企业成本控制及财务管理之我见

边少勇

摘 要：随着我国市场经济的深化发展，企业对财务成本的控制也提出了更高的要求。企业为了更好地对成本进行控制，提高企业利润，保证企业发展长远而稳定，必须对财务成本进行控制。由于当前很多企业对成本控制的了解程度不到位，导致在进行实际成本控制过程中会存在问题，对企业产生不良影响。本文就我国企业成本控制的现状结合相关对策做出分析。

关键词：企业；成本控制；财务管理

在我国，由于市场经济的快速发展，企业间面临着激烈的竞争局面，导致利润空间减小，所以，为了降低成本，提高企业利润，企业开始对财务成本进行控制。企业对财务成本控制需要参照国家相关经济环境、国家政策方向、企业目标以及行业整体方向。为有效控制企业成本，提高企业利润，企业必须要确定正确的方向。

一、企业成本控制的重要性

财务成本控制在企业运营中占有重要地位，企业的财务成本控制不仅能够增加企业的经营利润，还能够在生产经营过程中控制支出，增加企业在市场竞争中的优势。为我国经济增长贡献了巨大力量的民营中小型企业，在金融危机后，由于我国经济呈现下行趋势，而企业自身资金力量较为薄弱，当大环境呈现经济不景气现象时，就会对企业自身生产经营产生影响，频频出现财务危机。其主要原因在于部分企业对生产经营过程未进行有效的财务成本控制，没能学会用科学化的财务控制成本理念来管理企业，造成企业发展跟不上时代潮流。所以，企业尤其是民营中小型企业加强对财务成本的控制有利于企业的发展。

二、企业财务成本控制以及管理现状

1.观念落后

到目前为止，我国仍有很多企业采取落后的财务成本控制措施来控制企业日常生产经营。这种理念与方法只是以节约成本为目的，单方面的强调节约的管理理念，不结合企业生产经营的实际情况，具有滞后性和片面性。在市场经济的大环境下，单纯地强调节约成本的方法不利于企业最终的利润获得，而个行业之间日益激烈的竞争，将会导致企业冒着越来越大的淘汰风险进行经营。

2.管理体系不科学合理

现在企业管理理论将企业财务成本控制分为四个部分，即成本预测、成本控制、成本监督考核和成本分析。企业财务成本控制的基础是成本预测，成本监督考核的顺利进行依赖于成本分析，成本控制是成本分析的终极目标。目前，很多企业在进行财务成本控制管理时，偏重于事先编制的财务成本控制计划，而忽略了对实际生产过程中的财务成本控制和生产结束后的成本监督考核，致使企业在生产过程中不能及时发现问题并解决，未能发挥财务成本控制的作用，致使财务成本控制达不到预期价值。我国经济的迅猛发展为企业财务管理工作提出了更高要求，传统的企业财务成本控制制度根本预测不到企业发展过程中所遭遇的风险，企业的日常管理工作亟需新的管理控制体系来规范，另外，由于我国财务管理工作底子较差，这也成为限制我国企业财务成本发挥作用的主要因素。企业在制定相关财务成本控制制度时，由于掺杂了诸如内部控制程序不规范和相关工作人员职责划分不明等主观因素，导致内部控制机构不能发挥其作用，最终使得企业财务成本控制工作混乱。

三、加强企业财务成本控制的手段

1.转变现有理念

我国经济体制的深入改革造成商品同质化的趋势逐渐明显，企业间的竞争也日渐加剧，市场上出现供过于求现象，企业为提高销量，开始使用降低价格的促销手段。企业在提高利润的同时要保证成本的下降，不能盲目地进行降价处理。这就需要企业对现有的成本控制理念做出转变，经营企业时采用市场化的财务控制理念，在生产过程中的各个环节进行财务成本控制。企业要加强对员工财务成本控制意识的培养，保证每个生产员工用最优化的比例原料和工作时间完成规定任务并确保其质量达到标准要求。

2.科学合理的管理体系的建立

为实现企业日常财务管理工作的科学合理性，企业就全面对财务成本控制制度进行管理。企业内部管理的核心是财务成本控制，强调企业结合本身实际情况进行财务成本控制管理制度的制定，有机地结合财务成本控制和提高利润，维持企业正常运转。也就是说，企业首先要建立健全内部组织机构，明确职工权责，保障能够建立并完善财务成本控制制度。特别是在生产管理的重要过程，需要抽调不同分工的员工进行相互监督，避免财务管理出现问题。然后，根据企业日常经营管理的实际程序和办法，结合市场经济现状，设计出适宜企业财务成本控制的制度，保证企业财务成本控制有序进行。最后，企业对财务成本控制制度的有序执行，少不了奖惩制度的建立，公平的奖惩制度是激励员工维护成本控制制度的保障。

3.加强对财务人员专业培训

企业的培训制度是保证企业人员工作效率提高的主要制度，对企业工作人员来说，在上岗前需要进行岗前专业培训，在入职后需要对表现良好者提供深造机会。另外，企业还需要根据自身要求，定期组织财务工作人员进行专业培训，保证财务工作人员具有较高的专业素养。

四、结束语

日益激烈的的市场竞争为企业财务成本控制提出了更高要求。市场经济机制要求企业建立适宜的财务成本控制体系，将财务成本控制贯穿在整个产品的生产运营中，大幅度改善企业成本与利润之间的关系，提高企业利润。企业财务成本管理具有管理制度落后、管理制度不够科学合理、相关财务工作人员素质较差等现状，为提高企业利润，增强企业竞争力，企业就必须结合自身情况引进较为先进的管理制度，建立科学合理的财务成本控制制度，定期对财务人员进行培训，提高财务人员素质。

参考文献：

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