浅谈如何做好公路工程施工现场管理

陈治颖

(贵州省兴仁县交通运输局)



浅谈如何做好公路工程施工现场管理

陈治颖

(贵州省兴仁县交通运输局)

施工现场作为工程主体形成的重要场地，因而为了确保工程质量，加强施工现场管理就显得尤为必要。尤其是公路工程，不仅施工现场的不确定因素较多，而且施工现场的管理难度较大，对施工企业的管理提出的要求较高。因而主要就如何加强公路施工现场管理进行了分析。旨在与同行进行业务之间的交流，以不断强化施工现场的管理成效，为工程质量的提升奠定坚实的基础。

公路工程；施工现场；管理

1 切实做好准备工作，为施工现场管理水平的提升奠定基础

为了确保施工现场管理工作高效的开展，作为公路施工企业，必须在施工之前就应做好各方面的准备工作，为施工现场的管理提供必要的基础和条件。尤其是应做好以下几方面的管理工作：一是在开工建设之前，施工企业应对整个工程进行设计交底，并深入施工现场进行核查管理，对于发现的问题应及时的修改，最大化的预防事后设计变更的出现；二是明确施工任务和目标，制定施工现场管理制度，健全施工现场管理体系，对整个工程进行施工组织设计，确保各项责任得到有效的落实；三是严把材料质量关，严防不达标的材料混入施工现场，并切实加强对其的保管，准备好施工所需的机械设备及其容易损耗的零部件。

2 切实加强对试验段和防排水施工现场的管理

试验段施工是确定工程质量标准和各项技术参数获得的重要渠道。因而在开工之后，施工企业应结合工程所在的实际，结合所确定的施工方案，通过试验段施工对工程质量控制要点和技术参数等有效的明确，并结合试验段的施工数据对施工设计中存在的问题及时的变更，从而为整个公路的施工提供参考。在做好试验段施工管理的基础上，就应及时的加强对防排水施工管理。在防排水施工管理过程中，应紧密结合施工现场的需要，及时的安排人员，切实做好防排水管理工作，才能更好地确保整个工程的进度和质量。

3 切实加强施工现场的质量、进度、安全和成本的管理

3.1 切实加强施工现场质量的管理

(1)切实加强常见质量通病的管理。在公路工程中，常见的质量问题主要有软基处理不到位、跳车问题、结构物内在质量不达标等。因此，针对软基处理问题，必须将路基和路标的淤泥清除，采取分层的方式进行填筑和压实，最大化的减少路基的不均匀沉降。而针对桥头跳问题，则应在接头施工时加强对其质量的控制，如采取搭设桥头搭板，更换填料以及铺设土工材料等均能有效的对其进行处理，并在此基础上加强对其的碾压。最后针对结构物内在质量问题，必须对关键的工序、材料和技术进行控制，确保其质量达标。

(2)切实加强重要环节的控制。公路施工现场管理旨在提高工程质量，因而在施工现场进行质量控制时，必须对重要的施工环节进行重点管理，例如对土石方工程的管理，就必须加强对压实度的控制，而桥涵施工则应对其尺寸、稳定性和强度进行严格的控制。并对整个施工过程进行全程化的控制，在施工过程中加强与监理的合作，认真分析可能导致施工质量问题的隐患，并采取有效的措施，切实加强对其的预防，从而更好地确保整个工程始终处于安全高效的状态进行。

3.2 切实加强施工现场进度的管理

施工进度管理在整个施工现场管理中的作用也十分重要。因而在加强质量管理的同时，还应切实加强对施工现场进度的管理。因为整个工程的进行主要在施工现场，只有切实加强对进度的控制，才能确保工程按时的交付业主。但是在控制进度过程中，不能以牺牲工程质量和安全为代价，否则将会适得其反，而应在进度管理过程中，始终结合工程建设的需要，通过改进施工工艺和加强新工艺材料的应用，并在整个进度管理过程中，切实加强各环节之间的沟通和交流，若在施工过程中遇到自然因素和不可抗因素导致工程进度被延误时，首先应根据施工合同对双方的权责利进行有效的划分，而对于施工合同中没有明确规定的，则应加强与业主和监理之间的沟通，尽可能的得到对方的认可，但是不能为赶进度而忽视了工程质量和安全，才能更好地确保整个工程的进度得到有效的控制，最大化的确保工程及时、安全、高效的交付业主使用。

3.3 切实加强施工现场的安全管理

安全管理是整个施工现场管理的重头戏，也是获取工程质量和经济效益的关键所在。所有工作的开展，都必须建立在安全这一前提之上，因而必须在施工现场管理过程中，必须充分意识到安全管理的重要性，同时还应建立以项目经理为首的安全管理小组，对整个工程的建设全程实时无缝的监控，对现有的施工现场安全管理制度进行不断的完善，同时还应在施工现场做好警示标语的设置，时刻提醒施工人员注意施工安全，并在公路施工过程中，认真分析和总结可能出现的安全问题，对安全隐患及时的进行分析和排除，确保整个施工过程的安全。与此同时，施工企业还应在施工现场管理中加大安全投入力度，对切实加强对施工人员的安全培训，各种安全施工防护器材得到及时的发放，施工安全行为得到有效的规范和引导，确保整个施工任务得到安全高效的完成。

3.4 切实加强施工现场的成本管理

施工现场的成本管理不仅是企业获得经济效益的重要举措，也是有效降低工程成本和提高工程质量的有效举措。因而在施工现场进行成本管理时，施工企业不能为了经济效益最大化而忽视工程质量，尤其是不得采取偷工减料和以次充好达到降低成本的目的，同时还应加强施工成本的核算，尽可能的减少不必要的支出。并在此基础上将事先制定的目标成本作三维展开分解，在主体维上分解是指按控制主体将成本分解成用组织单位和个人表示的子目标；在时间维上分解即按时间序列或施工阶段展开，分解后形成一个以时间或施工阶段表示的子目标。只有同时进行三维分解，才能使各施工队、各班组及个人了解其在控制成本耗费过程中的具体任务。经济意识是个人自身具有的，将工作任务细化，数字透明化并与个人利益紧密联系，个人的经济意识就会转化为成本控制意识，进而转化为施工过程中的成本控制行为，从而促进成本控制工作的展开。

4 结 语

综上所述，对如何做好公路工程施工现场管理进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的施工企业，必须充分意识到加强施工现场管理的重要性，并采取有效的措施，切实加强施工现场的管理，从多方面确保施工现场管理的水平，夯实工程质量的同时提高自身的经济效益。

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[3] 杜永祥.浅谈公路工程施工现场管理[J].科技与创新,2014,(15):84，87.

2014-11-20

U415.1

C

1008-3383(2015)09-0175-01