人力资源管理模式及其选择因素分析

刘海英

（人力资源和社会保障部全国人才流动中心，北京 100013）

人力资源管理模式及其选择因素分析

刘海英

（人力资源和社会保障部全国人才流动中心，北京 100013）

人力资源管理对于任何一个企业来说都是非常重要的，而随着我国企业的不断改革和完善，在企业的发展过程中，人力资源管理逐渐展现出其独特的作用，并且在不断深化的改革中，逐渐形成了人力资源管理模式。人力资源管理模式的选择因素主要有企业的战略因素、规模因素、文化因素和所有权因素，要想保证所选择的人力资源管理模式符合企业发展战略和经营，需要从多方面影响因素进行考虑，以此提高其管理水平，促进企业综合实力的提升。

人力资源管理；管理模式；选择因素

1　人力资源管理模式

人力资源管理模式是在长期的人力资源管理实践当中形成的，是有着企业认可的管理内容和科学的管理方法的，这一管理方法可以指导企业的管理者进行相关的管理活动。但是对人力资源管理模式的类型来说，还是有着不同的看法，因此根据不同角度将其分类，到目前为止，总共分析出16种不同的管理模式。其分别根据管理目的、管理过程、管理内容以及管理方法的角度分为职业、战略性、人事、综合性这四种人力资源管理模式，组合、职能、职业以及最佳人力资源管理模式，战略性、专业性、外部性以及内部性人力资源管理模式，数字性、开发性、系统性以及经验性人力资源管理模式。企业的人力资源管理模式也可以根据自身的实际需求，并结合相关的管理方法，调整人力资源的管理模式，这样才能够更好地确保企业的高质量发展，使得我国的企业在未来的市场竞争中占有一席之地，这样也能够进一步促进企业的创新和发展。

2　人力资源管理模式的选择因素

2.1企业的战略因素

企业战略主要包括企业的发展模式、企业的计划、企业的经营理念等多方面的因素，人力资源的管理与企业的发展之间要保持着高度统一，只有这样才能够让企业的经营和发展更加稳定。因此，企业的管理者要在基于企业发展战略上对人力资源管理模式进行相应的调整，但是这也不能说人力资源管理模式的总体应该和企业发展战略相同，满足内在的一致，这样不仅不能让企业的管理水平和经营效益得到有效的提升，还会极易对企业的经营发展产生影响。因此，管理者在选择人力资源管理模式的时候需要首先考虑企业的发展战略，才能更有效地实施企业的发展战略。

2.2规模因素

企业的规模其实都是由其自身的注册资金额度和企业员工的人数决定的，而对于企业来说，企业想要得到更好的发展，就需要不断地扩大企业内部职工的数量，而职工数量的不断增加也使得企业的资金额度有所增加，企业内部的结构也就变得越来越复杂。所以我们的企业管理者要运用人力资源管理模式来不断地完善内部的制度，确保制度的系统性。因此，要求我们的企业管理者要建立一个统一的健全机制，在企业内部根据部门的实际需求安排相应的适合这一部门发展的优秀人才，给予人才相应的权利。与此同时，还要将与企业债权责任相匹配的责任落实在人才的身上，只有这样赋予了人才相应的责任和权利，才能够进一步地调动人才的积极性，这样也在一定程度上利于人才的规范化管理。在此基础上，还要进一步地加强企业的管理制度，不断地挖掘企业员工的潜力，使德才兼备的人才在各级管理岗位都能发挥出自身的力量和能力，从而提升企业的人力资源管理水平。

2.3文化因素

我国的传统文化经过了五千年的历史沉淀，已经根植在每一个中国人的心中，对企业的管理和文化都有着很深的影响。所以在我国很多企业中，对伦理道德等观念的重视程度还是很深的，而以人为本的理念也在企业当中得到了很好的落实。但是在实际的企业发展过程中，还是有很多企业文化和实际的企业发展相背离的现象，比如，很多的企业对行政的级别过于看重，要让企业的文化以企业员工为核心，要让企业的管理者和被管理者之间的关系像朋友，要互相尊重，这样企业的员工就会逐渐将企业的发展当作是自身的事业来发展。

2.4所有权因素

在企业中不同的所有权会让企业的管理制度环境有所不同，在国有企业中，职员往往都可以通过人事管理制度得到稳定的薪资待遇，其福利条件也比较好，但是没有及时得到更新的管理理念阻碍了人事管理制度的革新和发展，职员对企业也有较高的期望值。因此，管理者应该结合自身企业的所有权的不同进行不同人力资源管理模式的选择，通过对职员现实需求，综合考虑人力资源构成特点、企业发展以及社会背景的条件下，逐渐形成一种工作制度，对用人环境加以改善，对人力资本的预期回报加以及时满足，进而把职员逐利动机逐渐向促进企业发展的原动力转化。

3　结语

在企业管理者选择人力资源管理模式时，会受到很多不同因素的影响，要想保证所选择的人力资源管理模式符合企业发展战略和经营，就需要从多方面的影响因素进行考虑，以此提升其管理水平，进而促进企业综合实力的提升。

［1］张蕊.人力资源管理模式及其选择因素分析［J］.经营管理者，2013，（15）：113.

［2］李静萍.人力资源管理模式及其选择因素［J］.中外企业家，2013，（10）：155.

［3］谢晋宇.人力资源管理模式：工作生活管理的革命［J］.中国社会科学，2001，（02）：27.

Analysis of Human Resource Management Model and Selection Factors

LIUHai-ying
（Human Resources and Social Security Department of the National Center for Human Resources，Beijing 100013，China）

Human Resource Management for any one enterprise are very important，and with the continuous reform and improvement of China's enterprises，in the process of the development of enterprises，human resources management gradually showthe unique role，and in deepening the reform，and gradually formed a human resource management model.Enterprises are the main factors in choosing the model of human resource management of strategic factors，scale factors，cultural factors and ownership factors to want to ensure that the chosen mode of human resource management in line with the enterprise development strategy and management，need to consider the many factors，in order to improve the management level，promote the enterprise comprehensive strength.

Human resource management；Management mode；Selection factor

F240

A

1674-8646（2015）07-0192-02