浅谈公路施工质量管控

张小毅

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 工程案例分析

某高速公路工程属于纵二路线，按照六车道的高速公路标准进行设计，总里程为46.79 km，路基宽度为32.8 m，设计时速为100 km/h，地震基本烈度为Ⅵ级。整个工程项目涵盖路基工程、辅道路基路面工程、桥梁工程、排水工程等，本文主要对其中施工长度为6.8 km 的路段进行研究。该工程段在施工过程中需处理的任务为:水泥混凝土路面5.9 万m2，挖方25.6 万m3，填方64.8 万m3，过水隧道750 m/1 座，防护排水圬工4.6 万m3，通道95.5 m/2 道等。施工前建立活动板房作为施工营地，共占地4 100 m2。

2 公路施工质量出现的问题

2.1 设计阶段的问题

在本次工程项目中设计图纸不够完善，细节性的指导不够明确，不能很好的结合施工现场的实际情况，给施工单位的识别和计划带来了一定的难度，不利于工程在正常工期内的顺利完成。尤其是部分路段受自然因素影响较大，设计理论与实际严重脱节，在实际施工过程中不断进行设计图纸的变更和调整。不仅影响了施工进度，还造成了更大的人力、物力以及财力的浪费。

2.2 施工流程过程的问题

施工过程中容易出现工作人员技术水平不到位，法律意识以及安全意识薄弱等问题。该工程聘用的基层作业人员大多是农民工，很多人员不懂的看设计图纸，也有部分人员不识字，施工标准化规范的难度较大，因此常出现“三违”操作。筑路机械是公路工程的重要构成部分，该工程实行了定人定机的管理制度，但未落实机械维护的责任制度，导致机械故障的频发，同时形成了互相推诿责任的现象。公路工程在不同的专业领域进行了作业单元的细分，然而各环节没有形成良好的承接关系，未进行技术较低，对整个工程更快更好的完成存在一定的阻碍。

2.3 施工材料的问题

施工材料是保障公路工程质量的重要指标，该工程按照设计图纸的要求制定出一套材料采购单，由采购部门负责材料的购置，然而还是无法避免劣质材料的问题。在施工前对各种施工材料进行了抽样检测，保障材料的规格和功能达到设计要求，并于后期作出详细的质量检测报告递交上去。但部分管理人员具有较强的利欲观，在质量检测环节营私舞弊，使劣质施工材料蒙混过关。在此次工程环境较为恶劣的路段出现了施工事故，这对企业单位是一个较大的教训，也造成了更大的经济损失。

2.4 管理体系的问题

(1)交通部对标准化施工的要求越来越高，提高了精细化施工成本;(2)主建单位一直以市政工程项目为主，施工管理程序属于成熟阶段，管理体系存在的问题容易被忽视，改革措施难以很好的贯彻落实;(3)工期控制不够严格，本次合同期限为24 个月，然而实际施工时间为32 个月，严重的工期延误现象无疑增加了人工费用以及机械设备的费用;(4)征地拆迁的问题未能及时解决，在施工前未能落实各环节准备妥当，导致施工到一定阶段却因拆迁工作未能及时完成而耽误工期。

3 公路施工质量管控的对策

3.1 加强勘查设计的控制

施工前的勘查与设计对整体的施工质量起到了重要的作用，是保障工程项目科学合理的重要保障。为了更好的控制勘查设计，可充分利用市场的竞争机制，选择优秀的企业单位来完成，增加勘查单位与设计单位的沟通交流，立足于工程的实际情况进行合理的设计，以免出现后期反复更改设计的情况。由于某些情况无法在施工前完全把握，因此在设计过程中可加强对文献资料的考核，尽量将各种指标的准确度设置在一定的范围之内。在施工过程中通过管理部门及时将实际工况点完成情况上报给设计部门，若出现偏差，要及时调整并修复。

3.2 加大现场管理力度

公路工程的现场管理对工程质量有着一定的影响，要达到高效的现场管理必须加强对人、机、工程的综合管理。首先要加强对基础作业人员的培训及考核，规避各种违规操作行为，提高操作人员的技术水平，避免出现不必要的故障和事故。其次要加强对机械设备的管理，定期对机械设备进行维修保养，减小机械故障的发生率。最后对整个工程的各流程阶段进行严格的控制，监督工序流程是否合乎要求，对施工现场的环境卫生进行管理，尽可能的减少施工现场的危险因素。

3.3 加强施工材料的质控

施工前必须对各种原材料进行检测，审核其是否符合施工设计标准。审核过程实行多方监控制度，防止部分管理人员出现受贿的现象。同时可聘请专门的材料控制人员对整个施工过程的材料进行实时的动态监控，若材料出现问题能够在最短的时间内解决。

3.4 建立完善的管理组织结构

公路工程的质量控制离不开完善的管理机制，企业单位要加强对质量控制管理部门的重视，设置统一的管理模式。健全的组织结构可以避免施工现场管理混乱的问题，也可避免工程纠纷，使工程的各环节能很好的联合起来，有计划、有组织的完成工程项目，从而有效保证施工单位的切身利益，达到预期效果。

3.5 采用新型技术对施工过程进行监管

随着信息科技的不断发展，已有不少先进技术用于工业工程建设项目中。例如，可在公路工程中利用无线网络远程视频监控技术对整个施工过程进行监管。目前，已有部分企业将此技术运用在实际工程项目中，这种监管手段不仅优化了管理机制，还有效的改善了工程进度的管理。企业单位借助无线监控系统能够对工程项目进行统筹管理，做好预防及应急对策，保障了工程的高效进行。

4 结束语

综上所述，本文通过某高速公路的工程项目进行分析，发现在工程设计阶段、施工流程阶段、施工材料以及管理体系通常会出现各种问题，严重影响了工程的质量以及工程的进度。从而本文从勘查设计、现场管理、材料管理、组织结构以及新型技术的运用方面提出了相应的改进措施，以达到施工治疗的有效管理。

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