浅谈监造工作中计划的重要性

孙昊

摘 要：该文重点阐述了监造计划在监造工作的重要性，监造工作计划是监造人员开展监造工作的重要指导性文件，它不能简单的理解为工作的计划性意义，而是对控制设备质量起到指导意义的计划。陈述了怎样合理制定监造工作计划，及质量计划、试验大纲、产品制造进度大纲等文件在制定监造计划中的作用，需要注意的事项，并从计划宣贯、接口方式说明其他原因对工作计划执行的方面的影响。为设备监造人员合理制定设备监造工作计划以便有效控制制造厂生产设备的产品质量提供了重要依据。

关键词：设备监造 质量管理 计划

中图分类号：TU716 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（b）-0103-01

设备监造是指承担设备监造工作的单位受项目法人或建设单位的委托，按照设备供货合同的要求，坚持客观公正、诚信科学的原则，对工程项目所需设备在制造和生产过程中的工艺流程、制造质量及设备制造单位的质量体系进行监督，并对委托人负责的服务。

设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力，而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造人员则是成功设备监造的保障。

设备监造是产品质量管理的一种形式，监造部门是一个高于制造厂品质管理部门的组织，包含着管理的四要素：计划、沟通、控制、检查。计划是管理行为的开始，只有计划做好了，才能将监造工作有效的实施，并得到预期的结果。在实际工程中，设备监造计划这一阶段经常有被忽略的倾向。一方面，习惯性认为参加设备监造的专家，其理所当然地能马上投入工作；另一方面，对那些年轻的技术人员，似乎能看图纸就能进行监造。其实这两方面都存在认识上的误区。设备监造有其自身的客观规律，即使是以前做过相似的设备监造工作的人员，由于被监造的设备不尽相同，设备制造工厂的工艺也各有差异，更何况有时设备供应商的国别不同，依据的制造规范、标准体系也不相同，因此，仍有一个学习、准备和适应的过程，计划工作是必需的。年轻的监造人员应充分地认识到，设备监造能否取得成功，经验和案例积累起着至关重要的作用，仅仅能看图纸是远远不够的。在这方面不乏有成功的经验和失败的例子。总之，无论是初次参与的监造人员还是有经验的专家，在投入监造前都应该进行监造工作计划，进行知识更新，掌握诸如制造厂家的工艺流程、质保体系、试验大纲等相关的知识。

1 制定工作计划的注意事项

1.1 质量计划

在进行工作的时候，合同和相关标准是最直接的依据，质量计划是监造人员最直接的工作指导文件，可以说在设备制造过程中的某个阶段，监造需要进行什么工作，大部分监造人员都是在查看质量计划，针对质量计划的相应节点完成任务。尽量将合同中要求的所有能验证的参数及项目均列在质量计划中，是成功完成监造任务最有效的方法，因为查看合同有可能会漏掉重点或者看到了现在还没有进行的项目，等进行的时候，反而忘记了、错过了，反而质量计划可以大大的避免以上情况。

制定质量计划需要的文件：设备制造流程图、工艺文件、工序流转卡、试验大纲、设备材料清单、合同、相关标准等。如果对生产工艺不了解，在进行质量计划的审核前，最好还是到制造厂进行考察一次，见一见产品生产的流程，找出需要时间最长的工序，对产品产生重大影响的工序，不可逆转的试验项目，然后再对质量计划进行审查，增加尽量详尽的点来控制质量。

1.2 试验大纲

试验大纲是监造人员了解试验、监督试验过程及结果最有效的工具，一是每个制造厂家都有自己的试验设备，监造人员可以在试验前熟悉制造厂的试验流程及试验方法，二是可以避免在实际试验时才发现，他们的试验步骤、标准及表格不符合标准要求。要求严格按照规定编写试验大纲，质量计划中所有R、W、H点均要进行编写。试验大纲也应进行严格的审核，如无损的试验部分由专业无损人员审核，WPS，WPQ由专业焊接人员审核，如电气高压试验由试验经验丰富的人员审核，如机械试验由机械试验经验丰富人员审核等。

1.3 产品制造进度大纲

监造工作中除了质量管理部分，还有一部分工作是产品制造进度的跟踪，监造人员必须要重视进度大纲，监造部要掌握详细、准确的进度大纲，这样一个人负责多个设备的时候，可以统筹安排检验计划，并有效掌握生产进度。根据生产工艺和进度大纲制定日常巡检的内容，制造厂专门针对监造工作，制作生产进度表，包含详细工序开始、完成时间、R、W、H点时间。每周进行进度核对，每周进行更新。

1.4 宣贯工作

核电事业在最近几年得到了迅猛的发展，但还有很多制造厂是第一次给核电供货，在实际工作中会出现很多监造人员要求制造厂提交的书面文件并不符合要求的情况，如果在设备监造开始前或初期即对制造厂进行宣贯，则可有效提高监造工作的效率，避免反复审核的过程。需要宣贯的内容包括质量计划的制作、试验大纲的制作、进度大纲的制作、完工报告的制作等。

1.5 接口方式

接口方式是指监造人员与业主和制造厂人员的沟通方式，要确定与制造厂项目负责人、品质经理的联系方式，电话，邮件地址等；要确定与制造厂函件接口的信息；要确定与业主函件接口的信息；要确定与业主监造部接口人的联系方式。

2 结语

设备监造作为设备质量控制的关键环节，主要目标是预防和减少设备制造过程中的质量问题，使设备制造质量处于可控状态。计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。进一步加强计划的严密性、可实施性，进一步提高监造的技术能力和效率，为核电站设备制造质量构筑坚实的堡垒。

参考文献

[1] 谢世球.核电站设备监造的实践与建议[J].核电工程与技术，2004，17（1）：39-43.

[2] [2002]267号，国家电力公司电力设备监造实施办法[S].endprint