纪念邱纯甫同志诞辰100周年

邱纯甫同志是有色行业管理体制改革坚强有力的推动者，是中国有色金属工业总公司的创始人，是中国有色金属工业发展史上里程碑式的人物，在熟悉那段历史的有色人心中，留下了永久不能忘却的记忆。

今年8月18日，是原中国有色金属工业总公司党组书记兼董事长邱纯甫同志诞辰100周年的日子。邱纯甫同志于2005年6月1日因病去世。在他过世10年之后，有色战线的许多老同志仍然还记着他、怀念他。曾经同他一起工作过的一些同事还能够聚集起来，怀着崇敬的心情缅怀他，从不同工作侧面讲述与他并肩推进有色行业管理体制改革的往事。这些具有历史情怀的举动表明，邱纯甫同志在有色金属工业发展的历史上，曾一度起过重要作用，做出过不可磨灭的贡献。他的领导者才干，在熟悉那段历史的有色人心中，留下了永久不能忘却的记忆。

邱纯甫同志（左一）与本文作者在一起

邱纯甫同志是有色行业管理体制改革坚强有力的推动者，是中国有色金属工业总公司的创始人

我初次同邱纯甫同志见面，是在1972年秋末。当时，我在山西太原钢铁公司研究室工作兼公司党委中心学习组辅导员。邱纯甫同志结束在冶金部云南草坝“五七”干校劳动后，被分配到太钢担任党委副书记，分管生产，在参加公司党委中心组学习时彼此认识了。由于工作上没有更多联系，加之没多久他被调往河北省冶金厅任厅长，这期间他留给我的印象并不很深。唯一的感觉是，他有比较好的理论功底和较为渊博的经济理论知识。这个浅显的印象是从党委中心组学习会上留下的。当时党中央部署全国各地党委中心学习组，要按统一规定全文学习《反杜林论》和《路德维希•费尔巴哈和德国古典哲学的总结》（节录）。对这两部著作，参加中心组学习的人都从未读过。其中一些难懂的句子和段落，只有邱纯甫同志能读懂还能给大家讲解。

有色金属行业管理体制改革历史过程给我留下的印象是，让有色与钢铁分开发展建议的提出，在冶金部内部除个别领导人早有考虑外，建议的起源主要来自于国家经委领导层几位老冶金的同志。以正式渠道向党中央、国务院反映将有色与钢铁分开发展的理由与前景，也是在国家经委而不在冶金部。邱纯甫同志当时是国家经委副主任，是倡导改变有色行业管理体制，主张钢铁与有色分开的核心人物。1982年10月4日，国务院召开专题研究发挥有色资源优势的会议，相隔3天，由袁宝华同志挂帅，9人组成的有色金属开发规划小组成立，邱纯甫同志是其中的重要成员。1983年4月4日成立的中国有色金属工业总公司(以下简称“总公司”)，被时任中共中央政治局委员、国务院副总理方毅在总公司成立大会上评价为：总公司的成立是振兴有色金属工业的新起点，也是有色金属工业发展史上的一个新的里程碑。邱纯甫同志是标志这个新起点的总公司第一任董事长兼党组书记。

我对邱纯甫同志有更多的了解和认识，成为忘年之交

这位可敬长者能在我心中留下至今难以忘却的记忆和深沉的怀念，是总公司成立前前后后，在他担任总公司董事长、党组书记并分管政策研究室工作期间形成的，是在有色行业处于从固化的传统管理体制向适应社会主义市场经济管理体制转折的探索之中建立起来的。这期间工作接触频繁，在他指导下完成的业务工作比较多，其中也包括1984年和1985年为开拓国际市场，出国考察先进装备、洽谈贸易、企业结构和管理体制调研期间的工作配合。这几年的工作接触和配合，是处在有色金属工业发展历史性转折的非常时期。全行业要根据党中央、国务院的决定先于其他工业行业进行管理体制改革的探索，而且要有新的突破。新组建的总公司要办成名副其实的经济实体。在这个特殊历史阶段，量大面广，纷繁复杂的工作大体上可概括为以下四个方面：一是要分家，妥善处理好钢铁与有色分开，有色另立门户，改变延续多年的管理体制和经营方式，成立总公司；二是总公司要组建一个新的领导班子，带领全行业用新的理念，大胆可行的改革措施，解放生产力；三是为提高以多年积累形成的生产能力为主体的存量资产集中度，使一些处于半沉睡状态的资源优势得以发挥，要上收一批大中型企业和调整科研院所、大专院校、设计和地质勘查等机构的隶属关系；四是协调关系，创造条件，取得正式批文，抓紧打通单独对外经贸渠道，落实“两种资源，两个市场”发展我国有色工业的指导方针。这些事情做起来，惊动全国，涉及单位多、人员多，上下左右关系错综复杂，每一件事情推进，每一项工作办成落地，都要牵动一些单位和部门，都意味着权限的调整，利益重新划分。因此，来自不同层面的难题与阻力可想而知。还应该提到的是，有色行业管理体制改革与一大批行业并非无关。当时，在全国124个大小产业门类中，有约占91%行业、门类使用有色金属，与有色企业、科研单位等存在长期业务往来，协作关系，甚至联合创办合伙企业的也大有人在。面对如此繁重的工作任务和众多困难的工作局面，用举步维艰形容也并非过分。其实，行业管理体制改革的目的，在于为传统的经营方式转变创造前所未有的发展条件和释放活力的空间，将沉睡中的生产资源要素激活，让生产力得以发展，职工获得更多收入，日子过得更好。可是，20世纪70年代末80年代初，搞社会主义市场经济的社会舆论尚处于萌芽有待形成之中，氛围并不浓厚；在行业内部拥有话语权的某些领导人，对通过改革管理体制发挥有色资源优势，尚存疑虑。在如此的内外大环境的背景下，总公司的组建工作能够坚决、果断、颇有成效地超常规推进，很快形成了拥有321个企事业单位和占全行业职工人数75.9%职工队伍的“中国有色金属工业总公司”，虽然不能称之为奇迹，但也是有色历史上的一座改革成果的丰碑。与此同时总公司内部和全行业的生产建设按部就班，产量、产值连年增长，利税逐年增加。这期间，为使有色金属工业成为在社会主义市场经济环境中一个独立行业，为把有色总公司办成名副其实的经济实体，通过与对外经济贸易部、中国人民银行等部委协商同意或经国务院直接批准，从1984年1月10日起先后成立四大公司和一个金属交易所，即进出口公司、对外工程公司、租赁公司和财务公司及深圳有色金属交易所。围绕着将总公司办成经济实体组建的四大公司，既是完善经济实体架构的重大举措，也是形成国民经济结构中独立行业所必需。而深圳有色金属交易所的创建和运营，是市场经济意识超前的表现。所以袁宝华同志当时称赞为“敢为天下先”之举。

1990年4月1日，总公司成立七周年时，邱纯甫同志主动为《有色金属工业》杂志撰写了一篇纪念总公司成立七周年的文章。

只有对历史自信，才会对道路、制度、理论自信

有了对有色行业管理体制改革历史的自信，才会有勇气和信心在改革中完善和推进改革，使有色金属工业在面临生态文明建设全面挑战中，走上绿色发展之路。邱纯甫同志凭借他长期在冶金战线工作的丰富经验和在担任部党组成员时就协助部领导分管有色金属的切肤之感，经过深思熟虑，会同袁宝华等其他同志一道，大胆向上进言，然后又勇于担当，不回避困难和矛盾，殚精竭虑的工作，为使有色金属工业在国家改革开放之初走上一条发展新路，做了大量事关全局、有利当前、影响长远、卓有成效的大事实事，付出了心血，开创路径，留下了业绩。邱纯甫同志对有色行业管理改革历史充满自信。病重住院期间谈及有色工业长远发展时，他对企业大、中、小齐头并进发展的格局，深感忧虑。林则徐在写给自己的条幅中说：观操守在厉害时，观精力在饥疲时，观度量在喜怒时，观存养在纷华时，观镇定在震惊时。邱纯甫同志在有色行业工作的岁月中，也体现和彰显了这位可敬长者的良好工作作风，严谨的工作态度和重大问题上坚持原则的党性修养：比如他对上敢讲真话，对下想方设法了解实情；他遇事不回避矛盾，勇于担当，善于经过冷静、周密思考注重实效地处理问题解决矛盾；又比如他知人善任，坚持原则，不拉帮结派，不搞团团伙伙，不谋求个人声望；他以事实为根据，不尚空谈，厌烦形式主义。多年来，我把同邱纯甫同志一道工作和交往中所见所闻的大量事实形成了这些深刻印象，视为一笔精神财富，用来鞭策自己。