提升企业职工安全意识探析

高晓亮(盘锦辽河油田大力集团有限公司化工分公司,辽宁 盘锦 124010)

国内安全生产事故频发的根本原因是什么？个人以为就在于人员的安全意识不够，安全素质低，造成了不安全行为，导致事故发生。如何提高人员的安全意识与素质，笔者认为应该作好如下几方面的工作：

1 制度上严格约束

通过一系列严格的安全生产管理制度，如安全生产责任制、安全生产操作规程和考核机制，制约人们生产活动中的行为，增强职工自我保护意识，员工的安全生产意识就会逐步提高。

把安全生产工作责任落实到人，时刻保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位。

虽然有了安全生产责任制度和安全操作规程，但如果不去执行，制度发挥不了作用，形同虚设。所以要加强安全奖惩，直接与经济挂钩，促使职工在平时的工作中遵守操作规程。

2 及时有效的对相关安全法律法规进行培训和教育

工人违章操作，领导违章指挥有相当一部分是不知道相关的安全法律法规而造成的，提高企业职工安全意识和综合素质的最常用和有效的方法就是培训教育。

通过安全生产教育，使广大员工切实掌握安全技术知识，提高员工的专业操作技能、安全意识和安全素质，防止员工产生不安全行为，减少人为失误，实现企业的安全文明生产。

(1)强化安全培训 及时将新技术和新方法向员工进行宣贯和传输。注重理论性。通过三级安全教育培训向员工讲授全面的系统的安全生产方针、安全知识和安全应急救护知识。学习掌握《安全生产法》、《作业人员手册》、《危险源辨识方法》等安全知识、安全规章制度，克服知识贫乏、辨不清危险点、自以为是等缺点。提高自身的安全知识水平。

另外，培训应具有连贯性和长期性，要坚持终身培训理念。

(2)强化安全考核 通过实战演练，考核员工掌握本岗位安全技能的水平，有效避免实际工作中眼高手低的现象，充分调动员工自觉学习安全知识的积极性。

3 班组是安全生产的根本

严格要求，坚持不懈。班组安全活动是一项群众性活动，活动要认真，要按标准与程序进行，既要有课题、有目的，又要有活动内容、有活动效果，同时，活动要讲科学，即要按科学的态度老老实实地一步一个脚印地干下去，不搞花架子，避免形式主义。另外，要提高活动的自觉性，避免“游击战”，打击伪造记录应付检查考核的行为。

安全生产的改进和提高是无止境的，安全生产问题往往是旧予盾解决了，新问题又产生了，班组就是要围绕这些新问题不断地开展活动，这样活动就有了活力，也能持久的开展下去。

强化激励政策。对班组安全活动搞得好的、突出的要给予重奖，这既是对每个班组创造性劳动的肯定和正确评价，也是激励企业各班组开展好班组安全活动的重要举措。

按周或月定期开展活动。比如定期举办安全知识竞赛或比赛,使全员参与活动，增长安全知识。

4 要加强媒体和网络的宣传

对在日常工作中积极发现事故隐患的应进行宣传报道，并按照发现事故隐患程度给予不同奖励。

对违章要敢于曝光。实行周小结，月总结工作方式，通过网络让企业职工都了解本单位的安全生产情况，做到安全工作，人人皆知。

5 要从事故中吸取教训

据统计调查，有些事故是完全可以避免的，之所以发生了，究其原因就是从业人员没有认真地执行有关规程，在工作中违反了规定，结果导致了事故的发生。因此，从事故中吸取教训，也是提高员工安全意识的一个重要方法。例如，通过观看事故教育片，可以对员工起到生动和强烈的教育作用。

6 安全生产人人有责

在生产中发现人的不安全行为和物的不安全状态不仅仅是各级安全监督管理人员的责任，更是所有员工的责任。

7 严格安全监督检查

监督检查要细致。坚决克服监督不到位、检查不细致、检查应付的坏习惯。对各处装置都不能放过，要把各种隐患消灭在萌芽状态。

监督检查要严格。用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

8 结语

对一个石油化工企业来说，安全生产是头等大事，没有安全的企业发展势必是短暂的发展。只有提高职工的安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，客服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，才能确保企业安全、持续、健康发展。