阳江核电厂工程设计进度管理

沈平

摘 要：核电工程进度管理是项目管理的核心内容之一。由于设计是建设的龙头，设计进度管理对核电厂的设计、乃至整个建造过程都非常重要。该文基于核电工程设计进度管理体系，深入分析了阳江核电厂工程建设过程中设计进度管理的特点和存在的问题，在此基础上提出核电工程设计进度管理的改进建议和对策，以确保实现项目进度目标。

关键词：核电工程 设计进度 进度管理

中图分类号：TU271 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）01（a）-0184-01

阳江核电厂位于广东省阳江市东平镇，规划建设六台CPR1000机组，一次建成。工程建设由业主委托中广核工程公司和设计公司联合体承包，工程设计由中广核设计公司和各设计分包单位承担。第一台机组于 2008年12月16日浇灌第一罐混凝土，2014年3月投入商运。截至目前工程进行顺利，但在进度管理、执行过程中也暴露出一些问题，下面进行详述。

1 设计进度管理体系

核电工程进度管理体系一般分为五级或六级，分别对设计、采购、施工、安装、调试各环节的进度进行规划。其中，设计进度管理体系通常分为设计二级进度、设计三级进度、设计四级进度、设计专项进度和设计文件索引（IED）计划。

1.1 工程设计二级进度

即设计总协调进度，一般由工程建设总承包单位负责编制。包括设计二级里程碑和各岛设计二级进度计划两部分。设计二级里程碑规定了各设计分包方的代表性形象进度活动，如重要的施工图出版、与DCS相关的文件提交等。各岛设计二级进度包括核岛、常规岛、BOP设计二级进度计划。

1.2 工程设计三级进度

即依据工程建造二级进度、设计二级进度、采购三级进度编制的更加详细的设计进度计划，是设计分工总协调的进度纲领性文件，涵盖各设计阶段、设计分工、各专业的设计内容和逻辑关系。一般由工程总包方负责编制。在本案中，设计三级进度由中广核设计公司负责编制。

1.3 工程设计四级进度

是以设计三级进度为依据，由各设计单位编制的开展具体设计工作的协调配合进度计划。一般由承担具体设计工作的设计单位（如：设计分包方、工程总包方的各专业所/室）负责编制。

1.4 设计专项进度

根据工作需要，各设计单位对重要或特定的设计工作，必要时编制专门的设计进度计划，便于对该项设计工作进行协调、跟踪和控制，如DCS专项设计进度。

1.5 IED计划

指工程文件索引，是根据工程需要和以上各級进度计划，定义每一份文件的名称、编码、版本、状态等信息，而形成的每一份工程文件的出版计划。

2 阳江核电厂工程设计进度管理特点

2.1 进度报告机制

设计分包单位每月定期向项目现场及设计总体院提交设计工作进展报告，反映其所承担设计工作的当月实际进展（文件出版、里程碑等），提交下一个月的主要活动和工作计划，并指出存在的问题及拟采取的应对措施，进度报告在传递信息、反馈问题、加强沟通方面起到了良好的作用。

2.2 进度动态管理

对进度计划的管理采取本月检查完成情况、下三个月预报的动态跟踪方式，同时，根据设计进度计划提前编制内部接口和外部接口计划，并根据资料到位情况随时更新接口计划和设计计划。对影响到施工里程碑的重要图纸缺资料情况提交书面文件，使设计、施工、业主各方及时了解问题并采取措施。

2.3 定期的设计进度协调会

设计分包院与设计总体院每月召开一次设计进度协调会，所有设计单位参加的多方设计协调会约2～3个月召开一次。设计进度协调会有利于总包方对设计进度的了解控制，也有利于各方交流专业技术问题和设计管理问题，是各设计单位信息交流的平台。

3 阳江核电厂工程设计进度管理中的问题

3.1 计划工期

阳江核电厂工程在参考其他CPR1000项目的基础上，制定的单台机组计划工期是56个月。在编制工期计划时，对于参考电站的不同点考虑不够完善，如：施工逻辑、设计方案、承包商的人力资源等。该工程常规岛主厂房框架与楼面同时施工到顶、500 kV开关站进出线方案反复变化等，这些都导致原计划一级里程碑调整，以及后期调试工期紧张。1号机组实际工期63个月，比原计划多7个月。

3.2 二级进度计划的联动性

为保证一级进度计划的顺利实施，虽然各板块二级进度计划编制时都有提前考虑局部施工计划，但板块间的接口点和逻辑关系仍然不够明确和清晰，设计、采购、施工、安装、调试各板块的二级进度计划的匹配性不强，联动性差。各板块计划不匹配，不能形成联动，造成下游施工的二级进度受影响。

3.3 采购进度计划的执行

采购进度计划的执行主要以单个或成组采购包的形式进行，采购二级进度计划也是按采购包安排进度计划，未考虑向设计提资的问题。设备制造方面，核岛和常规岛主设备制造进度普遍延误，辅助设备中也存在设备到货时间晚于计划时间的情况，对现场施工造成影响。

3.4 BOP进度计划

阳江核电厂工程承担BOP数量较大，较多BOP并无参考资料，部分BOP施工进度受计划编制的合理性、科学性等因素影响，计划普遍不能得到有效的执行，二级施工计划、三级设计计划与实际施工时间之间偏差很大。

4 进度管理改进建议

根据阳江核电厂工程设计进度管理中摸索出的成功经验和遇到的问题，对其他核电项目的设计分包院的进度管理提出以下改进建议。

4.1 加强各方进度考核指标的关联性

阳江核电厂工程设计进度计划执行过程中，存在设计总体院、设计分包院、施工承包商进度考核与里程碑不一致的情况，部分里程碑形同虚设。建议加强各方进度考核指标的关联性，不仅能激发项目参建各方达到进度考核指标的积极性，也有利于业主对项目进度的管理。

4.2 参与进度策划

阳江核电厂工程设计分包合同规定，工程设计三级进度由工程总包方负责编制，设计分包院在计划编制阶段不能参与，因此对计划的管理没有主动权，计划执行过程中往往处于被动地位。建议设计分包院能积极争取参与到设计进度策划中，根据设计规律、设计方案编制更合理的设计三级进度计划。

4.3 加强信息跟踪与经验反馈

加强同类型核电项目之间设计方案的沟通和经验反馈，有利于积累和推进工程建设的宝贵经验，不仅可以指导后续同类项目的建设，也可以将进度执行过程中的主要问题反馈到其他项目，避免同类进度问题在多个项目上重复发生。

参考文献

[1] 程平东，孙汉虹.核电工程项目管理[M]. 北京：中国电力出版社，2006.

[2] 《岭澳核电工程实践与创新》编辑委员会编.岭澳核电工程实践与创新：工程控制卷[M].北京：原子能出版社，2002.