电力企业员工福利管理研究

刘君（国网湖南省电力公司衡阳供电分公司　湖南衡阳　421000）

电力企业员工福利管理研究

刘君
（国网湖南省电力公司衡阳供电分公司湖南衡阳421000）

电力企业员工福利有利于保障员工切身利益，在电力企业发展过程中，应该从员工的基本利益出发，坚持以人为本的管理原则。员工福利包括维持员工基本生活的薪资待遇以及必要的绩效奖金等。本文首先介绍了电力企业加强福利管理的意义，然后分析了电力企业员工福利管理存在的问题，并具体探究了如何加强电力企业员工福利管理，以确保其积极作用的发挥。

电力企业；员工福利；管理

1　引言

随着电力体制改革日渐深化，员工成为电力企业长足发展的宝贵财富，而员工福利管理作为一项基础性工作，在企业日常管理中的重要性日渐突出，特别是在激发员工工作积极性等方面发挥着积极作用。然而，当前员工福利管理工作存在很多问题，基于此，采取行之有效的措施，有利于加强员工福利管理。

2　电力企业加强福利管理的意义

2.1贯彻落实国家有关规定的必然要求

2011年国资委下发《关于进一步规范中央企业职工收人分配管理的指导意见》，要求中央企业规范职工福利项目管理，不得在福利费及其他成本费用中列支任何工资性项目。为贯彻落实国资委的要求，进一步加强收入分配管理，推动从“单一工资管理”向“全面薪酬管理”转变。因此，根据新时期形势需求，电力企业应当加强福利管理，依法维护企业和员工利益。

2.2深化人力资源集约化管理的内在要求

电力企业发展已经进入以集团化为重要特征、以集约化管理为重要举措的新时期。人力资源管理必须根据公司长远发展的需要，不断创新管理理念和方式，通过设计科学合理的福利体系，实现对公司全体员工的保障、激励、导向和增值作用。人力资源集约化管理对福利管理提出了新的要求：规范福利项目，明确列支渠道，建立统一的福利制度，逐步完善福利计划管控模式。

2.3推进人本管理的客观需要

福利管理是电力企业人力资源管理的重点，是薪酬激励的重要手段，能够体现出企业对于员工的重视程度。电力企业员工对于福利满意度会直接影响其日常工作态度，有效的福利管理体系能够促进企业和员工的共同发展，提升企业整体竞争力，同时也能提升员工对企业的向心力与凝聚力，是推进企业人本管理的客观需要。由此可见，电力企业加强福利管理是严格贯彻落实国家规定的关键，有利于构建和谐稳定的劳动关系，是切实维护职工福利待遇、推动公司健康长远发展的客观需要，是依法从严治企、维护职工正常收入分配秩序的重点措施。

3　电力企业员工福利管理存在的问题

3.1电力企业福利管理中的滞后性

现阶段，我国电力企业福利管理已经成为员工工资收入总额管理的重要组成部分，在实际应用中，企业福利管理依然存在很多问题，尤其是在电力企业福利管理中，传统的管理方式比较落后，不利于实现企业长远目标的实现。

3.2福利项目的结构设计单一

由于企业管理者对于福利管理的作用认识不清，又缺乏必要的福利管理专业知识，因此往往在员工福利的分配上存在合理性差、福利项目过于单一的问题。新时期，企业员工的综合素质不断提高，个性化程度也越来越高，对于福利的追求具有一定的差距，但企业却常常忽视员工的自身想法，在福利发放上，依然采用统一的制度，导致员工福利无法满足企业员工的需求。因此，企业在实施员工福利过程中，如何实现公平性与针对性相结合是管理者的主要任务。

3.3过于强调公平性原则

企业员工福利政策过于偏向平均化，使得员工对福利的认知存在较大差别，认为福利是自己本应得到的，忽视了企业对员工的爱护、关心。正是由于过度强调公平性原则，所以很容易削弱员工积极性，增加福利成本，不利于电力企业改革进一步深化。综上所述，员工福利管理已经成为电力企业“三集五大”改革的关键，必须意识到员工福利在企业生存及发展中的重要性，并且加强管理，这样才能够推动企业健康发展。

4　强化电力企业员工福利管理的措施

4.1建立完善的员工福利管理体系

为了加强电力企业员工福利管理，企业管理人员应该从物质和精神两方面出发：①电力企业管理人员应该根据员工工作类型、工作强度等多个方面建立阶梯式的薪资待遇水平，确保其合理性，满足员工的基本物质需求。针对员工的需求，为其提供发展空间，并解决其情感、生活等问题，提高其对企业的认同感。②企业管理应始终强调以人文本的原则，致力于发挥企业员工的主观能动性，制定企业员工基本利益的管理体系。企业管理者应具有与时俱进的精神，根据员工需求的变化，调整福利管理原则。

4.2探索多层次员工福利保障体系

进一步探索适应新形势要求的多层次员工福利保障体系，完善对员工的激励机制。建立福利层次模型，使得员工能够在一定条件下根据模型，自由选择立项的福利项目，在最大程度上激发员工工作积极性，将福利管理和人本管理相结合，更加关注员工的需求。

4.3与市场的平均价值相比后制定相关的福利水平

相比于其他企业而言，供电企业的员工福利保障水平依然比较低，与其他企业相比仍有一定的差距。在工作生活中，经常会出现一群人聚在一起，除了讨论大家都关心的话题，还会讨论彼此的收入问题，在将自己与别人进行比较后，一旦发现自己不如别人，便会出现内心失衡的问题，导致内心产生委屈感、负疚感等各种不良情绪，这些不良情绪会直接影响企业员工的工作积极性。对于这些问题，企业管理人员应该尽量采取有效措施消除不良情绪，加强市场调查，确立企业福利水平。另外，还应该时刻关注劳动力价值水平的变化，随时跟进这种变化，使员工感受到与市场劳动力价值水平相当福利水平的公平感，维护企业的稳定与发展。

4.4创新福利管理方法

地方电力企业要切合实际情况，对改革进行战略性调整，深入研究改革过程中面对的机遇与挑战，协调好改革、改革与激励之间的关系，构建信息化管理模式，合理划分企业相关资源，简化管理相关部门，并制定具体化发展目标，为企业发展提供参考和支持。福利管理是电力企业现代化的基础，当前我国电力企业福利管理存在结构单一等问题，在一定程度上阻碍了企业健康、有序发展，且降低了企业的经济效益。在企业管理中，企业管理者作为企业决策者，多数情况下，直接对福利做出决定，而忽视了员工才是福利管理的主体。对此，应该积极优化企业福利管理过程，促使企业管理者与员工正确认识福利管理工作，立足于企业实际发展情况，明确各阶段管理工作的核心，细化管理工作，逐步实现各个阶段的目标，提高管理有效性。

4.5加强福利待遇的宣传

企业应该加强员工福利待遇宣传工作，可以通过信息网络平台将国家最新的相关政策公布在企业的网站上，有利于员工真正了解国家的法定福利待遇及企业所赋予的福利待遇，使员工保持平稳心态，以较强的积极性投入到工作中。其次，企业在制定福利待遇时，需要遵循相关法律法规及法定福利待遇，为员工提供最基本的保障。相关监管部门需要加强监管，一旦发现企业存在违规现象，必须要严厉处理。关于企业内部一些具有特殊性质的福利待遇，企业必须要结合自身的经济状况，将福利成本控制在合理范围内，避免管理成本浪费的问题。

4.6注重福利沟通

电力企业属于技术密集型产业，员工福利管理受企业发展特征的影响，存在较多问题。电力企业的领导要及时向职工公布最新的福利信息，包括福利计划、范围、指标以及成本投入等。另外，还应该建立网上福利管理系统，在企业网站上设立专门的福利板块，加强领导和员工的沟通交流，这样有利于电力企业掌握整个公司的具体流程和发展方向，从多个方面了解员工的心理需求，加强沟通交流，使得员工能够明确自己在企业中应该享有何种福利待遇。

5　结语

根据上文所述，福利管理作为一项系统、复杂性工作，在激发员工积极性、促进企业健康发展等方面至关重要。因此，电力企业发展过程中，应明确当前福利管理工作存在的问题，并树立现代管理理念，采取行之有效的管理方法，与员工建立良好的沟通机制，不断完善福利决策，提高福利管理工作水平，促进电力且员工福利管理工作的有效进行。

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[2]唐晓蓉.当前电力企业员工福利管理问题研究[J].人力资源管理，2014 （10）：77～78.

[3]杨世红.电力企业如何注重员工福利保障[J].科技创业家，2012（20）：153～154.

F272.92

A

1673-0038（2015）51-0173-02

2015-11-16

刘君（1968-），女，政工师，本科，主要从事福利保险专责工作。