建筑工程造价控制存在的问题及对策分析

严宝基

摘 要：建筑工程的造价控制是建筑工程企业管理工作的重要内容，只有做好工程造价控制工作，才能使建筑工程企业的建筑成本得以控制，才能提高建筑工程企业的经济效益。

关键词：建筑工程；造价控制；成本控制；人力资源

中图分类号：TU732.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.070

建筑工程造价控制工作质量的提高并不是一天两天的事情，而是一项长期而复杂的工程。在建筑工程企业发展的过程中，难免会出现一些问题，影响建筑工程的发展。作为建筑工程行业的工作者，应当认识到工程造价控制的意义——只有建筑工程企业走入正轨，才能促进建筑工程质量的提高，并提高建筑工程企业的效益，使建筑工程造福于更多的人。

1 建筑工程造价控制中存在的问题

在建筑工程造价控制的过程中，总会出现各种各样的问题，影响工程造价的水准。下面，我们就对建筑工程造价控制过程中的几个主要问题进行分析。

1.1 工程前期的造价控制力度不足

对于一部分企业来讲，工程的造价控制工作只发生在工程的施工阶段。这些企业没有在建筑工程的设计阶段开展工程造价控制，也没有认识到工程投资决策阶段中工程造价的意义。在工程前期，如果没有从建筑工程造价控制的角度对投资的可行性进行分析，就很容易引发建筑工程投资方面的失误，过高的估计往往会提高工程的成本，加大工程造价控制的难度。在工程的设计阶段，如果没有考虑到工程施工中可能会产生的设计变更问题，就会让实际的工程成本超过预算，影响工程进度。

1.2 施工过程中的成本控制不足

施工阶段的成本控制对建筑工程的造价控制工作有着重要影响。在施工过程中，材料、人员和机械方面的成本都影响着建筑工程成本控制的水准。施工过程中的成本控制不足主要表现在以下两个方面：①一些企业在材料成本控制方面做得不到位。在购买材料的时候，购买者没有做到货比三家，也很少对供货商的场地进行考察，没有正确估计材料的购买成本，提高了材料的购买价格。另外，一些采购者也没有根据材料存量购买，使材料的存量与工程的实际需求不符。在材料进场时，受到监督管理工作质量的影响，导致不合格的材料进入场内，一旦被使用，就会造成工程质量问题，加大工程成本。②部分企业的人工成本控制力度不足。一些企业没有做好人工的安排工作，使人员的分工不尽合理，企业内部的员工没有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力资源的利用方面，企业一直关注事后控制，很少关注事前和事中控制，增加了企业的人工成本。另外，缺少激励机制，同样会影响工作人员的工程造价控制意识，将个人利益与企业相分离，从而影响企业的成本。

2 建筑工程造价控制的有效方法分析

建筑工程造价控制质量的提高，要依赖于建筑工程造价控制方法的优化。下面，笔者就建筑工程企业的造价控制方法进行分析。

2.1 加强对工程前期造价控制的重视

首先，建筑工程企业要做好投资估算工作，在最开始阶段严格控制工程造价。在做投资估算时，要针对工程的实际需求与实际水平收集资料，然后深入分析工程资料。通过多个方案的对比，实现工程投资方案的优化。其次，相关工作人员要加强设计阶段的工程造价控制力度。在工程的设计阶段，利益相关者应当开一次多方会审，制订建筑工程建设、施工和监督等多个方面的方案，从而在设计阶段将工程成本降到最低。最后，工程造价管理者要做好工程的预算控制，根据投资成本的控制要求进行预算控制工作，尽最大努力避免超支问题的出现。

2.2 加强施工阶段的成本控制力度

首先，从建筑材料的成本上来讲，管理者要通过规范多方行为来降低材料成本。在购买建筑材料的时候，采购者要做到货比三家，根据材料的实际成本，将材料的购买价格降到最低。另外，采购者要根据材料的存量与工程的施工进度做好材料的配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足问题的产生。在采购中，工作人员要随机应变，发现材料的价格要上涨时，就在条件允许的情况下多储存一些。如果材料价格要下设下跌，则要适当购买。在建筑材料入场前，需要进行全面检查，只有合格的材料才能进入场内，以提高建筑工程的施工质量。

其次，企业要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。在施工过程中，管理者要针对建筑施工的需求对人员进行安排，从而促进建筑工程生产效率的提高，同时有效降低人工成本。建筑工程企业应当加强人力资源激励制度的建立，将建筑工程的成本控制工作质量与工作人员的个人利益相联系，将企业成本控制的结果与员工的个人福利相挂钩。

最后，在机械成本管理方面，最重要的是要根据工程的需求选择机械设备，保障数量充足，但绝不浪费，促进机械使用效率的提高。另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，从而减少机械设备的故障率，降低机械设备的维修成本。

2.3 加强工程造价队伍的建设

工程造价控制人员的个人素质对建筑工程企业的工程造价工作水平有着重要的影响。企业要加强人才引进激励机制的建立，给工程造价控制人才提供更好的福利待遇，适当提高薪酬，吸引更多优秀人才。更要定期组织人员进行培训，让建筑工程造价人员在不断学习中得以成长。

3 结束语

综上所述，建筑工程企业的工程造价管理工作质量对其经济效益的提高有很大的影响。在工程管理工作中，造价管理工作占有重要地位。所以，作为建筑工程企业的一份子，应当认识到工程造价管理的重要性和工程造价改革必要性。加强建筑工程每一个阶段的造价管理，促进造价管理工作的综合化和动态化。只有这样，才能让每一个人员参与到工程造价管理中来，实现工程造价的有效控制。

参考文献

[1]张彦，常文才.论建设工程造价控制中存在的问题及策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.

[2]张悦.浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（25）.

〔编辑：王霞〕