谈新形势下的地勘文化建设

□文/王国辉

（河北省地矿局水文工程地质勘查院河北·石家庄）

面对市场经济新形势，发展要获得长久的动力，就必须有成熟的地勘文化来支撑，要求把富有专业特色和各单位特点的地勘文化建设作为精神文明建设的重要任务来抓。随着市场经济的深入发展，加强地勘文化建设，已事关大局、事关根本、意义深远，且极为重要而紧迫。

一、地勘文化建设的切入点

目前，地勘单位在机制转换中，有的动作迅速，占得先机，已赢得健康快速发展；有的行动迟缓，瞻前顾后，畏惧不前，现仍处于困境不能自拔。都是同样的单位，又处于大体相同的环境之下，为什么有这样大的差别呢？究其原因，笔者认为不在经济方面，而是在其文化建设落后，即职工的精神状态和文化境界落后，它包括理想、道德、自律、责任感、事业心、敬业精神的严重匮乏，其主要表现在：一是对自身缺乏正确的认识，当遇到困难时，只强调外因，却很少注意内因的问题，看经济因素多，却看不到企业文化的落后；二是企业精神“疲软”，面对市场竞争，缺乏信心，缺少拼劲，消极面对，领导只重视人力、财力、物力等硬资源利用，却忽视对人才、文化，包括智力、情感力、精神力等软资源开发；三是企业道德失衡，让拜金主义、享受主义、极端个人主义侵蚀了人们的思想，产生了恶劣影响；四是企业作风松散，放松了思想政治工作，只注重经济建设，而淡化了精神建设，企业综合管理不到位，职工的整体觉悟水平、组织程度不适应。这些问题侵蚀着企业的精神支柱，浸渍职工的心灵，涣散企业的组织功能，阻碍企业的发展；五是企业文化缺少弹性机制，跟不上形势变化需要，做不到与时俱进，如出现了工作的依赖性，组织方式的封闭性，用工方式的固定性，分配方式的均衡性，对外方式的消极性等。

困难，既是挑战，也是机遇。市场经济的外在压力和内在动力，正是塑造新的充满活力的地勘文化的有利契机。面临困境有很多问题需要急速解决，不能等所有问题解决得差不多了，再集中精力搞地勘文化建设。加强地勘文化建设既能使强势单位形成长盛不衰，又能使弱势单位冲出困境并得到发展。优秀地勘文化能为扭亏为盈提供动力，是解决困难的重要途径。

二、地勘文化建设的支撑点

地勘文化是地勘单位在长期的生产经营管理实践活动中，通过主动倡导和精心培育的，为地勘职工所认同和遵守的地勘群众意识和价值观念。我们深知，企业文化在现代企业管理中处于十分重要的地位，特点是社会主义市场经济的建立，客观上要求企业塑造出强大的企业之魂，即企业精神。

企业精神是指企业在工作、生产、经营中由领导者积极倡导的，逐步形成的职工群众对企业生存和发展的认识、观念及所采取的态度，是反映该企业个体特征和精神风貌的群体意识。在长期工作中，地勘单位已形成五种企业精神，即主人翁精神、求实精神、创业精神、协作精神、拼搏精神。

企业精神是企业文化建设的核心，是社会主义市场经济条件下企业文化建设的支撑点，在地勘工作中所发挥的作用：一是它用一种现代文化，促使职工形成共同的价值观念、职业理想和行为规范，即可产生巨大的凝聚力；二是振奋人心，鼓舞士气，团结一致，增强企业活力；三是促使企业道德和经济有机地相统一，优化了企业的职能，成为企业技术进步和产品创新的推动力；四是能把企业意识与企业制度完善地融合在一起，强调企业经营与管理要以人为中心，促使职工自觉地遵守制度，履行职责，为自我价值的实现产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力，为市场经济条件下的地勘单位注入动力。

三、地勘文化建设的着力点

地勘文化建设是全方位的，它包括外显文化和内隐文化，既要重视硬件建设的投入，更要重视软件文化的开发和启用。为提高企业素质和管理水平，使地勘单位更好地面向市场、适应市场和开拓市场，增强市场竞争力，我们认为，地勘文化建设应着重从以下四方面去实施：

（一）发挥领导主导作用。各单位主要领导，不仅是地勘文化建设的倡导者和设计者，更应当是地勘文化建设的模范实践者。首先，每个领导要亲自组织，利用宣传工具，广泛深入地宣传地勘文化，在单位里形成一种浓烈的舆论氛围，使全体职工在潜移默化中接受文化倡导，自觉约束个人行为。其次，领导者通过自己的行为向全体职工阐述单位价值观念。地勘文化是一个动态的概念，领导者要有超前意识和长远眼光，在坚持地勘文化相对稳定性和长期连续性的同时，根据情况变化，及时更新地勘文化的有关内容。同时还应取得职工的信任和支持，增强职工对单位的归属感和荣誉感，以利于地勘文化的形成和发展。

（二）制定总体规划目标。地勘文化建设是一项复杂的系统工程，涉及方方面面。各单位应结合实行情况，根据经营主业，提出体现本单位个性的价值观，设计富有鲜明特点的地勘文化模式框架，制定近期和长远的地勘文化建设的总体规划、阶段性目标和具体措施。根据部门、职能、责任严格划分，层层进行目标分解，逐项落实到人。同时，加强宣传思想文化部门的队伍建设，进一步理顺领导体制，形成各单位领导负总责，各有关部门共同参与，分工协作，齐抓共管的工作格局。另外，还要把文化建设的实绩和本领，作为对干部任用、部门考核的奖惩依据。

（三）塑造鲜明企业形象。当前，市场竞争十分激烈，如果一个企业的形象模糊，前后脱节，零落松散，无整体的统一形象，就很难在市场上站稳。为树立起自己的形象，扩大社会影响力和知名度，各单位要在勘察设备、施工设备、办公用品、职工着装、车辆等，标上统一的地勘标志。用标准字体、标准色彩，来形成固定的、长期的地勘单位形象视觉或听觉识别基础系统，在公众面前形成一个统一、系统的形象，获得社会公众的了解、认同，这就为地勘单位突破性发展奠定了基础。大家深知，良好的企业形象是一笔巨大的无形资产，而且还会不断升值。

（四）提升职工整体素质。职工素质的高低，直接影响到地勘文化建设。在提高职工素质上：一是坚持用马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想武装职工头脑，增强职工的政治责任感；二是认真组织职工学习高新技术和现代管理，举办各种形式的业务培训，不断提高职工业务技术水平；三是加强职工职业道德教育，它是地勘文化建设的内在要求。认真引导职工以爱党、爱国、爱企业、爱岗位为主线，把爱国主义、集体主义贯穿于整个道德体系，通过强化道德意识达到统一企业意识，使职工对单位的责任和社会责任统一起来；四是加强内部管理，认真制定和完善各项规章制度，如工程质量承诺、职工行为规范、文明服务用语等，强化职工的一言一行，把职工的思想感情和行为与企业整体相联系。

总之，加强地勘文化建设，有助于推动精神文明、物质文明和政治文明的建设；有助于地勘单位在新形势下，正确选择发展方向；有利于挖掘地勘单位内部的精神财富，可推动地勘事业不断迈上新台阶。■