园林绿化工程成本控制探讨

王黎阳

（福建中庚置业有限公司）

园林绿化工程成本控制探讨

王黎阳

（福建中庚置业有限公司）

近年来园林绿化企业之间的竞争越来越激烈，成本控制成为企业获得发展的重要基础。本文针对园林绿化工程现场管理及成本控制的重要性进行了分析，并提出了成本控制中存在的问题及对策，供大家参考。

园林绿化；成本控制；成本管理

城市园林绿化建设为人们创建了环保、和谐的生活环境，整个城市的品位也因此得到了提升，园林绿化企业得到了快速发展。园林绿化建设不仅为园林绿化企业带来了更多的发展机遇，同时各企业之间的竞争也越来越激烈，工程成本开始快速增加，利润却越来越低，园林绿化企业要想在如此激烈的市场竞争中得到发展，在保证工程质量的前提下获得较高的效益，对工程成本控制提出了较高的要求。

1　现场管理及成本控制的重要性

1.1施工现场管理的重要性

随着市场经济的快速发展，园林绿化市场的竞争越来越激烈，园林绿化企业要想在如此激烈的市场竞争中获得发展，就必须为广大用户提供高质量、低成本的新产品，而要想创造出优良的园林绿化工程，不仅要在材料供应、设计等方面进行充分考虑，同时还要选择合理的施工工艺，靠有效的施工现场管理对其进行保证。大量实践经验证明，施工现场管理水平的高低对企业的竞争能力具有直接的决定性作用。在园林绿化工程招标时，不仅要对企业的资质条件进行审查，同时还要针对企业的施工现场技术管理水平进行考察，看是否能够保证施工质量和规避风险的能力。而企业要想进一步扩大市场，就必须紧紧抓住施工现场，将施工现场管理搞好才能将园林绿化市场爆竹，从而进一步开拓更大的市场。

1.2施工成本控制的重要性

成本管理与控制以工程工期、质量得到保证为前提，针对工程实施过程中花费的费用展开管理，利用组织、计划以及协调等有效措施来对预定的成本目标进行实现，并尽可能的降低施工过程中的成本费用。①成本控制是项目质量的反映，成本降低表明了材料消耗率的降低以及固定资产利用率的提高；②成本控制的目的是增加企业的利润，也是企业获利的关键所在；③成本控制是对项目经理承包责任制进行推行的一种强大动力，只有将成本、质量以及工期结合起来，展开综合恐惧之，才能实现成本控制的目的。

2　目前园林绿化工程成本控制中存在的问题

2.1成本控制认识不足

园林绿化企业中多数人认为成本控制工作应由工程预算人员来完成，没有意识到成本控制过程中需要全员参与，没有认识到在成本控制与管理过程中自己能够发挥的作用，没有认识到成本控制对于企业发展的重要性，对成本控制的重视程度不够。目前多数园林绿化企业成本控制仅局限于企业内部，并没有与供应商、合作方等结合展开成本控制。

2.2没有形成统一领导和科学的激励机制

目前很多园林绿化企业虽然形成了成本目标，但是却没有形成统一的领导，同时不同部门的具体岗位责任也非常模糊，班组及部门的成本目标都是不明确的。虽然一些企业形成了明确的项目经理责任与权利，但是在考核与激励机制方面有所欠缺，因此广大员工并没有形成积极参与企业成本控制工作中的积极性，这种现象的存在对于企业的发展是极为不利的。

2.3管理不严格，施工不规范

在园林绿化工程施工过程中，因为管理不严格造成的浪费现象非常多，一些企业认识到了这一点，为了能够在施工过程中节约成本，不按照相关操作规范和设计要求展开施工，甚至一些企业还存在偷工减料的行为，这些行为虽然使施工成本得到了一定程度的减少，但是势必会增加事后返修的几率，更换植物也会带来一些费用，从整体上来看这些做法无疑降低了企业在行业中的信誉。

2.4没有认识到后期养护工作的重要性

目前很多园林绿化工程中，因为管理人员养护方法粗犷、人员专业素质不高等，出现了施肥不当、修剪不合理以及病虫害防治不及时等相关问题，这些工程中的植物长势越来越差，甚至会出现大面积的植物死亡，不仅园林的观赏效果受到了很大的影响，同时成本和资源的浪费也大大增加。

3　园林绿化工程成本控制的措施

在园林绿化工程中应展开施工成本控制，这里所说的成本控制是指针对工程展开全方位、全过程的成本控制，制定出合理的成本控制目标，选择科学的成本控制手段，调动企业中所有成员积极参与其中展开成本管理，由此来看成本控制与管理是一个动态的过程。企业应按照不同施工阶段的要求与特点，采取有针对性的成本控制措施。

3.1不断完善组织机构

上文中已经提到，成本控制是企业全员的活动，涉及到组织中各部门及其员工，因此，对组织机构和人员进行落实，同时进一步明确不同部门及人员的责任是展开工作的重要前提。项目经理责任制的建立非常关键，选择领导、组织、协调等方面能力非常强的人担任项目经理，并选择一些施工经验丰富、技术能力强的人担任项目经理部成员。同时还要组建一支专业施工队伍，对其中的员工展开定期培训，促进其专业技能与水平的提高，进而保证工程的整体质量。

3.2进一步明确成本控制目标

企业内部施工定额是企业编制其他工作计划的重要依据，因此应加强对施工定额的管理，并保证它的合理性，并在此基础上对施工成本控制计划进行编制，进一步明确成本控制目标。与施工方案相结合选择施工材料，在平时的工作中注意收集市场价格信息，以企业供应商评审名录为参考对材料成本加以控制，编制出科学的施工材料计划。在资金使用计划编制的同时还要编制资金管理办法，以对各项支出进行严格控制，加强成本核算，以便及时发现增加成本的问题所在，采取合理措施进行解决。

3.3将施工前期的准备工作做好

在园林绿化工程开始施工之前，项目经理应深入到施工现场进行调查研究，以便了解施工现场的具体情况，并做好和相关部门的沟通。与此同时，还要搜集各项施工资料，并对可能出现的影响施工的因素加以分析，做好施工交底等工作。与设计意图、施工合同相结合制定出合理的规范，以工程质量、进度目标、效益目标为核心展开详细的规划。

3.4注意施工各环节的把握

3.4.1加强施工人员监督，以提供工作效率

结合施工进度要求将不同阶段施工人员的安排工作做好，在施工中不仅要保证施工力量的稳定，同时还要保证重点、难点部分精干力量的到位。还要针对短期用工制定出使用计划，并灵活的实行劳务管理方法。结合不同任务目标加强对人员的管理，落实奖励制度，充分调动起人员的积极性，促进整体工作效率的提高。此外，还要注意定期组织相关人员参加专业知识培训，以提高施工人员的技术水平也业务素质。

3.4.2合理选择机械，按照施工计划安排施工

现有的机械设备应得到合理利用，使机械效能得到充分发挥，并结合实际工程进场减少机械设备的台数，促进机械利用率的提高。根据现有机械设备的数量制定出机械的租赁计划，充分利用闲置的机械资源，按照工程实际需要对设备租赁进行必选，以减少社会中机械设备的闲置与浪费。由专人对机械设备进行维修与保养，保证设备在施工过程中的正常运转，避免出现工期延误的现象。

3.5注意后期的管理工作

与土建工程不同，园林绿化工程中的植物都是有生命的，即使验收阶段成果十分优秀，如果不注意后期养护，景观效果就很难维持。因此，要想保证园林景观的理想效果，同时使工程成本得以降低，就应该意识到后期养护管理的重要性，抓好每个养护管理工作中的细节，这样才能对苗木的成活率加以保证。在养护管理过程中应针对不同苗木的生长周期，选择最合适的时期进行栽植，为了保证水分平衡，可以适当修剪树冠，利用遮阴等养护措施。完成栽植后还要将水浇透，保证苗木的成活率，按照苗木的生长规律进行施肥、浇水，还要将病虫害的防治工作做好，将其生态效应充分发挥出来。

4　结语

综上所述，在园林绿化工程建设过程中，企业管理者应紧紧把握发展机遇，采用全方位的管理方法，促进企业的快速发展，还要在工作中不断探索，积极总结实践经验，这样企业的发展才能进入到良性的循环轨道中，最终开辟出一条属于自己的成功之路。

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TU986.3

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1673-0038（2015）39-0165-02

2015-9-10

王黎阳（1980-），评高级工程师，本科，主要从事园林景观设计施工管理工作。