑工程施工过程中很容易出现混乱。就目前而言，我国工程监管机构设置并不合理，缺乏必要的相关专业人员，也没有完整齐全的机构编制，最重要的是组织管理混乱，这样很难发挥工程监管的作用。

4　解决建筑工程管理问题的有效措施

4.1全面提高建筑工程管理意识

要想全面提升建筑工程管理效率，其中一个关键性问题就是提升管理意识。①企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面，让企业高管和员工都能加大重视程度。②还要进一步加大宣传力度，结合可持续发展的思路，想方设法的提高管理水平，建立健全相关的管理制度，为制度的运行营造较好的环境。

4.2建立健全建筑工程管理体制

要想提高工程管理水平，让企业又快又好的发展，其中一个重要问题就是要完善建筑工程管理体制。①企业经营造要下大力气进行调查研究，了解如今建筑产业的发展趋势，并做到具体问题具体分析，结合自身工程的特点，建立具有可操作性的工程管理制度，从而让我们的施工管理工作能够得到制度的指引。②建筑企业之间也要互通有为，相互学习和借鉴，从而让彼此都能掌握先进的工程管理方法，结合一定的社会资源，提高自己管理效率。③相应的岗位责任制也是必须要建立起来，这样有利于规范员工的行为，较好的履行职责，从而促进企业的健康发展。

4.3加强建筑施工企业内部管理

内外部管理共同组成了企业管理，两者相互依存，共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系，实现科学化的管理。而且，也要不断提高企业内的经营管理水平，认真执行管理制度，减少企业损耗。对于企业开支来讲，应该严格执行领导审批制度，确保经费能够按照要求花费，严格控制好各类费用的支出，例如财务费用、经营费用等。

4.4加强人才建设，提高人才素质

施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏，两者存在着正相关。同时，管理人员素质的高低，直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说，我们要尽力提升员工素质，进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练，从而提高整个团队的整体水平。如果部分人员素质低下，整个团队就会成为一盘散沙，毫无组织性和纪律性可言。人员变动就会经常发生，自然无法展现工程管理的功能。企业要关注岗位责任制，利用绩效考核来实现最佳效果，建立相应的激励和奖惩制度。同时，企业还要关注员工的思想，提高他们的思想道德建设，在管理效率提高的同时，也要提升道德水平。

5　结语

随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。而国内建筑行业工程管理意识淡薄，严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文分析了建筑行业工程管理中存在的问题，并建议完善国内管理体系，提升管理水平。同时，通过教育的方式，强化管理人员的工程管理理念，重视管理价值，提高管理意识和管理能力，使建筑行业的发展更好。

[1]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：33～34.

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TU71

A

1673-0038（2015）39-0215-02

2015-9-12

袁波（1976-），男，助理工程师，大学本科，主要从事工程管理工作。