王健林:不给员工犯错机会

2015-03-30 10:42玉燕
当代工人(A版) 2015年1期
关键词:王健林机会商家

□玉燕

王健林:不给员工犯错机会

□玉燕

谁都知道企业必须要有制度,但企业到底需要什么样的制度,制度是用来做什么的,对此,万达董事长王健林首先认为,要搞能用的制度。

王健林给万达搞了很多制度,现在每两年修订一次。企业要发展,有一些要去掉,有一些要添加。修订往往历时3个月,累计200多万字。这个量太大,王健林不得不强调,字数不仅不能增加,还要把事说清楚,说有用的,要有操作性。所谓有用,就是靠制度不给员工犯错的机会。

万达每年新增投资至少超千亿,加上续建,就更多了。2013年,他们开工总面积5500万平方米,2014年超6000万平方米。投资大,出事概率自然不小,涉及招投标、安排施工队、材料采购等。如何杜绝问题和事故,他们早在10多年前,就建立了品牌库制度,招商有商家品牌库,设备有设备品牌库,工程有工程品牌库。王健林要求,行业前3名企业和产品进了品牌库,这些企业才能投标。制度还规定,品牌库每年更新一次,一旦发现其中商家对他们行贿、质量有问题、维修不及时,随时踢出去。

他们有一个轮岗制度,财务、成本人员3年一轮岗。有的不愿意到其他城市。不愿意去就解聘。时间一长,就形成了文化,到现在,几乎没有调动难的情况了。大家都知道不去不行,这是一种强制制度。王健林深知,“中国社会大环境就这样,制度再严,人们也有各种各样关系。”

再一个是工程,他们在很多年前就建立了战略合作伙伴关系,不随意招标。他们现在的工程队是中国建筑总公司,主要是一、二、三、四、八局,除此再不跟其他企业合作,从2002年到现在,坚持了10多年。王健林说,“靠制度防止腐败,不给员工犯错机会。这是制度有情的一面。”

王健林十几年前就讲:“不靠忠诚度靠制度。”社会诱惑多,忠诚度在发生变化,制度设计必须建立在不信任任何人的基础上,以防范风险。

猜你喜欢
王健林机会商家
中国人不骗中国人
商家出售假冒商品,消费者获十倍赔偿
给进步一个机会
No.4 快手电商:已帮助至少50万线下商家恢复生意
最后的机会
给彼此多一次相爱的机会
没机会下手
吹牛
吹牛
THE ECONOMY OF THE INTERNET CELEB