制造商学院

家电行业里从来都没有弱者，各个家电品牌在大打低价牌的同时，也在积极谋求着其他出路，2014年这种变化愈加明显。一方面，通过并购或者收购家电业务或被稀释，或被重组，典型代表为：通用电气将家电业务全盘出售给伊莱克斯，西门子出售其持有的博西家电50%的股份宣布退出家电领域，惠而浦收购合肥三洋，联合利华收购沁园，安吉尔品牌战略转型……

进入2014年，家电市场上不断出现峰回路转的新契机，愈发显得热闹异常。品牌的每一个新举措，都预示着可能发生的新变化、新格局和新气象，这给发展进入滞缓阶段的家电行业来讲，似乎带来了一股新风。但整体看来，所有品牌和模式的变化，都将预示着一场围绕产品而生的新品质、新技术、新渠道战或将在未来全面来袭。

尤其是围绕互联网而展开的新一轮网络大战。在中国经济新常态下，特别是面对互联网时代的巨变，家电行业也面临着巨大的机遇。

随着互联网的发展，新一轮时代即互联网时代来临，从而催生了小米模式，这种模式的成功引来更多的效仿者，期望实现网络“淘金”。当然，在众多趋之若鹜者中，家电行业也不例外。小米的成功则推动了家电企业集体思考，并不约而同开始主动向互联网进行试探性转型。跨界合作的模式和产品迭出，但同时在这些跨界合作的背后，其实是双方都意识到各自的优势。360、阿里巴巴等网络平台的优势显然不在于制造和硬件的销售渠道，而是创新性的互联网应用领域，但家电制造商在制造、渠道等领域虽然有着明显的优势，却在智能家电应用上需要互联网巨头的合作。

然而，家电业是一个典型的传统产业，要在互联网大潮下转型升级，绝不是抛弃传统制造，而是用互联网的“开放、平等、协作、分享”的机制，服从于“产品+服务”、“智能+互联”的思路，对产品及内部流程进行再造。endprint