科技创新是企业发展的强大引擎

前期的技术研发投入必然是非常久的过程，企业的战略定力如何格外关键

近日，上海市国资委印发《关于鼓励和支持本市国有企业科技创新的若干措施》。文件一方面将创新指标纳入国企考核体系，一方面解除束缚，在多项政策方面均有突破。

《若干措施》明确，要牢牢把握世界科技进步大方向，把握全球产业变革大趋势和人才成长规律，找准定位、明确举措、系统谋划，充分尊重企业家创新创业精神，充分激发科技人员创新活力，充分发挥国有企业科技创新主体作用，鼓励和支持本市国有企业科技创新。

对此，本期封面文章选取了上海微电子作为报道主角，这家企业规模不大，但诠释了科技创新的巨大能量，作为一家技术全球领先的科技企业，营收在最近5年每年均翻倍增长，市场前途绝不容小觑。

作为一家从一开始就瞄准世界科技制高点的国有高科技企业，这家企业的成长，给了我们观察一家科技创新企业的绝佳案例。

上微初成立时，国内相关产业基础为零，且投入巨大，成败前景并不乐观。但企业并不急于求成，而是选择潜心研发。其于2002年成立，到2008年，自主研发成功中国第一台IC前道投影扫描光刻机样机，时间已经过去6年。

一旦成功，光刻机产业发展的机遇已悄然到来。一方面，发展集成电路已成为国家战略，给芯片上游装备业带来广阔前景，另一方面，中国已发展成最大的芯片消费市场。形成了自己研发能力和创新力的上微迎来了跨越式发展。

据了解，并不出奇的是，上海微电子走的也是一条集成创新之路，即“学习、理解、消化、创新”，比如光刻机上的物镜，上微是从模块分析开始，完成后研究其构造零件，零件研究后，再研究硬件直至图纸。

但对于其他企业科技创新有极强借鉴意义的是，上微并不在高科技生态链上的某一个地方做局部创新，“这种局部创新，其地位不会很高，受技术局限很明显，如果从产业链低端进行创新，那我们永远只能做创新的附属品。”

上微做的是基于生态链的系统创新，选择的是一条难度更高的创新之路。这意味着，在光刻机的技术链上，上微公司把自身定位于顶层系统设计者。零部件由合作企业提供，但系统设计和核心技术将掌握在自己手里，且其一开始就极其注重世界前沿技术的跟踪研究和知识产权的保护。

这是一条现实路径。专家认为，当前，全球技术变化速度日趋加快，设备、元器件和技术信息在国际间高度流动，这种高度国际化的经济环境，为中国企业利用集成创新整合全球资源，实现自主创新的跨越式发展，提供了良好条件。

值得注意的是，对于高科技领域来说，前期的技术研发投入必然是非常久的过程，这一过程漫长但极其重要，如同大厦建造的地基，因此在这一领域，企业的战略定力如何格外关键。