风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

安 亮

(太原建盛园林绿化工程有限公司，山西 太原 030006)

风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

安 亮

(太原建盛园林绿化工程有限公司，山西 太原 030006)

对风景园林工程在施工管理方面存在的问题进行了分析，研究了加强施工管理的措施，主要对风景园林工程的体制成本控制与素质成本控制方法作了探讨，总结出了成本控制的注意事项，以赢得良好的经济和社会效益。

风景园林，施工管理，成本控制，注意事项

0 引言

随着城市化建设的推进，园林工程的发展也呈现出欣欣向荣的趋势，园林工程建设对于推动社会进步和社会的文化建设有着重要的作用和意义。城市风景园林工程的蓬勃发展，也带动了其相关企业的发展。在风景园林工程中，工程的施工管理和成本控制对于整个工程的进行都有着重要的影响。风景园林建设过程中存在着很多问题，其中施工管理和成本控制存在的问题较为突出，严重影响了风景园林工程的施工质量。因此加强风景园林施工过程中的施工管理和成本控制有着重要的意义，有助于风景园林工程的施工质量的加强。

1 风景园林工程施工管理分析

1.1 风景园林工程在施工管理方面存在的问题

目前风景园林建设在施工管理方面存在着很多的问题，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。风景园林工程施工管理中存在的问题主要表现在以下三个方面：1)政府等相关部门没有意识到风景园林工程施工管理的重要性，管理力度不够。2)风景园林工程施工单位及施工人员对于施工管理和控制没有做到位，造成工程中施工管理存在较大漏洞。3)在风景园林工程施工过程中，对于工程的施工监督存在漏洞，很难完全保证工程的施工质量，造成风景园林工程施工质量存在问题。这些问题的存在，在一定程度上体现了现在的风景园林工程管理体制存在的不足，反映了我国目前风景园林工程的发展现状。因此，加强风景园林工程的施工管理力度，针对存在的问题提出解决措施，可以提高风景园林工程的施工质量，提高我国园林工程管理的水平。

1.2 加强施工管理的措施

在风景园林工程的施工过程中，加强风景园林工程的施工质量主要从以下几个方面入手：1)加强风景园林工程的现场施工管理。在风景园林施工过程中，工程的前期准备阶段，比如资金的配置、材料的选择以及人力资源的配置等，在工程的整体施工中占有着重要的位置。目前，在风景园林工程施工过程中对于现场施工管理比较欠缺，造成工程施工质量得不到保证，而且成本也较难以控制。加强工程的现场工程管理，需要从施工准备阶段、工程建设阶段以及工程的收尾、竣工和验收阶段入手进行施工管理。在施工前期，要对风景园林工程建设中涉及到的相关信息进行核对、管理和分析，确保工程的顺利实施，例如园林的布局和选址，施工前期的准备对于整个工程的进行有着重要的作用。同时在工程施工阶段，加强工程施工管理，确保施工质量，节约施工成本，对于工程的进度以及工程的成本消耗加强监管，在施工质量上保证工程的达标。工程进行收尾和验收时，要注意施工质量的验收，并对整个工程全过程加强现场监督和管理。2)控制风景园林工程的成本管理。在风景园林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加强园林工程的成本管理，需要设立合理的成本控制目标，建立健全成本管理体系，采取正确的成本管理体系。3)加强后期养护管理。园林工程的施工前期和施工阶段对于整个工程有着举足轻重的地位，但是后期养护仍不容忽视，加强工程后期养护管理有效的保证了整个工程的施工质量。

2 风景园林工程的成本控制

2.1 体制成本控制

体制成本控制主要针对的情况是风景园林施工中由于项目管理体制的落后，而出现的成本浪费和成本不足等情况。体制成本与先进的市场竞争传统管理体制相比，稍有不足，存在着层次过多、机构重叠、队伍繁杂以及效率不高等弊病。建立健全的风景园林工程成本控制管理体系，加强体制成本控制是非常重要的。加强体制成本控制，首先需要将组织结构进行改革转变，将管理和控制方向向着公司管理与项目操作层次方向进行发展。同时，强调施工人员的岗位责任感，加强岗位责任管理，明确每个人的职责权限，建立健全监督体系。另一方面，在建立完善的成本管理体系时，不要进行过多的干预。 建立健全成本管理系统，控制两个极端，防止出现越俎代庖和以包代管的现象。

2.2 素质成本管理

对于风景园林工程项目管理来说，管理人员的素质对于整个工程的管理效果以及施工质量有着重要的影响。随着城市化进程的加快，园林风景工程的建设越来越引起人们的重视，同时园林建筑企业之间的竞争也是日益加剧，而具备专业素质的优秀人才是企业竞争的主要核心。在进行工程项目管理人员的选择时，一方面必须具有专业的工程管理经验，另一方面还应具备其园林建造知识即技术素质和处理突发事件的应急能力，防止因人员专业素质不足造成决策失误，在一定程度上把施工成本合理有效的控制。

2.3 风景园林工程施工中成本控制注意事项

在风景园林工程施工中，成本控制贯穿整个工程的施工过程。随着市场经济体制的不断完善和发展，园林工程不仅注重于风景园林工程的施工质量和环保美观，还要积极进行成本管理，加强工程施工建设过程中的项目管理，以最小的付出获得最大的收益。成本控制是整个工程项目管理的核心，是风景园林建设企业获得核心竞争力的关键。在风景园林工程的项目管理中，成本控制一般分为直接成本控制和间接成本控制。间接成本是指在工程施工准备前期和施工阶段的管理运营费用，而直接成本是指人力资源、物质资源等所要消耗的成本。直接成本控制和间接成本控制对于成本控制来说，由于是显性成本相对比较容易控制，而且可以通过数据或者报表等反映和记录。加强直接成本和间接成本控制，可以通过加强对于人工费用、机械费用、材料费用以及其他费用的控制来达到成本控制的控制目标，这样可以更好的进行成本管理。人工费用的控制，需要合理配置人力资源，制定责任评价体系，合理安排工程进度，避免反复施工，确保人工费用没有发生浪费现象。机械费用的控制，在合理安排工程进度的同时，优化工程施工方案，采用先进的机械设备，提高机械的使用效率，合理进行机械费用的管理和控制。材料费用的控制，在选用工程材料时，在满足工程需求的前提下，尽量考虑价格和材质，综合多方面因素进行选择，选择出性价比合适的工程施工材料。园林工程的建设，在施工材料的选择上，在满足工程基本施工需求的同时，还要照顾到景观效果，确保工程的施工质量。其他费用，比如固定资产使用和投资的管理，要严格进行管理和控制。

3 结语

不同于其他的建设工程管理，风景园林建设工程由于其特殊性，建设施工过程需要严格的施工管理和成本控制。在风景园林工程施工管理和成本控制过程中，建立健全管理体系和成本控制机制，采取科学合理的方法进行项目管理和成本控制，保证工程的整体施工质量，降低施工成本，赢得更好的经济效益和社会效益。有效的杜绝工程项目管理中不良现象的出现，加强工程的成本控制，建设更好的风景园林工程，为了城市化的加快做出一定的贡献。

[1] 孙 诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播,2011(22):19.

[2] 季书杰.园林工程的施工管理及控制方法研究[J].中国园艺文摘,2009(4):77-78.

[3] 王晓莉.园林施工管理及成本控制浅析——以上海市隐秀路道路景观工程为例[J].中国园艺文摘,2013(10):93-94.

Discussion on construction management and cost control of landscape engineering

An Liang

(TaiyuanJianshengLandscapingEngineeringLimitedCompany,Taiyuan030006,China)

This paper analyzed the existing problems of landscape engineering in construction management, researched the measures strengthening construction management, mainly discussed the system cost control and quality cost control methods of landscape engineering, summarized the matters needing attention in cost control, in order to win the good economic and social benefits.

landscape architecture, construction management, cost control, matters needing attention

2015-01-14

安 亮(1984- )，男，工程师

1009-6825(2015)09-0247-02

TU986.3

A