劳动竞赛在建设施工企业中的推进提升作用探究

孙奇政

(中石化胜利油建工程有限公司，山东 东营 257064)

在市场经济条件下，如何不断完善和深化劳动竞赛内容，创新劳动竞赛载体，激发广大职工的智慧和潜能，深入发挥好劳动竞赛在建设施工企业中的推进和提升作用，促进企业在搏击市场风浪中发展壮大，需要我们进行积极的探索和思考。

一、新时期建设施工企业开展劳动竞赛的迫切性和重要性

随着国企改革的不断深入，建设施工行业市场竞争日趋激烈。特别是建设施工行业面临着建设规模增大、科技含量提高、施工主体多元、安全管控风险增多、质量标准提高、工艺材料新型等现实状况。如何实现工程项目优质安全正点，获得甲方和业主的认可,创出信誉和品牌形象，这需要企业上上下下同心同德共同努力来完成。实践证明，开展劳动竞赛是建筑企业实现创新发展、赢得市场竞争的重要途径和手段。特别是在当前竞争激烈的社会大背景下开展劳动竞赛，其迫切性和重要性日益凸显。

一是形势的逼迫和投资方的明确要求。新的市场环境下，建设施工项目从招投标开始，就会进入生产管理施工的快车道。有的是献礼项目，有的是形象工程，都要求在保证工期、质量安全的前提下，高效率、快节奏地实现工程早投产早见效。面对工地关系复杂、计划下达迟缓、材料设备到位滞后、季节天气影响、现场交叉作业等方面的制约，有些工程迟迟开不了工或者施工断断续续。但是不管存在何种影响因素，与甲方签订的工期是不能拖延的，拖延工期就会受到经济、信誉等诸多方面的处罚和问责。为此，加强科学组织，开展劳动竞赛，保证工期、质量和安全生产就显得尤为重要。

二是市场竞争的必然结果。进入本世纪以来，建设施工企业如雨后春笋般出现。由于入围门坎降低、当地施工队伍的强行介入、建设施工的不规范行为等影响，再加上市场瞬息万变和行业客观存在的差异性，致使建设施工行业鱼龙混杂。企业要想立于不败之地，就需要以正点的工期、合理的价格、过硬的质量、优质的服务来赢得市场和客户。要实现上述目标，按照以往的按部就班的管理方式来进行显然难以做到，必须要实现非常规突进式发展。这就为新时期企业开展劳动竞赛赋予了新的内涵，提出了新的要求。

三是工程项目创效的重要保证。作为建设施工企业，通过深化劳动竞赛来缩短工期，提高质量，掌握和运用先进技术，提高劳动效率，降低工程成本，能够做到在追求利润最大化的同时，形成独有的核心竞争力。除了创出信誉和品牌形象外，重要的是收获了可观的经济效益，这也是工程项目施工的终极需求。

四是企业和谐发展的有益手段和途径。在市场经济条件下，从企业发展的长远利益、长远目标来说，企业经营者与员工的利益息息相关，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。但是，在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐。开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们积极性、主动性、创造性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标；对于劳动者和经营者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定以及共谋企业发展，都具有十分重要的意义。

五是实施人才强企战略、提高员工队伍素质的有效途径。提高广大员工的整体素质，是推进建设施工企业跨越发展的必然要求。一方面，随着市场开拓和技术装备水平的改进，企业对拥有专业技术水平的技术工人需求越来越大；另一方面，企业员工高技能人才匮乏，专业结构不合理的矛盾十分突出。开展劳动竞赛活动，有利于引导广大员工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力，有利于发现和培养造就一批生产骨干和业务精英。劳动竞赛能够实现职工队伍整体素质的提高，既为广大职工提供了一个施展才能、创造业绩的舞台，又达到了企业和职工双赢的实效。

二、新时期建设施工企业开展劳动竞赛亟待进行创新和嬗变

新时期，劳动竞赛要突出特色，灵活多样，要坚持不断创新发展，克服过去竞赛弊端，适应市场经济的新变化要求，焕发出劳动竞赛应有的生机和活力。

一是围绕市场和提高效益深化竞赛。新时期实现经济增长方式转变，要求劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、提高产品科技含量和附加值、提高企业核心竞争力等方面展开，促进企业良性发展，就要求竞赛目标由数量速度型向质量效益型转变。如果单纯以强化数量速度、保工期，若出现安全质量事故，再回头返工整改，那就会欲速则不达。因此，企业要以市场为导向贴紧市场抓劳动竞赛，把竞赛的内涵和触角真正延伸到市场经济中去，克服过去劳动竞赛内容单一狭窄，局限于赛速度、赛数量、赛产值，向赛质量、赛管理、赛效益的综合性竞赛转变，通过竞赛增强企业驾驭市场的能力，使企业在市场经济大潮中立于不败之地。

二是围绕提高职工素质和科技含量攻关竞赛。在高科技、高难度、高风险重大工程项目建设中，对员工的智力技能素质要求越来越高。劳动竞赛要跟上时代的发展，既要继续弘扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，更要倡导善于学习、勇于创造的时代精神，充分体现劳动竞赛的时代特点，注重增加科技含量，实现从单纯体力拼搏型向体智革新结合型转变。为此，企业应借鉴先进媒介，诸如开设技术论坛、QQ网络答疑等，专门对生产的难点问题进行技术交底和科研攻关，不断激发职工聪明才智，有效提高职工技术素质，攻克制约难关，同时还要及时总结推广应用先进职工工法，实现工程项目施工顺利进行。

三是围绕深化企业经营管理机制开展综合竞赛。在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方法攻坚克难，更要把劳动竞赛融入到企业的经营管理和目标管理机制中，贯穿企业生产经营的全过程，实现常态化。因此，不能把劳动竞赛活动看做是临时的突击性活动,要积极探索构建重点劳动竞赛活动融入企业管理、持续发挥作用的长效机制。要与企业经营目标责任制考核、降耗创效、控亏增盈、创新创效工作紧密联系起来，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局，实现劳动竞赛从阶段性突击型向常态性长效型转变，使劳动竞赛活动形式上成为企业的常态工作,内容上成为企业管理的有机组成部分。

四是围绕职工需求和价值体现进行激励竞赛。人的需求是多方面、多层次的，除了物质需要外，还具有心理、精神的需要。劳动竞赛就要依据人的多层次需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，强调人在劳动竞赛中的主体作用，按照“做企业之需，想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，通过吸引职工广泛参与经营和管理全过程，使职工体现自身价值和在企业中的作用，使企业逐步形成以人为本的理念。只有这样，才能充分发挥劳动竞赛强大的凝聚力和群体效应，达到预期的效果。

长期的实践证明，劳动竞赛不同于行政管理，不带有强制性。它以人的积极性为基础，劳动者的积极性是企业发展动力的源泉。尤其在市场经济体制下，随着分配体制的改革日趋与效益、贡献挂钩，发挥劳动竞赛的激励作用，加大劳动竞赛奖金在职工收入中的比重，能够有效激发员工群众的积极性。因此，劳动竞赛要在以物质奖励的同时，注重职工个人价值体现，让在竞赛中表现突出的员工获得职务晋升、评先立功受奖、学习培训深造、旅游疗养休假等机会；使职工真情付出后，获得成就感和自豪感。

三、深化企业劳动竞赛，彰显对施工企业发展产生的推动提升作用

随着生产经营规模不断扩大，企业面临的难题越来越多，经营风险随之越来越大。要增强发展动力和后劲，扩大发展空间，破解发展难题，最有效的办法就是强化竞赛效果，发挥出劳动竞赛应有的推动和提升作用。

一是大力实施创新赛，促使企业施工能力的快速提升。要坚持以技术、管理、制度、创新为主导，以内涵式的劳动竞赛为主要方式，制定出高新技术领域开展劳动竞赛的实施办法，鼓励自主创新，深入开展合理化建议、技术革新、发明创造等创新实践活动，推进科技创新，为先进生产力实现铺路搭桥。通过劳动竞赛，最大限度地挖掘职工的聪明才智，激发职工内在潜力，站在更高的起点上，努力推动企业的技术进步，加快科技成果的运用。应用新技术、新工艺，大力开展技术升级、科技攻关等群众性技术创新活动，促使企业科技创新、产品升级、信誉提高，同时也使得企业的经营战略和核心竞争力及施工能力得到提升。

二是大力实施攻坚赛，确保重难点工程取得新的突破。要尽量选用适应基层、现场和职工特点，富有竞争性、节奏快、实效强的形式，尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式。围绕阶段性目标，适时组织突击冲刺，通过倒排工期、任务量化、责任到人、定期考核等行之有效的措施，调动各级的积极性，加快生产经营中的重点难点和关键问题的解决。面对竞赛中的重点和难点，企业劳动竞赛要鼓励各参赛项目部迎难而上，组织专业技术人员带头攻关，按照竞赛组织要求，优选施工队伍，优化技术方案，优化要素配置，实行网络计划管理，倒排工期，卡死节点，强化衔接，调动一切有利因素，促进各个市场项目实现齐头并进和快速高效运行。

三是大力实施品牌赛，实现企业市场化经营的强势扩张。在引导广大职工干好在建工程的同时，更要立足长远，引导职工为企业树丰碑、创品牌，以良好的信誉赢得市场。通过开展劳动竞赛，实现企业市场竞争力的提高。作为市场经济的主体，企业以追求利润最大化为经营目标，劳动竞赛应以市场为主攻方向，把引入市场的诸要素作为劳动竞赛的要求，拓展新市场，拓宽新领域，开辟出新的经济增长点。这样，不仅能够使企业在市场风雨中得到锻炼，增强企业应对市场风险的防御能力，还能创出企业品牌，树立企业良好形象。通过与市场接轨，与国际接轨，使企业在市场竞争中不断完善、创新和升级，达到提高企业市场竞争力的目的。

四是大力实施人才赛，强化构建企业人才脱颖而出的机制。随着企业改革的深入，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，在参与竞争中实现个人价值。而劳动竞赛正是检验员工能力、水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平。因此，企业要为职工构建出人才辈出的绿色通道，并使之制度化、规范化。对涌现出的人才实行重奖，提高各方面的待遇。还要积极强化学习观念。现代社会，知识的更新速度非常快，只有不断地加强学习，才能适应时代、企业和社会发展需要。在竞赛中，要营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力，以此促进企业职工队伍整体素质和能力的提高。