石油化工在低油价时期的增效方向

周吟秋(中国石油四川石化, 四川 成都 610000)

国内石油化工行业在低油价时期，首先要通过各类措施减低原油的完全成本，大力改革石油化工企业，调整产品结构，提升油品的质量，强化对企业内部的管理，此外，国家也充分利用眼前的机遇，通过对国际原油资源的合理调配，逐步建立起国家战略原油储备，从而促进整个石油工业以及国民经济稳定长期发展。

1 低油价时期对全球以及国内石油工业的影响

油价的持续低迷增加了全球一些产油大国的压力。在2014年上半年，阿联酋的石油出口收入相比2013年同期，有将近21%的下跌。2014年全年俄罗斯在石油出口方面的收入比上年下降了27%。国际油价暴跌直接降低了产油大国的石油收入，导致这些以石油出口为经济主导的国家陷入财政困难，迫使其调整生产石油的政策。很多石油公司都开始对自己的经营策略进行调整，希望通过降低成本来提高效益。

由于受到国际原油价格低迷的影响，国内的石油生产和经营同样受到了非常严重的冲击。在2014年，中国化工进出口总公司出口原油的年平均价要比2013年低了7.34美元，每吨大约亏损360元。海洋石油总公司销售的原油出口同样不容乐观，每桶要比上年同期下降了5.8美元，这么算来，全年利润减少了约31亿元。低油价带来的多方因素直接导致了国内的石化集团公司中，高达20余个企业出现了亏损或濒临亏损，平均直接亏损金额达到20亿元，不少企业出现了潜性亏损，亏损金额高达32.8亿元。正是这样一种市场形势，逼迫国内各家石油公司不得不在第一时间作出反应。比如中国海洋石油公司就提出了要在勘探开发时期就使用“三新三化”的方法，三新指的是新思想、新方法和新技术，三化指的标准化、简易化和国产化，希望能在3至5年内，将桶油的综合成本由当时的13美元左右控制在10美元以下。

2 低油价时期我国石油上游工业应采取的对策

2.1 努力降低原油成本

随着国际油价的长时间走低，石油工业的唯一出路就是降低原油成本。要想降低原油的完全成本，首先就应打破以往那种将产量视为中心的陈旧观念，将经济效益作为出发点，实现企业效益的最大化。随后就是推广各类新的科技成果，通过应用先进技术来提升劳动生产率。此外还必须对企业内部的管理进行优化，减少用工成本，提升企业效益。通过对一些老油田进行经济评价的结果的分析来调整开采方式、改革管理模式，全面控制开采成本，部分失去继续投资意义的油井进行关停处理，从而节约无谓的开发费用。此外，推动成品油产品的结构调整，将重心放在生产市场容量大、经济效益好的产品上去。石油化工行业可以遵循储量、产量、效益三者统一的原则，对原油产量结构进行进一步的调整，加强对原油加工总量的控制力度，优化资源利用，将油品、质量和效益作为中心，鼓励科技创新，提高产品在市场上的竞争力。

2.2 充分利用国际原油资源

自从中国的原油价格同世界接轨之后，国内的石油工业逐渐朝着国际市场发展。不过因为受到国际原油价格走低的影响，国家方面需要对整个石油工业政策进行适当的调整，从而对国际石油资源进行有效地利用。通常采取的措施一般有以下几点：对于部分成本过高的油田坚决关闭，若国际油价出现回升，方可继续开工；加大原油进口量，充分利用国际资源来弥补国内石油供需的缺口；利用政策，从宏观上进行调控，把柴油留在国内进行销售，鼓励国外的来料加工和复出，增加炼化企业的开工率，避免国内的大量汽油进入国内市场，导致国内市场出现混乱。

2.3 建立国家战略原油储备

早在1993，中国就成为了石油净进口国家，我国对进口石油的依赖程度随着经济的发展愈发强烈，这期间不可避免地出现了越来越多的石油安全问题。战略原油储备是一种维护石油安全的重要手段，然而中国对此方面的进展几乎是空白。国际上石油产量逐渐达到高峰，这是一个难得的时机，相关部门应当抓住这个机遇，着手建立国家战略原油储备。

总的来说，面对国内石油化工企业面临国际油价低迷的情况，我国石油上游工业采取的主要措施可以有以下几种：①推迟对新油田的投产方案；②削减公司各方面的管理支出；③重新对开采中的油田进行稳产经济性评价；④寻求更加高效的新型开采技术；⑤出让部分油田权益；⑥对部分成本过高或投资回报率过低的项目暂时放弃；⑦兼并与收购部分小型前景较好的石油公司。

3 低油价时期炼化企业应采取的对策

得益于国家经济改革，实体创业、产业提速，低油价时期炼化产品销售市场保持一个较好态势，2015年第一季度利润空间保持合理价差，甚至稍有上扬。所以，国内的石油化工企业应该加快内部改革、改组和改造，重新配置产品结构，提高产品质量，缩减吨油加工成本，提高市场竞争力。

3.1 优化生产平衡方案，保持高负荷灵活运行

由于炼化产品在低油价时期越来越受到买方市场制约，炼化企业应该紧跟市场变化，提高市场效益测算能力，有预见性的调整生产方案。此外，保证装置高负荷运行是确保效益的硬性基础，生产调度部门要完善全厂物料平衡，对节点装置进行改造，强化装置生产弹性，提前制定方案预案。能快速完成生产任务调整，提高多路线选择的灵活度，紧跟市场脚步，做到“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”，加强企业抵抗价格冲击的能力。

3.2 优化内控管理，全面节能降耗

在外部环境不容乐观的时期，加强内控管理，全面节能降耗、缩减开支成为了最直接的手段。管理层面优化整合外包服务，调整备品备件储备定额；优化融资方案，降低财务费用；优化费用管控、压缩管理费用。生产方面优化生产管控，强化物料回收；优化生产操作，降低燃动成本；实施三级国产化，全面降低运行成本。利用大型炼厂炼化一体化的优势，回收高位能热量二次利用，回收板块间废料二次加工， 变废为宝提高效益。

3.3 外购原料增产高附加产品

由于炼油市场与原油市场关联度高，受低油价冲击影响较大，导致油品、苯等炼油产品边际效益缩减。而化工市场因为原料降价的原因，反而保持一个较为良好的态势，那么炼化企业应该优先保证化工产品的高负荷生产。可通过多方落实外购化工原料资源。在加紧推进配套接卸设施建设工作的前提上，加强对原料资源的指标分析，兼顾装置实际运行状态和市场变化情况。同时，要保证产品质量，全面提升产品优级品率。积极组织生产高附加值产品，加快新产品的开发进度，进一步提升产品经济增加值，增加销售收入，进而扩大效益。

3.4 开拓区域内市场，降低流通费用

物流费用一直是实体产业费用支出的大头，尤其是炼油化工产品。不菲的运费和较大的风险决定了产品利润必将和产品运输周期成反比。因此必须摸清区域内市场，挖掘和培养潜在客户，加强与销售公司沟通，提高区域市场份额，从而降低流通费用，提高产品利润。

4 结语

综上所述，虽然国际原油价格的暴跌给石油化工行业带来了巨大的冲击，并且在未来的一段时期内还会继续造成影响。但主要影响还是在石油公司上游业务，勘探开采企业形成利空,将严重影响这些企业的利润。而整条化工产业链的产品价格可能由于油价的下跌而下跌,但从上半年的情况来看，市场对企业的具体盈利变动反应是积极的。同时,油价的下跌必将导致新能源、新型能源利用方式的项目的经济优势缩减,进而释放部分市场。大型石油公司可通过对各业务进行有机调整实现对资源和人力的有效配置，减少人工费用，提高效益，将公司的资金集中在盈利业务，扩大经营的规模，在市场上提高公司产品的占有率，成功达到优势互补和成本效益最佳化的目的，从而度过油价的低迷时期。

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