新形势下如何提高班组建设工作的探索与实践研究

唐梦醒（国网西安供电公司，西安 710032）

新形势下如何提高班组建设工作的探索与实践研究

唐梦醒
（国网西安供电公司，西安 710032）

随着经济化时代的到来，企业越来越多，企业的管理一直是重中之重，而自主管理、自我管理是企业管理的最高境界。在新形势下的今天，班组建设的概念被提及，其主要包括企业的发展、职工群众的全面发展两个部分。本文主要分析了新形势下开展班组建设工作的方法、成果以及意义。

新形势；班组建设；企业

新形势下，企业管理的改进、管理水平的提高、核心竞争力的提升都依赖于班组建设工作的开展，同时，高素质团队的形成、员工的全面发展、企业的快速发展也与班组建设息息相关。因此，班组建设工作的推进，是新形势下的一项重要任务，同时，企业的班组建设需要在长期的探索和实践中不断进步，比如轮值班长的设立，班组长的培训，座谈会的开设，问卷调查等等形式都是为了完善班组建设工作。

1　新形势下加强班组建设的方法

1.1班组建设规章制度的统一

班组建设规章制度的统一首先要考虑的是目标体系、责任体系和考核评价体系的建立。目标体系是，班组所有成员朝着一个目标努力，共同进步。责任体系是，每一个班组成员都有自己需要负责完成的工作。而考核评价体系则是，根据任务完成的程度、业务技能、创新能力、考勤、团队意识等方面进行考核。通过多方面的考核评比，人人都有成为班组长的机会，同时班组还设立最佳班组长和优秀职工等奖项。

1.2班组建设活动气氛的培养

班组建设的过程中，应每周积极召开班组座谈会，会上由表现优异的班组成员向其他成员分析自己的心得体会，讲述自己的成功经历。每年可以通过投票的方式或者培养先进典型形象个人和班组，在企业年会上面表彰这些典型个人和班组。同时，可以让典型代表上台演讲，扩大班组先进典型的影响力。因此，班组建设成员的积极性、创新性和自觉性都能够被激发，使班组建设培养积极向上的气氛。

1.3班组建设工作管理的优化

新形势下，班组建设工作开展的提高与创新管理模式分不开。制度化、规范化、科学化和民主化是班组建设创新管理的目标。创新管理模式主要包括：创新操作法、完善管理法、建立民主考核机制。民主考核机制是班组建设过程中最重要的一部分，主要包括考核评比、班务公开和解决班组矛盾等方面。班组建设创立新的管理模式，能激发班组基础员工的激情，促使他们的业务能力增强。

2　新形势下班组建设工作取得的成功

新形势下，很多企业都在尝试班组建设，也取得很可观的成就，如班组全体成员在心智模式、能力、行为等方面都发生了很大的转变，促使他们的责任意识、使命感显著增强，领导力和执行力有巨大的提升。一方面，是班组建设管理干部发生的改变，他们的变化表现在管理思想、文化宣传等方面。首先，班组建设干部由原来的管理者变成辅导者，例如，干部会通过设立管理小组和轮值人员的方法，辅导锻炼班组成员能成为管理者。其次，传统的干部管理方式主要以对企业成员完成任务，施压为主，但是新形势下的班组建设使得管理者更加注重班组成员的情绪，懂得对班组成员实施情绪管理策略，成为班组成员减压和调节情绪的承担者，因为班组建设下的管理者深谙良好的情绪才能促进任务量的加速完成，才能促进企业的发展。再次，新形势下班组建设的干部重视文化建设，和谐氛围的构建，宣扬企业文化，传达以人为本的企业精神。另一方面，在班组建设工作中，班组职工也发生了较大的改变。首先是班组职工思想上的改变，通过班组培养的职工都具备管理者的思想，人人都愿意主动参与到管理班组工作中去。其次，班组职工从传统的对抗管理者变成了合作关系，由于班组管理政策是全体职工，共同讨论、共同定制，促使职工以合作的心态遵守班组政策。再次，班组气氛的营造，使得大家都愿意踊跃发言，表达自己的看法，向其他员工展示自己的绝活、绝技，在这种和谐气氛的影响下，职工由原来的封闭型转向开放型。最后，企业内的各项工作也不是由管理者分发下来，职工被动的完成，而是班组职工在企业文化的熏陶下，都有被认同、被鼓励的感受，都愿意主动地去参与到企业的工作中，愿意为了共同目标而努力拼搏。

3　新形势下班组建设工作的现实意义

班组是企业生产经营、管理工作开展最基层的组织，每一个企业都是由不同的基础组织组成，并且基层是企业进步、发展的主力军，其中包括规章制度、安全生产措施、安全责任等方面都要通过班组落实。班组建设使得企业的基层组织更加完善，使基层员工的思想、素质、技能等方面发生转变。同时，班组建设是走群众路线，无论是考核评比和绩效考核，还是座谈会和生产线都是以公开、民主的群众路线为主。

4　结语

在新时代的影响之下，人们的思想和价值观都有了巨大的改变，旧时代的企业管理已经不能满足企业的需要，班组建设在新形势下有着良好的前景，但是如何使班组建设工作更加完善，还需要持续的探索与实践，才能使班组建设更进一步的提高，促进企业更快的发展。

［1］ 杨苇，高兰敏.班组建设工作初探［J］.企业导报，2013，（09）：197-198.

［2］ 冯锐，金友谊，朱红，等.品牌激活力，和谐促成长——安徽移动班组品牌建设工作实践与探索［J］.通信企业管理，2013，（06）：36-39.

Exploration Practical Research on how to Improve the Team Building in the New Situation

TANG Meng-xing
（Xi'an power supply company SGCC，Xi'an 710032，China）

With the advent of the era of economic，more and more enterprises，the management of enterprises has been the most important，and the independent management，self management is the highest level of enterprise management.In today's new situation，the concept of team building is referred to，which mainly includes the development of the enterprise，the overall development of the two parts of the staff.This paper mainly analyzes the methods，achievements and significance ofdevelopingteamand teambuildingunder the newsituation.

Newsituation；Teambuilding；Enterprise

F273

A

1674-8646（2015）08-0108-01

2015-05-19

唐梦醒（1965-），女，河南清丰人，助理工程师，学士，主要从事思想稳定管理研究。