建筑工程造价管理问题分析

吕 丽 霞

(晋煤集团机关物业公司，山西 晋城 048006)

·建设经济·

建筑工程造价管理问题分析

吕 丽 霞

(晋煤集团机关物业公司，山西 晋城 048006)

分析了目前建筑工程造价管理中存在的问题，从建立健全管理机制、加强造价监督、转变管理观念、培养高素质人才等方面，提出了改善建筑工程造价管理工作的建议，以提高我国建筑工程造价管理水平，实现企业经济效益和社会效益最大化。

建筑工程，造价管理，工程造价

随着我国市场经济的不断发展和完善，带动了建筑企业的飞速发展。在激烈的市场竞争下，企业若想不断发展，实现其经济利益，不光要不断地更新技术、材料等，还要加强对整个建筑工程的管理。建筑工程造价管理贯穿于工程项目的各个环节，如何对建筑工程造价进行科学合理的管理和控制，是建筑施工过程中必须重视的问题。我国长期以来存在着概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超工程”，以及边设计、边修改、边预算的“三边工程”。这些现象的存在一直严重困扰着项目的决策层。要杜绝这些现象，就应当把工程造价控制贯穿于项目的全过程，包括从建设前期的可研立项、方案论证、初步设计到施工图设计、招投标、建筑安装施工，直至工程竣工验收投入使用。

1 当前建筑工程造价管理存在的问题

1.1 管理机制不健全

虽然当前许多建筑企业都认识到建筑工程造价管理工作的重要性，并设置了相应的管理部门，但在实际施工过程中，建筑工程造价管理部门并没有充分发挥其应有作用，形同虚设。造成这种现象的主要原因是管理机制的不健全、不完善，直接导致在实际的建筑工程造价管理中没有统一的标准和规范体系，进而导致管理过程中出现矛盾，给工程造价管理工作带来不必要的麻烦，降低管理工作的效率与质量。

1.2 没有形成有效的监督机制

由于市场竞争的激烈性，一些建筑企业为了获得更大的经济效益，采取不正当的手段，以次充好，给建筑行业带来各种不利的影响。而造成这种现象产生的其中一个重要因素是对建筑工程造价管理工作的监督不健全，这在一定程度上给建筑工程造价管理工作的开展带来一些麻烦，更甚者影响到整个建筑工程的进度与质量。

1.3 管理观念相对落后

尽管很多建筑企业认识到建筑工程造价管理工作的重要性，但其管理理念仍然相对落后，在对造价管理上没有形成整体的动态分析，这会导致对建筑工程造价的完整性缺乏全面认识，不利于企业的发展。

1.4 缺乏高素质的专业性管理人才

当前我国建筑工程造价管理人员中，取得高级造价工程师职称证的数量有限，还有的尽管取得了职业资格，但缺乏实际的工作经验，对建筑工程造价管理与控制把握不全面，对一些管理问题的理解仅限于书本知识，缺乏实际的体会，认识不全面；而一些有经验的建筑工程造价管理人员仍然依靠的是之前的理论知识，技术手段单一，不能适应时代的发展变化；更有的造价工程师缺乏一定的职业道德素养，在对建筑工程造价管理中，非但不能有效地利用自己的专业为企业服务，反而谋取一己私利，收取回扣，为不法分子大开非法之门，这些都严重影响到建筑工程造价管理工作的有效开展。

2 改善建筑工程造价管理工作的建议

2.1 建立健全的管理机制

要想从根本上改善建筑工程造价管理工作，必须建立相应的管理机制和体系，形成统一的管理标准，从而使建筑工程造价管理工作更加的规范化和科学化。目前，我国的工程造价管理机构仍不健全，没有独立的机构和部门负责造价管理工作，这类工作大部分是隶属于技术部门或者生产部门。因此，要完善建筑工程造价管理机制，首先要设立专门的部门和机构，并赋予其一定的权力，能有效地对建筑工程造价进行管理和控制；同时要不断地推进对建筑工程造价管理的改革，使其不断地适应时代的发展要求；再者要完善工程招标制和合同管理，加强法律建设。

2.2 加强对建筑工程造价管理的监督

要对工程全过程进行监督，从工程投资、预算、设计到竣工、使用进行科学的监督，形成一体化管理，合理利用投资资金，使投资资金发挥最大经济效益，最终形成能适应经济形势的，与建筑工程造价管理相配合的监督机制。尤其在工程设计阶段，建筑工程造价控制应贯穿于工程初步设计。要坚决采取设计招投标手段，大力推行优化设计、限额设计，以取得事半功倍的效果。根据有关统计，建设项目各阶段对工程投资的影响程度是:在初步设计阶段，为75%～95%，在施工图设计阶段，为5%～35%。一些设计人员在进行工程设计时为了保险起见，一味设计高标号混凝土，如C25的混凝土就能满足需要，设计为C30的混凝土，这样无形中增加了工程的投入，致使工程造价成倍增加。

2.3 转变造价管理观念

要转变工程造价管理观念，使之与经济发展相适应，要尊重知识，重视人才，加强相互间的合作，积极引进国际建筑理念，逐步与国际建筑工程造价管理接轨。

2.4 加大对高素质工程师的培养

第一，要加强对在职工程师的后续教育，通过不断进行后续培养，更新其建筑理论，使之与市场相适应；第二，要完善工程造价管理教育体系，建立模拟模型，练习理论与实际的结合；第三，要定期培养具有专业技术的人员，要定期对建筑工程造价管理人员进行考核，以督促建筑工程造价管理工作者不断学习，不断进修，从而逐步更新其知识结构，逐渐适应市场的发展要求；第四，要营造良好的交流氛围，建筑工程造价管理人员应不断的相互交流，相互学习，取长补短，博采众长，以更好地为企业、社会服务。

3 结语

建筑企业的健康、长久发展离不开建筑工程造价管理工作的有序开展，企业要想获得长久的经济效益，必须加强对造价管理工作的实施，而造价管理工作需要各部门、各团体密切配合，相互合作、各司其职，从而为企业的发展营造良好环境，实现企业经济效益与社会效益的最大化。

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[3] 朱晓楠.关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2014(4)：97.

[4] 谢金驰.试谈建筑企业施工阶段的造价管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,3(5):265-268.

On analysis of cost management of construction projects

Lv Lixia

(GovernmentPropertyCompanyofJinCoalGroup,Jincheng048006,China)

The paper analyzes some problems in the cost management of current construction projects,and points out the suggestions for improving the cost management of the projects from the establishment of management mechanism,promotion of cost supervision,alteration of management ideas,and training of qualified personnel,so as to enhance the cost management in China and realize the maximal economic and social benefits.

architectural project,cost management,engineering cost

2015-10-11

吕丽霞(1977- )，女，工程师

1009-6825(2015)36-0222-02

TU723.3 < class="emphasis_bold">文献标识码：A

A