我国中小企业财务管理现状与措施

秦佳

摘 要：在我国国民经济迅速发展阶段，现代中小企业贡献巨大，并且在我国经济领域范畴中所占的比重与发挥的作用开始升高，慢慢开始成为推动我国社会经济发展的主力军。但是，中小企业财务管理水平并不高，同时受金融危机局限，导致现代中小企业财务管理的劣势越来越突出。所以，本文重点针对财务管理在中小企业中所起到的作用展开分析，然后对现代中小企业财务管理的现状与存在的问题展开了讨论，同时提出了解决的措施，希望对日后现代中小企业财务管理水平的提升有带动作用。

关键词：中小企业；财务管理；现状；对策

一、我国中小企业财务管理现状

最近几年里，虽然我国中小企业的发展成绩显著，但是大多数企业注重产品销量与市场中产品所占份额，忽略了财务管理的主要地位，财务管理思想跟不上时代需求，没有将企业财务管理方式与风险控制机制合理运用。并且受宏观经济环境改进与我国经济传统体制两方面影响，中小企业在提升财务管理水平方面遭遇了瓶颈。例如，国家经济政策重点倾向于大型国有企业，并不注重中小企业；中小企业财务管理目标定制受到地方政府行业行政干预的局限，导致目标战略制定只局限于眼前，没有从长远出发；企业主的主观思想对财务管理影响较大等。不仅如此，部分中小企业会计以及财务管理岗位没有秩序，制度不完善、账务记录缺乏标准化，甚至还存在财产虚报等情况。这些情况在企业孵化期造成的影响不突出，但企业开始进入规模化经营后，这类影响将慢慢凸显。

二、我国中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理模式相对滞后

很长一段时间内，国内中小企业管理中，经营权无法根本分离所有权，企业所有者也是其经营者，致使根本无法制约管理者权利。在此背景下，管理者主观意识所主导的财务管理模式相对滞后，缺乏财务管理理论以及措施的科学化运用，或是管理者并未深入了解财务管理的真正内涵，致使企业财务管理秩序无法形成；更有甚者，部分企业为了逃漏税，不惜责令财务人员做假账，致使财务管理走向畸形。

2.缺乏明确的财务管理目标

企业财务管理目标涉及很多内容，例如，利润最大化、股东财富最大化、筹资数量最大化等。而企业财务管理目标是否健全，则应以中小企业发展现状为参照具体考察。目前，我国中小企业财务管理目标健全的少之又少，其主要问题是股权结构单一，企业所有者与经营者的职权划分模糊，一些企业只是为了追求经济利益，而漫无目的地开展经营活动。总体来看，现代中小企业竞争力不足，缺乏规模优势，在强大的市场竞争中无法站稳脚跟，实现长足发展。为了改善此情况，创新是必要手段，现代中小企业应从内部拓展到外部逐步调节，在确定管理目标的前提下，完善其中、长期管理目标与发展计划，一方面极大化经济利益；另一方面，使人才资源的优势发挥最大化。

3.融资能力不能满足企业周转要求

我国大部分中小企业都有专属融资途径，但是，从整体角度进行分析不难发现，其筹资渠道并不多元化，而融资难度大则是目前中小企业发展中的最大阻碍。与大型企业对比，中小企业资金来源波动较大，信任度低，银行信贷支持较弱。银行常常会以诸多理由拒绝中小企业信贷，比如运营波动大、偿债能力弱、信息揭露不充分，等等。

三、解决我国中小企业财务问题的策略

1.树立现代财务管理理念

中小企业财务问题的解决，首先要树立现代财务管理理念，并将财务管理水平提升，这是在激烈市场竞争中站稳脚跟的前提。所以，企业“一把手”应当将正确的财务管理理念树立起来，全方位掌控财务知识，持续提升财务管理能力，尽全力打造优秀的财务管理队伍。不仅如此，现代中小企业还应明确财务管理职责，认真学习并贯彻国家财务管理制度，尤其注意落实相关于企业经营的基础管理预算以及财务核对等法律法规。最后，为保障财务部分的独立性，中小企业应借鉴国内外优秀的管理经验，建立健全适合本企业发展的财务管理制度。

2.强化资金管理，重视财务分析

按照中小企业的融资现状，企业本身应当意识到资金管理与财务分析的重要性。首先，中小企业应保证“诚信经营”，并致力于持续增强其信用等级，在拓展融资渠道的同时，持续创新财务管理模式，尤其加强资金管控，将企业资金的周转速度强化，以便极大化原本资金价值；其次，中小企业应第一时间准确、真实地反映其生产经营现状，并由财务人员第一时间分析、总结其发展瓶颈问题，保证每项财务分析数据的参考价值，以便于企业经济决策。

3.加强企业内部管理与控制

针对国内内部控制管理较为不足的情况，中小企业应当将内部管理与掌控力度加大，并在第一时间将其内部控制制度完善，以便能够将财务管理作用发挥到极致，详细而言，应当主要完成以下几点：（1）企业内部应当建设相互制约的管理制度，在完成各项任务阶段，应当确保有两个以上的人或部门参与，同时进行制约与限制，以便能够及时发现财务管理问题，避免财务管理不足；（2）制定授权批准制度，有效地掌控各部门及每位员工经济业务解决权限，禁止任一部门或员工独立完成经济业务；（3）全方位掌控预算，企业制定预算时，应当充分反映并体现经营管理目标，指出并明确相关的责、权、利。此外，预算执行过程中的严谨和客观也是重中之重，应确保严格按预算计划执行，遇到超出预算的情况，应及时请示、汇报并详细记录，获得批准方可继续执行；（4）将实物资产控制制度完善，对实物资产接触的人员应当严格掌控，定期对财产展开全面检查，切记账、实相符。

参考文献：

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