浅析如何加强团组织建设促进企业和谐发展

文_国网德安县供电公司 朱 玲

团员青年肩负着承前启后、继往开来的历史重任，在企业改革中具有重要作用。国网德安县供电公司一直高度重视共青团和青年工作，不断建立、完善与新形势新任务相适应的、充满活力的团青工作机制，在工作运转、沟通协调方面狠下功夫，让团员青年紧密团结在党组织周围，为和谐企业建设提供强有力的支持。

强化机制建设 激发团组织活力

健全共青团组织网络体系，在组织建设上按《团章》规定，合理设置团组织。在县供电公司层面，由于职数原因，以往县公司团组织负责人由党群工作部负责人兼任，但大部分党群工作部负责人年龄偏大，因此通过公推直选选拔一名工作能力强、工作激情高的专职兼任团委（团支部）副书记，能更好地发挥团组织作用。

在选派团组织班子方面，选拔若干名来自生产、营销等部门的兼职团干部共同组建企业团组织，这既能解决企业团工作力量不足的问题，又能使企业团组织围绕生产经营开展工作，从机制上保证企业团组织能及时了解生产经营过程中的重点和难点，有针对性地开展工作。另外，每年不少新分配来的大学生是党员，可从中选拔部分政治素质高、敬业精神强、热心团工作的青年党员进入团组织班子，充实力量，更好地落实党的政策方针。

健全激励表彰机制，采取内部积分考核机制。考核对象为35岁及以下青年员工，每人每季度考核总分为100分，奖惩均在总分上加减，每季进行一次得分统计，根据得分情况给予一定的资金奖励，分数低于100分者予以扣罚，将年度总得分情况作为年内各项评选表彰的主要依据。

学会“借水行船”拓宽团青工作领域

团青工作无权、无钱、无物，开展活动需要经费，但经费又有限，因此需要“以活动养活动”，注重整合公司各类资源，通过与其它部门联合开展活动达到“借水行船”的目的。

在创建“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”活动中，牢牢抓住“号”、“岗”首先是一个班组、是企业生产经营的重要组成部分，创建活动不可脱离实际工作这个关键，紧密结合班组建设、安全生产、优质服务等工作，主动与工会、安监、运维、营销等部门合作。例如在安监部门组织的“安全生产月”活动中组织开展“青年岗在行动”，在营销部组织的“电保姆”进万家活动中开展“青年文明号”建设，在运维部门组织的“线路巡视”工作中开展青工“换岗体验”活动。

青年创新创效活动可与公司QC活动、科技项目攻关、员工群众技术创新等活动相结合，依托工会部门搭建的劳模创新工作室平台，团支部主动参与项目策划，打破班组界限，开展跨专业、跨班组的青年创新创效活动；青年志愿服务活动可与共产党员服务队活动同步开展；在打造共产党员服务队活动室、党员活动室的同时建立团青活动室，形成“三合一”阵地。

在青年成长成才工作中，结合人力资源部人才当量密度提升奖励考核办法，从学历和技能等级方面着手，鼓励青年员工不断自我提升，减少人才当量密度小于“1”的人员，鼓励已达到“1”的青年员工进行进一步提升。

建立有效沟通途径 架起服务青年的桥梁

通过有效的沟通汇报增强工作的针对性、实效性和透明度，更好地解决团组织和团员青年面临的实际问题。

活跃内部沟通渠道。目前，以互联网、智能手机等为代表的新媒体发展，对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影响，因此该公司团支部抢抓机遇，充分运用互联网建立青年QQ交流群、微信群，方便青年员工交流工作经验、生活心得、读书感悟等，促进员工间的良性互动与交流。

根据党建带团建工作机制，把团工作纳入党建工作的总体规划，团支部每月向党政负责人汇报团青工作，每季度召开一次团支部扩大会议，让团青各项工作落地有声；定期组织各分管负责人与青年对话，搭建公司负责人与青年员工沟通的平台。截至8月31日，德安县公司通过此沟通平台为青年员工办理单身宿舍改造、婚恋等8项实事，同时该谈心交心平台也针对青年员工人事代理、一线生活艰苦等思想波动问题开展疏导与帮扶。