绿地集团控股贵州建工

在后续管理层持股、企业架构调整等方面，均将进行具有创新意义的改革

6月28日，绿地集团与贵州省国资委签署了贵州建工集团（以下简称贵州建工）产权制度改革战略重组备忘录及贵州建工集团增资扩股协议，绿地以战略投资者身份，以现金12.094亿元参与贵州建工增资扩股，取得其70%的股权成为控股股东，贵州省国资委将持有30%的股权。

贵州建工成为贵州省新一轮国资国企改革中，成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资企业。对于贵州省国企改革而言，是全面推进混合所有制改革的尝试；对于绿地集团而言，则是其自身混改经验的推广，以及为自身打造建筑产业核心竞争力，做强“大基建”产业集群，形成产业链竞争优势的关键一步。

绿地集团在贵州省的发展和布局早已开始，并经过多年的发展，积累了丰富的经验以及各方面资源，为在贵州省多领域业务的突破奠定了坚实基础。

2013年8月29日，绿地集团与贵州省政府签署金融战略合作协议，发起设立外资小额贷款公司、商业银行，组建金融资产交易所、金融租赁公司等方面开展合作，这是绿地集团在贵州实施“大金融”战略的首战，也是接下来2年内在贵州省落实金融产业布局的依据。

一年后，绿地“大金融”在贵州再添战绩。

2014年8月8日，贵州省绿地金融资产交易中心在贵州饭店国际会议中心正式揭牌成立。

当日，张玉良即表示，绿地集团正计划积极参与贵州国企改革，并力推贵州企业成为全国国资改革的排头兵，绿地计划于在贵州发起成立首期50亿元的产业引导基金和国资国企改革基金，投向贵州省内国企改革，培育优势产业。

助力贵州省国企改革，布局“大金融”、“大基建”战略，是绿地在贵州省描绘的蓝图。

塑造“大基建”产业链

做强房地产主业，推进三大战略，是绿地集团的产业布局核心。推进“三大战略”，即在房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业。其中，“大基建”领域将重点发展地铁产业。绿地将抓住基础设施互联互通投资建设的历史性机遇，聚焦全国经济发展能级较高、人口集聚程度较好的省会城市和区域中心城市，以“地铁+物业”综合开发为核心模式，推动地铁项目大规模落地。

绿地在贵州继“大金融”战略后，开始部署“大基建”。

参照绿地先前的“大基建”项目，其模式上以PPP为主开展轨道工程建设及配套开发建设。目前绿地已顺利签约徐州、南京、重庆、哈尔滨、济南、大连的地铁项目，已实现在中原地区、长江中下游区域、中西部核心地区、东北地区等国家重点引导发展区域的6大核心城市投资建设7条重要地铁项目的“大基建”布局。对于未来，绿地集团表示将确保每年都能“签约一批、开工一批”，快速形成产业发展的规模效应，并形成与房地产主业更好协同发展，不断提升主业竞争力。

因此，此次收购贵州建工充实其“大基建”战略的上下游产业链，符合其发展逻辑。

此外，对于绿地集团而言，早两年与贵州省的频频合作，已经使双方拥有了良好的合作基础，此番收购，不仅从产业链角度落实了“大基建”的共赢发展，并且也以战略投资者的身份进入贵州建工助其推进国资改革，多项并举，打造“绿地系”企业群。

对于双方的合作，时任贵州省委副书记、省长陈敏尔表示，此举绿地集团与贵州建工因“绿”结缘，希望双方坚持绿色、低碳、节能、环保发展理念，围绕绿色建筑、绿色智能、智慧城市等深化战略谋划，通过改革做大市场份额，共同为贵州打造一批经得起检验的绿色化、标志性建筑样板，在新型建筑建材业发展上探索新路。

资料显示，贵州建工是贵州省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业、贵州省建筑业领军企业，具有2项房屋建筑施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级等9项一级资质,同时拥有152项总承包和专业承包资质。截至2014年6月30日，贵州建工账面总资产59.4893亿元，账面总负债48.0787亿元，账面净资产11.4106亿元。2014年营业收入达到235.04亿元，归属母公司净利润为1.90亿元。

复制“绿地模式”

除了“大基建”战略的落地，同时“绿地混合所有制改革模式”顺利推向全国。

绿地集团的混合所有制改革已经成为上海国资改革的样本。显然绿地集团希望藉此将其改革进行推广、升级，将体制机制改革的内生动力与企业的转型创新升级有机结合，推动企业持续发展壮大。。

张玉良认为，资本市场对绿地在行业中的领先地位、多元业务组合、创新商业模式、未来发展潜力有充分认可。虽然绿地集团每次企业改制所面临的环境不同，所要解决的问题也有差异，但趋势是不断深化混合所有制内涵，推动企业股权更加多元化，体制机制更加市场化、公众化、国际化，从而不断激发企业的活力、动力和竞争力。

此次，绿地集团选择贵州建工作为“绿地混合所有制改革模式”推向全国、积极参与地方国资国企改革的第一家企业，符合其一贯强调的“以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，打造一批绿地系企业群”的发展思路。

绿地收购贵州建工后续整合将分步走。首先是绿地以战略投资者身份、以现金12.094亿元参与贵州建工增资扩股，取得其70%的股权成为控股股东。

第二步则是帮助贵州建工实施员工持股计划。据绿地集团介绍，根据双方战略重组备忘录及增资扩股协议，绿地对贵州建工注资的同时，在后续管理层持股、企业架构调整等方面，均将进行具有创新意义的改革。其中，在协议约定时间段，绿地将向贵州建工管理层及核心员工转让部分股权，使其股权结构变更为绿地集团持股51%，贵州省国资委持股30%，管理层及核心员工持股19%，形成多元持股的混合所有制企业结构。

第三步，绿地将设立“贵州建工投资（控股）集团有限公司”，并将贵州建工及下属子公司全部纳入其管理体系，改变贵州建工及下属公司之间既管理又竞争的经营格局，创建以资本为纽带，符合现代企业管理要求的新的组织架构。通过一系列创新改革升级，贵州建工将构建现代企业制度、理顺管理关系，服务企业长远发展需要，进一步深化企业体制机制改革。

下一步改制

在收购完毕后，绿地集团将对贵州建工实施进一步改制。

绿地集团表示,其将进一步优化贵州建工集团企业架构、资本结构、产业结构，解决其资本金不足的状况，改善经营管理模式，提升管理水平和能力。

改制完成后的贵州建工集团，即贵州建投集团将根据国家改革政策及企业的发展需要，进一步深化企业改革。不仅将继续保持贵州省建筑企业的龙头地位，而且将成为以资本为纽带、以产业为基础的投资、经营综合平台和集投资、房地产、建筑设计、施工、新型建筑建材研发、生产等为一体的国际化、区域化、多元化现代企业建设集团，力争“十三五”末实现年营业收入500亿元，成为投资主体和产权多元化、多种所有制形态并存、法人治理结构健全的市场竞争主体。

贵州建工亦希望通过引入绿地集团作为战略投资伙伴，打造贵州建投集团平台，组建贵州省建筑行业新的投资、管理平台，创立以资本为纽带，符合现代企业制度要求的管理格局。通过充分行使股权管理职能，理顺管理结构，使贵州建投集团发展成为中国建筑行业内的一流企业，带动并壮大全省建筑产业。