浅谈公路施工过程中的质量管理

张廷燕

(贵州路桥集团有限公司)



浅谈公路施工过程中的质量管理

张廷燕

(贵州路桥集团有限公司)

公路施工企业为了能够保证在激烈的市场竞争中占据有利地位，不断对工程质量管理进行提升，这样才能够赢得社会的关注。公路施工质量问题的产生主要是缺乏专业的质量控制措施。针对这种情况强化公路施工过程中的质量管理符合未来施工企业发展需求。

施工；质量管理；主要问题；措施

1 引 言

交通运输业是社会经济发展的基础产业，是生产消费的纽带，是商品流通，人们交往的物质基础，是国民经济发展的先行行业，历来受到各国政府的高度重视。所以，交通基础设施的建设对国家的兴盛起着举足轻重作用。公路施工对于质量要求在社会经济发展下不断的提升，施工企业为了能够实现自身经济效益的增长对于公路施工质量管理不断进行提升。

2 公路施工过程中质量管理存在的主要问题

2.1 质量管理体系的缺乏

施工企业在组织结构上设置了质检部门，但是并没有发挥质检部门的监督检查作用。质检工作的开展主要是由其他部门人员兼职担当，这样就严重的影响到了质检工作的专业性。在一般情况下都是技术人员兼职质检人员等，这样很容易造成职责权限划分并不明确，权属关系不顺等情况。直接导致质检工作敷衍情况的发生，并且质检工作深度不够，使公路工程建设不能够进行有效的控制。质量管理体系不完善直接影响到施工实施，并且与施工实际情况产生脱节。一旦出现公路施工质量问题就会出现无人负责的局面，相互推卸责任，影响到公路施工质量水平的提升。

2.2 追求眼前经济效益

施工企业对于质量管理不够重视，主要关注产值利润水平的提升。在一般情况下为了能够实现眼前的经济效益片面追求形象进度，在短期内提升经济效益的结果是尾项工程量较多，施工难度较大，工程质量无法得到有效的控制。以速度和经济效益作为施工标准很容易使施工企业丧失工程质量管理主动权。

2.3 质量责任管理不健全

一些施工企业对于质量管理总是落实在口头宣传上，并不注重实际操作的质量安全管理。这样直接造成质量责任管理不明确。在一般情况下都是通过智能管理实现质量管理，质量管理水平很难达到标准要求。这种注重形式上的达标不注重实效，使公路工程质量管理效果受到严重的影响，很容易造成公路工程施工质量管理环节失控。并且这种情况持续加剧很容易使公路施工经济效益提升受到阻碍发展。

2.4 质量管理激励机制不完善

施工企业福利政策与生产发展密切相关，优惠政策的制定主要与企业经济效益提升相关。保证工程质量管理水平并不能够产生直接的经济效益，施工企业很难进行下去。因此，施工企业在一般情况下都进行形象工程建设，敷衍工程质量管理，同时采取各种方式不断的提升自身的经济效益忽视工程质量管理，这种情况直接造成施工企业缺乏专业的工程质量管理动力。

2.5 质量管理意识宣传效果较差

核苷酸二钠（I＋G）是新一代的核苷酸类食品增鲜剂，可直接加入到食品中，起增鲜作用，具有吸附病原、抗肿瘤、减轻辐射、抗病毒及免疫功能。

造成工程质量管理效果差的重要原因就是缺乏质量管理意识。在意识形态上没有形成工程质量管理，缺乏对工程质量管理重要性进行了解，精神文明建设水平不高。同时即便开展工程质量管理宣传活动，在内容、深度等方面都不够广泛，无法对思想意识进行影响。

3 公路施工过程中质量管理问题解决措施

(1)在思想意识上树立公路施工质量管理意识，明确公路施工质量管理的重要性，不断强化公路施工质量管理执行效果，建立完善的质量管理体系，注重责任的划分。

①树立全面质量控制意识。全面质量控制是对公路施工全过程涉及到的企业整体发展影响实行的有效完善措施。施工企业应该对全面质量控制进行宣传，开展教育工作。重点对员工岗位工作需求进行说明，使员工能够充分的了解到全面质量控制作用。工程建设注重质量品质，在公路建设的过程中采用合理的方式才能够使岗位需求与质量效果实行直接的联系。企业应该积极组织活动使员工对于全面质量控制发挥的作用进行了解，只有在思想意识上树立全面质量控制，才能够在今后的公路施工建设中不断的提升质量水平。

②建立质量保障体系。为了能够更好的推动公路施工质量管理水平的不断发展应该建立质量保障体系。员工应该按照规定要求严格执行所在岗位责任，并且根据质量标准对岗位进行检查，施工方案的确定需要对公路施工质量负责，提升路面工程质量管理水平，能够在重大问题发生的时候及时的进行处理，施工企业应该根据自身的实际情况制定质量管理制度，形成质量管理体系，对公路施工整体效果进行监管控制。公路施工质量管理体系需要相应建立信息管理系统，针对质量信息对进行的计划更改，数据传输等进行分析汇总。

③严格执行工程验收体系。加强验收管理，将工程检验纳入规范化，程序化管理，保证和提高工程质量。

④制定并严格落实质量事故应急预案。公路施工质量出现问题的是偶需要立刻组件专家事故处理小组，对公路施工过程中发生的事故进行原因排查，并且要在短时间内进行应激处理。这样能够将事故引发的影响控制到最小范围。质量事故处理要建立调查制度，并且对处理结果进行科学有效的评价，这样能够方便公路施工质量进行有效的控制。

对于这一点，从两个不同的角度内容分别谈。

①从员工的角度。

公路施工建设之前要做好工程技术交底，组织施工人员对工程技术进行探讨。设计文件要详细进行复核，在应用新技术上应该不断的积累丰富的经验。在施工之前要积极组织施工人员的培训工作，使施工人员能够明确公路工程建设的重点，并且能够做好施工现场的管理工作。施工问题要在施工开展之前充分的解决。然而事先的准备难免百密一疏，施工现场管理是公路工程项目建设的重点，只有对施工现场进行详细的跟踪检查才能够保证工作人员在施工过程中的生命安全。对于工地要进行严格的进出制度，发现外来人员要及时的进行制止，避免危险问题进一步发生，将安全事故消灭在萌芽之内，降低经济损失。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到措施得当。

当然跟踪检查的时间不能只限定于工人作业施工的时候，对作业之前现场的考察，作业之后结构物的变化情况，也要做全面仔细的检查，发现问题即使报告并采取必要的补救措施。

②从项目本身来看。

对于各项目本身，应该把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，严把施工方案审查关。加强工地实验室和测量班组的建设，强化质量检测手段 ，严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。 a 要求各级技术干部现场盯岗。 b 把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：坚持开工前进行技术交底，并且落实质量责任制到岗、到人。加强现场工序管理，明确分工，责任到人。设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。加强试验工作。完备试验设备，真实的试验结果，满足试验频率的要求等都是我们试验工作中必须狠抓落实的重要事情。

③加强测量工作。 测量是对工程几何尺寸进行控制的手段，加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷，并依据测量数据来指导施工。

(3)加强与设计单位的实时联系和对设计质量的审查工作。

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣,关系到施工质量的好坏。如果能在一些容易出现问题的施工项目上提前或者是实时与设计单位沟通，就可以避免很多不必要的浪费。

(4)采取合理的激励措施。

公路施工现场工作较为繁重，很容易使人产生厌倦，为了能够保证员工的生产积极性，避免员工产生抵触心理，更好的完成施工任务，需要制定有效的激励措施提升员工的生产积极性，这也是施工企业保证工程质量的重要措施。激励措施的制定要遵守一定的原则，这样才能够使组织目的实现。强化激励措施研究，保证发展的正确方向。这样才能够充分的发挥出激励措施的效果。

(5)采用高科技，充分利用计算机绘图，不断提升公路工程施工质量。

计算机技术的不断创新发展在不但提升了工程建设效率同时也保证了公路项目质量管理水平的提升，实现了管理成本的降低。项目建设速度不断加快，在网络化发展的前提下能够有效的节约自然资源的利用，充分的发挥人才作用，使公路施工质量达到标准。

比如可以利用三维动画制作软件(比如，现在运用比较成熟的3DMAX软件)，预先将构造物的形态制作出来，并且将其在施工过程中随着施工进度变化的变化情况用动画的方式显示出来，这样就可以将二维的施工平面图纸变成三维的立体模型，从而加深施工技术人员对施工过程的理解，减少失误。采用最新的施工项目材料管理软件和质量管理软件，加强项目的质量管理，建立健全质量管理系统，还有就是运用质量评定系统，以辅助项目的质量管理。从而更加高效的进行项目管理。

完善项目部局域网络的建设和维护，保证信息资料的方便传输和对重要信息的保护。并且加强与设计单位，监理单位(或者是业主单位)的网络联系，信息共享，这对工程项目管理的效率的提高也很重要，从而提高工程的质量。

4 结束语

公路施工质量管理涉及到的内容较多，需要不断的进行创新总结才能够解决实际问题。强化工程质量措施主要是上述内容的五个方面。控制工程成本投入，提升管理效果，能够实现对工程质量水平的提升。建立专家小组，针对严重问题进行重点解决都能够在一定程度上提升工程质量。

2015-04-15

U416.1

C

1008-3383(2015)09-0029-02