企业项目管理在信息化战略背景下的探讨

李叶

摘 要：随着我国社会主义市场经济不断发展与现代科学技术的进步，推进企业项目管理的信息化成为当前推进企业内部管理改革与完善的必要要求，也是时代发展的必然趋势。加快企业项目管理的信息化进程能够最大限度节省企业经济投入，强化企业内部管理效果，提高企业管理工作质量与工作效率，因此我们要坚持不懈以创新意识与开放眼光开发项目管理的形式与理念，在长期的工作中积累丰富的工作经验，不断推进我国企业项目管理的信息化进程。

关键词：企业项目管理 信息化 有效对策

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（b）-0118-01

近年来，随着全球经济一体化进程的加快和现代信息和通讯技术的迅猛发展，企业在组织、管理、经济及技术等方面发生了许多重要变化[1]，信息化技术的普遍应用推进了企业项目管理的现代化、完善化、科学化进程。为了进一步提高企业项目管理的整体水平与综合实力，必须全面深化企业项目管理，以国际信息化方式与理念为标准扩大企业的经济收益以提升企业的核心竞争力。该文立足于分析企业项目管理在信息化战略背景下的发展特点，旨在探析推进企业项目管理信息化进程的有效措施，从而促使现代企业实现质的发展与飞跃。

1 企业项目管理在信息化战略背景下的发展特点与趋势

结合企业项目管理的内在本质与信息化建设的基本需求，我们将基于信息化基础上的企业项目管理的发展特点与主要趋势归纳总结为以下几个方面。

1.1 企业项目管理理念的变革

相对于致力于压缩项目时长、节省成本投入等等传统企业项目管理理念来说，现代化、信息化项目管理理念呈现出民主化、知识化发展趋势，既丰富了项目管理的形式，同时强化了企业项目管理的成效。

首先，借助于现代高新信息科技，项目管理的根本目标不再局限于项目工期与成本的减少，而是以实现企业社会效益与经济效益为重点，借助信息化技术加强部门与部门的沟通与交流，提高项目管理理念的科学化与完善化。

其次，充分、高校利用信息技术能够解决传统项目管理过程繁杂、机械僵化的现状。现代技术的普及既能够帮助企业推行责任制与监管制，具体来说，就是将企业项目管理根据一定的标准分解为不同的工作内容，分别派给相应部门，既有效减少项目管理决策时间，同时提高项目管理的工作效率与工作质量。

最后，为了紧跟信息技术的发展脚步，现代化企业也树立不断学习与进步的管理理念，要求项目员工积极学习与分享高新技术与管理经验，使企业项目管理始终充满生命力与活力。另一方面，要为项目员工提供创新管理方式与管理策略的机会与平台，促使企业项目管理工作始终走在时代的前列。

1.2 企业项目管理技能的拓展

首先，计算机网络技术的应用能够模拟项目管理的多项工作，从而最大限度节省企业管理的经济成本；另一方面，项目人员可以利用现代化网络科技随时随地、便捷、快速、精确地完成管理、分析、处理、考核与评价等工作，提升了企业项目管理的整体水平。

其次，现代网络技术的发展诞生了诸多项目管理软件，诸如“Mesau Vista”与“Web Project”等等，并且随着信息化技术的发展与进步不断得以升级与进化，既加快项目信息处理与日常信息处理的融合，同时能够摆脱操作平台的限制，促使企业项目管理实现由“强专业性”到“易操作化”的根本性转变。

2 推进企业项目管理信息化进程的有效措施

2.1 推进企业项目管理体制改革，减少技术开发人才流失

为了从根本上推进企业项目管理与信息化、网络化、数字化技术的有机融合，要注重企业项目管理体制的改革，只有这样才能为信息化项目管理模式的建立提供坚实的制度与体制保障。首先，要在企业内部创新项目管理文化，加强企业战略发展目标的宣传，并在此基础上科学划分不同部门、不同岗位的工作内容，使项目员工能够清晰地把握自己的工作职责与工作范围，确保企业项目管理工作有条不紊地推行。其次，要以民主化原则加强企业民主制度的建设，鼓励项目员工参与管理工作，给予项目人员发言权，调动基层项目员工参与项目管理的积极性与主动性。最后，要构建项目工作人员晋升制度，根据企业行政职位设置相应的项目管理职位，一方面有效解决技术项目开发人员晋升难的问题，另一方面能够稳定企业技术开发工作团队，减少高层次、高质量、高水平的专业技术人才流失。

2.2 加快项目管理规范化标准化建设，提高项目管理工作的精确性与高效性

构建企业项目管理标准化规范化体系是推进信息化项目管理进程的必要支持，促使企业项目进展能够随时处于项目管理体系的监管之下，减少项目管理工作失误，提高项目管理工作的精确性与高效化。一方面，企业要统一项目产品开发进程，紧凑项目管理中开发、研究、建设、反思等等环节，及时发现各个环节出现的工作失误并设计相应的改革方案，使企业项目管理工作始终沿着计划的轨道发展。另一方面，要不断优化项目过程，定期开展项目管理总结大会，选择较有代表性的、典型的项目管理事例供项目员工学习与分析，以此方式帮助项目员工了解企业项目管理的进展与发展空间，引导员工下一阶段项目管理工作的开展。

2.3 加强项目管理员工的教育与培训，增强企业核心实力与市场竞争力

信息化项目管理对员工的要求更高，除了要掌握项目管理软件技术与项目管理最新方式、工作理念之外，还要树立不断学习、不断进步、不断完善的学习意识，加快学习型、发展型信息化企业项目管理模式的进程。首先，要注重开展企业项目管理职业素质教育，促使项目员工以高度的责任意识与主人翁意识参与到项目管理工作改革与发展的进程中来。其次，要借助开展业务考核、技能考评、创新竞赛等方式，既能够拓展企业项目管理教育方式，提升项目成员技能水平，同时能够充实企业项目管理人才储备，增强企业核心实力与市场竞争力。

项目管理信息化是科技进步的要求，更是时代发展的必然趋势，项目管理信息化能够以较少的投入获得较优的效果，全面控制项目管理的全生命周期，对于完善项目管理、提升项目管理的工作质量与工作效率有重大意义[2]。因此，在今后的实际工作中，企业要促使项目管理与信息化技术的融合，通过加强项目员工教育与培训，改革企业项目管理体制等方式，凸显企业信息化项目管理的现实价值与深远意义，从跟上促进我国企业现代化、科技化、科学化战略发展目标的实现。

参考文献

[1] 王亮.基于信息化的企业项目管理模式研究[D].吉林：吉林大学，2004.

[2] 周宇光.项目管理信息化的框架与模型研究[J].施工技术，2012（2）：87-91.endprint