2014年这些关键词改变神华

孟坚+陈重+马俊虎

依势而谋，因势而导。

——题记

2014年，对于世界，对于中国，对于神华来说，都是不平凡的年份。

2014年，改变着世界，改变着中国，也改变着神华。

2014年，煤炭市场萧条，环保压力剧增，政策约束收紧，是神华面临严峻挑战的一年。

近两年来，我国煤炭行业从黄金10年骤然跌至寒冬，卖方市场变成买方市场，煤价持续下跌。大气污染令煤炭行业雪上加霜，一些舆论纷纷指责燃煤污染物排放是大气污染的主要“元凶”。在市场和环保的双重压力下，限煤、控煤之声此起彼伏、不绝于耳。社会上出现了煤炭行业将没落的声音。

作为中国最大的煤炭综合能源企业，作为世界上有影响力的煤炭供应商，神华当下身在何处？神华的未来将走向何方？神华应该达到怎样的高度？神华如何达到那样的高度？背负着煤炭行业和神华20多万员工的殷切期冀，踏着2014年春天的脚步，以张玉卓为董事长的新一届领导班子，肩负使命，迎难而上，引领神华迈向新的高度。到2014年12月31日，在这近一年的履职时间里，有一些关键词从无到有，有一些关键词由冷转热，还有一些关键词自鲜见变常见……

这些关键词的背后，是新一届领导班子的传承、信念、坚守与付出。这些关键词正在改变神华，共同构筑着一个“神华梦”。

关键词：爬坡过坎

神华集团党组书记、董事长张玉卓在其主持的第一次党组会议上指出，神华集团正在“爬坡过坎”。这是掌舵者张玉卓用一句简洁形象的话语将迎来而立之年神华的处境——压力和问题相互交织，挑战和机遇相互转化，多种矛盾相互叠加的生动呈现。

神华的发展，起步是高起点，决策是大手笔，发展是高速度，营造的是大格局。

前几年，神华集团凭借其对机遇的敏锐嗅觉和准确把脉，经历了火电及煤炭行业至少一个完整的产业周期波动，以其独有的一体化模式顺势成为全球最大的煤炭企业，在世界500强排名中连续跃升，2014年在中国能源企业中的排名仅次于“三桶油”和两大电网公司，这一不菲业绩是煤炭企业在极度寒潮中逆势取得的。

现在，神华集团站在一个新的历史起点，进入一个新的发展时期。作为掌舵者，张玉卓在履职后的第一次党组扩大会议上强调并指出：目前，神华正处于爬坡过坎的紧要关口，即爬“保经济增长、促管理提升”之坡，过“市场低迷、转型发展”之坎，进入了转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期，压力和问题相互交织，挑战和机遇相互转化，多重矛盾叠加呈现。未来几年，在神华发展道路上不允许犯方向性错误，也不允许丧失战略性机遇，这是这位新掌舵者对形势的敏锐把脉，也是面对未来展现出的自信。

2014年7月21日，在神华集团召开的上半年经济活动分析会上，对于转型关键期，张玉卓董事长作了深入、权威的解读：一是受市场不振、煤价下跌影响，靠煤炭增量创收增效之路步履维艰;二是受国家产业、环保、地方税费等政策影响，规模扩张已经触到“天花板”;三是仅靠规模发展，大而不强、大而不优，很难形成强大的竞争力，很难继续引领行业发展。转型到了关键期，不“转”不行了，“转”慢了也不行，不想“转”更不行。

党的十八届三中全会作出了全面深化改革的决定，国有企业经过多年的改革发展，步入“深水区”。神华内部改革的任务也相当繁重，市场低迷还让曾经表现得不太激烈、不太突出的问题和矛盾逐渐浮出水面，以各种方式暴露出来，坐而论道当然不行，但欲速则不达。基于对环境、大势的深刻认识，以张玉卓为董事长、凌文为总经理的神华新一届领导班子，采用的是“紧烧火慢揭锅”的方式。张玉卓指出：“对重大改革措施的出台，要把握好改革的力度、推进的速度和员工的心理承受程度，统筹分析好各种边界条件、权衡利弊，趋利避害，坚持让大多数员工受益的原则。”

对神华而言，爬坡过坎、转型发展如上坡之车无法回头，唯有化挑战为机遇，变压力为动力，紧扣转型主题，打破发展瓶颈，实现持续增长。

关键词：清洁能源

我国的国情决定了未来相当长时期煤炭的基础地位不会发生改变，然而，随着经济的发展，限煤减污的呼声日益高涨，煤炭行业过去粗放的发展模式走到了尽头，转型升级势在必行。怎么转？向哪里转？新一届领导班子把目光聚焦在煤炭清洁利用上，在未来的社会发展中，必须转变原有的增长方式，加快转型升级，向清洁高效利用方向发展，这是一次难以逃避的能源供给革命。

在张玉卓董事长看来，在新一轮转型发展、推动能源结构调整和生产消费革命的深刻变革中，必须形成并确立神华的核心竞争优势，这就是：在创建世界一流煤炭综合能源企业的目标下，以“技术领先、管理先进，价值创造、创新驱动，打造国际知名的清洁能源供应商”为追求，丰富和完善神华的一体化模式，提升神华的国际竞争力。

在战略清晰的前提下，神华必须转变发展理念，由把企业规模做大逐步转到把主业做强、做优、做精上来，把构建清洁能源产业体系作为制定集团发展规划和计划的重要内容，并围绕煤炭的高效清洁利用、清洁转化进行探索和创新。

国务院出台大气污染防治“国十条”以来，神华集团积极响应，开展了新建和改造老旧燃煤发电机组“近零排放”研究，开发了除尘、脱硫、脱硝的烟气节能环保一体化处理技术方案。国华舟山、三河、绥中、定州、惠州5个电厂共10台燃煤发电机组的烟尘、SO2、氮氧化物排放，全部达到了比燃气机组更低的排放标准，实现了“近零排放”。国神集团天津大港发电厂3号机组通过配合低温省煤器改造，烟尘排放浓度达到2mg/Nm3至3mg/Nm3，创造国内燃煤机组烟尘清洁排放新纪录，在全国率先建成环保示范电厂。

2014年10月30日，国家能源局组织专家对神华集团承担的“十三五”能源规划前期重大专项课题——“‘十三五煤炭清洁高效发展若干重大问题研究”进行验收，张玉卓董事长在验收会上作课题汇报。以中国能源研究会副理事长吴吟为组长的验收专家组经过质询和充分讨论，一致同意课题通过验收。

打造国际知名的清洁能源供应商，是一个品牌塑造的过程，是神华产业转型升级的过程，是煤炭由黑色变绿色的过程，是不断增加产品的知识技术含量、提高附加值的过程。在这一过程中，神华不甘于仅仅向社会提供清洁能源，更要眼睛向外，做清洁能源供应方案的提供者，要提供技术和智力服务，为客户提供清洁能源的解决方案，还要提供技术和标准。

关键词：科学创新

科技创新是加快建设世界一流清洁能源供应商的必由之路。2014年7月，集团党组提出要“打造全新的三大板块，即以产运销一体化产业链为基础的煤基能源板块，以高端新技术应用为基础的清洁能源产业板块和以技术转让推广为基础的清洁能源技术板块”。在“新三板”的建设中，科技不仅是其中的一个板块，更是其他两个板块的先导和支撑，是打造国际知名清洁能源供应商与清洁能源供应方案提供者的基础。

科技创新的核心是技术人才。截至目前，神华集团拥有高级以上职称的技术人才超过4 500人，“千人计划”、新世纪百千万人才工程、国务院特殊津贴等国家级专家41人，专业技术人员占到员工总数的7.4%。

张玉卓本人在2011年当选为中国工程院院士，是近年来神华集团领军科技人才进入国家顶层智库的重大突破。北京低碳所积极推进高端人才建设，“千人计划”专家队伍达到23人。

完善的创新机制和深厚的技术人才储备，使集团充分发挥出科技创新优势，研发出低碳技术、煤炭清洁燃烧、清洁转化等一系列先进、适用的技术，占领技术制高点，形成较强的核心竞争力，特别是在粉煤灰提取氧化铝、CCS等研究领域取得重大突破，处于全球煤炭科技领先地位。其中，4 000吨/年粉煤灰提取氧化铝中试装置生产的氧化铝产品质量达到国家冶金一级品标准，其核心技术已获美国、日本、俄罗斯等国外发明专利17件。神华10万吨级/年CCS示范工程，是世界上首个采用多层合注工艺与多层多方式监测的CCS项目，每天注入量达400吨以上。

在“直接液化特种燃料研究”项目上也取得阶段性进展，航空燃油生产技术工艺开发取得突破，可满足新一代高性能战机、高超音速空间飞行器使用要求，有望破解我国新型战机燃料短缺的难题。

煤制油化工公司研究掌握了煤炭直接液化、煤间接液化、甲醇制烯烃、褐煤热解等多项当前主流的现代低碳清洁煤化工工艺技术。神宁煤业集团在国内外首次实现了GSP煤气化技术、甲醇制丙烯（MTP）技术的大规模工业化应用，自主研发了高性能MTP工业催化剂，填补了国内空白。

2014年11月22日，在江苏省昆山市第八届国际发明展览会上，神华集团首次参展的10个项目斩获4金3银的好成绩，其中，《一种煤炭直接液化的方法》《全天候无人智能堆料系统开发与应用》《全自动多用途翻车系统开发与应用》《预测碰撞可能性的方法和系统、防碰撞控制方法和系统》4个项目获得金奖，《大型火电厂高效空蒸复合冷却技术研究》《一种煤液化残渣萃取沥青类物质的方法》《大型径向流甲醇合成反应器优化》3个项目获得银奖。

这些奖项是对神华坚持科技创新最好的诠释。

关键词：价值创造

2014年，价值创造也成为一个热词。张玉卓提出，价值创造是企业发展的根本要求，从市场来看，赚钱并不一定能创造价值，而创造价值必然会赚钱。价值创造，一定是为市场提供了新产品和新服务。价值创造，还要求用更低的成本向社会提供产品和服务。神华集团要创造更大的价值，不仅要提高一次能源供应的安全性、稳定性，更重要的是提升煤炭的附加值，提高清洁能源供应的比例。

降低成本，精细化管理，是价值创造的重要一环。特别是在市场低迷的情况下，通过树立勤俭节约、开源节流的意识，通过管理提升、科学管理、精益化管理，节能减排，降本增效，是提高企业经济效益和价值创造的有效途径。

通观世界一流的企业，之所以能响彻全球，靠的不仅仅是其规模，更重要的是有自身做强、做优、做精的产品、产业、产业链管理或者服务。这些产品、产业、产业链管理和服务有着自身的特色，以致改变了人类的生活，由此而生的就是经久不衰的市场和口碑。正如张玉卓董事长讲的，唯有强大的价值创造力，才能让企业真正实现转型升级，才能实现向特色转变，才能让社会认可。

如今，追求价值创造能力成为全集团各子（分）公司共同的动力。

关键词：信息化

盘点2014年，神华SH217工程圆满完成，集团信息化水平再上一个新台阶。锦界数字化控制系统已全面上线运行，填补了国内外煤炭行业的空白，奠定了神华在数字化矿山建设领域的国际领先地位。通过建设数字矿井，实现了智能化开采和自动化生产，单产提高10%，单进提高12%，全员工效提高16%，产能增加8%，有效提高了生产效率和经济效益。

以上只是信息化、数字化的两个典型案例，张玉卓董事长对信息化还有更高的要求，那就是继续提升集团的信息化水平，坚持用信息化技术改造传统产业，不但要搞数字矿山，而且要搞数字铁路、数字港口、数字化工，更要把它们的优势结合在一起，把集团的一体化模式打造成数字一体化、智慧一体化，提高神华一体化效益、效率和竞争力。张玉卓董事长还用巴西世界杯中，德国队依靠大数据制订了更有针对性的训练计划，并改进了战略和战术，最终取得世界杯冠军的例子，讲述信息化、大数据对市场分析的作用与价值，见解独到……

关键词：国际化

2014年3月21日，神华集团在美国的第一口页岩气井投产，也为未来在国内大力开发页岩气奠定了基础，这既是神华进军页岩气的重要突破，也是走向国际化的重要一步。同年4月8日，神华集团与美国南方电力公司签署战略合作协议。

2014年8月21日，在习近平主席和蒙古国总统额勒贝格道尔吉的见证下，张玉卓董事长在蒙古国家宫代表集团公司与蒙古噶顺苏海图铁路公司签署了《中国神华集团、国家开发银行与蒙古国合作方关于甘其毛都——嘎舒苏海图口岸铁路融资框架协议》合作备忘录。

国际化，既需要国际化的视野，也需要走出去的勇气，更需要引进来、走出去的行动。2014年10月13日下午，神华集团总经理凌文在北大光华管理学院作专题报告时指出：没有“走出去”的企业一定不是最优秀的企业。神华要建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业，一定要“走出去”。在海外投资一定要在符合企业自身发展战略的同时，必须对潜在风险做各种维度的研究和评估，做到有非常好的把握，包括政治、经济、人文、宗教等。此外，在考虑各种可能发生的意外情况、做了敏感性分析后，还要有好的回报。

国际化的视野开阔了神华人的眼界。目前，神华国际投资构架和布局涉及四大洲的5个国家，投资领域涉及煤矿、油气、铁路、风电等方面，并要力争在2020年前，在境外实现多个项目落地……

关键词：随行就市

煤炭作为我国主要能源，其价格关乎每个煤炭相关企业的切身利益。因此，煤价哪怕涨跌一元钱，都能引起市场各方及媒体的关注。尤其是神华在煤炭行业的地位举足轻重，每一次调价都备受关注，并往往被解读为煤炭行情变化的风向标，引得其他煤企纷纷跟进。

中国煤炭市场经过多年改革发展，可以说是中国能源行业市场化程度最高的。在一个完全竞争的市场里没有一家企业能够凭借一己之力主宰煤市沉浮，涨跌都由市场说了算。2014年，在煤炭价格频繁变化的现实面前，神华集团采取了“随行就市”的策略，这是神华营销方略的重大调整，是顺应市场规律之举，也符合神华集团自身利益。

然而，“随行就市”并不意味着打价格战恶性竞争，事实证明，神华并没有陷入靠降价抢占市场份额的恶性循环中。煤炭价格一降再降，最直接的原因就是供给严重大于需求，神华顺势而为，率先宣布调减煤炭产量5 000万吨、调减煤炭销售量6 000万吨，这在神华近20年来的发展中是不曾有过的大手笔。消息一出，立即成为提振市场信心的一剂稳定剂，一家能源央企的社会责任跃然于舞台中央。

关键词：反腐

“反腐”一词，在中国从来没有像这两年这样被全社会热议，若论热度无词能出其右。2014年年底，神华集团党组纪检组在短短数天内，接连查处3名在任高管和1名退休高管，再次将“反腐”一词升温，也兑现了对任何违纪违法行为始终保持“零容忍”，无论涉及谁坚决查处、绝不手软的庄严承诺。

值得注意的是，在神华集团网站上的3则短消息均不足百字，点击量却超过数万次，特别是神华集团党组对腐败行为的“零容忍”态度和承诺，更是得到了社会的热议和网友的点赞。

2014年11月27日，中央第十二巡视组正式进驻神华集团，在当日召开的动员大会上，张玉卓董事长就强调，神华集团要以这次专项巡视为契机，适应反腐新常态，把党风建设和反腐败工作不断推向深入，神华集团不仅要做国际一流的清洁能源供应商，为社会提供干净的能源，神华集团干部更要成为干事创业的“干净人”，为党风廉政建设和反腐败工作贡献正能量。

2014年12月13日，神华集团党组纪检组还通报了3起违规超发年薪和违反“中央八项规定”精神发放购物卡、公款旅游等典型问题，并在神华网站上点名道姓公布了违规事件的细节，以及对当事单位和当事人的处理决定。

2014年，神华集团党组“打老虎”“拍苍蝇”，令各界对神华集团党组的反腐举措和反腐决心印象深刻。

关键词：软实力

2014年，由神华集团新闻宣传部和大雁集团联合摄制的微电影《我的父亲母亲》广受关注，不断斩获各类微影视大赛的大奖。相继荣获平遥国际微电影节“最佳创作奖”“中国梦·劳动美·幸福路”全国总工会微电影大赛“最佳创意奖”金奖，获团中央“向上·向善”中国青少年微电影大赛“主题大奖”和“最佳编剧奖”。最近，又荣获第四届北京国际微电影节“最佳影片奖”和“新锐导演奖”，是闭幕式上放映的唯一影片。在央视网、爱奇艺、优酷网、中央新影微电影频道、56网等主流视频网站进行展播，日前点击播放达到13万余次。《中国煤炭报》《中国能源报》《中国文化报》《神州文艺》《煤炭新视界》等媒体进行了深度报道，引发社会各界好评，展示了神华良好的形象。

此前，由神华集团新闻宣传部和准能集团联合创作的微电影《鸿雁》在网络上一度走红，这也是神华集团自编自导自演的原创文化作品。此外，还有“百名矿工肖像”摄影作品荣获国务院国资委新闻中心等主办的第二届“新国企·中国梦”影像大赛“国企故事”一等奖。神华之声“百名矿工肖像”微典型案例在2014年中国企业新媒体年会上被评为“2014年度中国企业新媒体传播十佳案例”。另外，以神华集团安全管理体系和安全生产为原型素材创作的故事片《阵痛》，形象、生动、直观地诠释、传播了神华的安全理念和安全管理经验，在各煤炭大省、各大煤矿巡回上映，对于提升神华在煤炭行业乃至全国的知名度和美誉度起到了非常好的作用，该片荣获中央企业“五个一工程”优秀作品奖。

2014年，神华的软实力更体现在被人们津津乐道的发展战略上，当全国大多数煤炭企业被急转直下的煤炭市场压得喘不过气的时候，人们更加被神华集团领导的战略眼光所折服。如今，为社会发展提供绿色能源的企业使命、打造国际知名的清洁能源供应商、加快建设具有神华特色的清洁能源供应体系的企业愿景，更让人们感受到了神华的品牌影响力。

硬实力是衡量企业做优做强做大的客观标准，软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。2014年的神华，硬实力够硬，能扛得住市场的冲击，软实力不软，能施展神华的品牌影响力，这就是神华迈向世界一流的逻辑。

关键词：依法治企

2014年10月，世界瞩目的中共十八届四中全会审议通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。“依法治国”成为中国大力推进法治进程的主题词。对神华集团而言，“依法治企”成为呼之欲出的重大改革命题和紧迫的现实选择。

“依法治企”就是企业必须在国家法律允许的范围内依法开展经营活动，同时，又要依法保障企业自身的合法权益。矿井超能力生产、无证开采经营等违反国家法律的行为在神华集团内部被视为不可触碰的红线;“近零排放”工程、“绿色发电计划”、绿色矿山建设、煤化工污水零排放，这是神华集团对新《环保法》的敬畏;严格落实“中央八项规定”，对腐败行为的“零容忍”，这是神华对上下期许的回应;对法治的敬畏和实践，正凝聚起推动社会、市场、企业健康发展的正能量。

如果说，对于2014的中国来说，法、廉、霾、反腐、“中国梦”……成为“汉语盘点2014”的热字热词榜的话，那么，爬坡过坎、清洁能源、科技创新、价值创造、信息化、国际化、随行就市、反腐、软实力、依法治企无不关联着神华。

2015新年的阳光，正普照着神华。新常态，将成为神华新的一年的关键词。在中国经济换档周期，尽管新常态下的旧危机更甚，但这些都是中国经济提质增效的凤凰涅槃之机。神华将不失时机，开好新年提质增效的新局，继续朝着创建世界一流清洁能源供应商的方向而爬坡过坎，追求不止。

（责任编辑：崔小花）