公路工程施工管理

张 凯

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 公路工程施工的现状及存在问题

1.1 工程施工方案经常变更

工程施工的顺利进行需要有一个缜密而全面的设计方案，但是在贵州省很多公路施工单位，都缺少一个科学的公路设计方案，所以在工程施工中，经常出现实际施工与方案不符的情况，打乱了原有的施工计划，延长了施工进场，也是工程施工增加了额外支出，给工程造价带来不利影响。

1.2 施工人员对施工质量的重视度不够

公路质量是公路使用寿命的基础，所以在公路施工中，相关单位要严格检查公路质量，使预期效益目标能够顺利实现。但是，部门施工人员没有一个全面的认识，是施工质量在施工过程并不是那么重要，并且思想涣散，缺乏责任心。施工人员更在意实际施工的进度，完工时间和工程收益，没有考虑到虽然施工速度加快了，但是工程质量不达标的情况下，很难满足公路工程的效益指标。

1.3 施工管理水平不高

施工企业应选用高水平的技术人才从事公路施工的管理工作，避免工程施工中出现细节问题。从目前贵州省公路施工的现状来看，公路工程施工很难招聘到高水平的专业人才，所以在施工管理工作中，一项技术无法在施工中应用，就会使项目决策的科学性受到严重影响，这种情况阻碍了施工的顺利进行。施工管理水平不高，还可能施工使用材料质量不达标。我国经济的不断发展，改变了原有的单一的计划经济体系，形成了多元化的发展形式，这种情况给市场经济带来一定优势，也给建筑市场带来一定弊端。一些个体单位为了追求经济利益，贩卖伪劣产品，给公路施工管理带来很大麻烦，也威胁着公路工程的施工质量。

2 公路工程施工管理的具体方法

2.1 工程实例

贵州省某公路，全长8.143 km，整条公路的长度是8.63 km，现以一家施工企业为例，其负责的是该公路的第二合同段，总长度为2 517.15 m。在预计施工中，红线宽度为64 m，道路能够控制的红线宽度为60 m，这段公路从中间到两侧的分别为:中间双向八车道，宽度为30 m，绿化带设置在两旁，宽度为3.5 m，慢车道的宽度为5 m，人行道的宽度约为4 m，以及人行道上的绿化带，宽度为2.4 m。施工人员应注意慢车道与人行道之间是通过乔木分开的，并对称设置在人行道两侧，树穴的尺寸范围在113.74～126 cm 之间。在公路东设计有雨水和电力等管线设施，并在路西进行同样的设置。相关人员通过对该项公路实际施工的了解，发现快车道和慢车道的树木和路灯等设施需要进行转移，否则会影响施工的顺利进行，在整个公路施工中，还要考虑施工中存在的问题，选用科学合理的方式进行管理。

(1)明确施工方案，做好准备工作

公路施工人员要明确施工方案，并做好技术准备工作，掌握施工合同的具体内容，并认真做好施工图纸的会审工作，对于工程复杂和难度较高的项目，能够及时提出修改意见。施工人员要坚持先论证和试验，并结合工程特点，进行试验，保证施工组织计划科学有效，每一分项的工程能够按照合理的进度进行施工，在这个过程中，要严格遵守一些规定，做好抽检工作，及时处理发现的问题。

做好施工管理工作，就是要将公路施工的质量监督作为一项重要工作，文明施工能够良好体现企业形象，并从侧面反映企业的管理水平，使其成为企业文化的重要组成部分。施工人员首先要落实组织规划，妥善组织，确保人员到位，坚持各项程序的管理，管理文明施工的原则;然后是落实制度，健全安全生产规模，确保施工管理更加文明和规范，进行安全生产宣传，遵守施工流程;最后施工人员要完善管理措施，坚持预防为主的方针，积极进行教育宣传工作，使全体员工的脑海有安全优先、文明施工。整个公路施工中，安全生产具有非常重要的作用。

(2)提高施工人员自身水平

在整个公路施工过程中，人是施工的主体，就是工程的实施者，也是管理者，这个过程是决策工程成败的管理。施工质量会受到很多因素影响，例如施工人员自身的技术水平、管理与组织能力，知识素质等等。施工管理人员要具有较高的敬业精神和道德标准，并能够掌握多种知识，在施工中，收集实际工作经验。施工管理人员应增加对施工管理的重视，并具有较强的协调能力，完善施工人员的管理体制，明确各岗位职责，施工人员要按照施工时间完成施工。

(3)提高施工管理水平

在公路工程施工中，要确保施工质量和成本管理，这个过程可能有质量与成本之间的矛盾，若施工速度过快，可能会忽视施工质量，然后会造成质量事故。但是盲目提高质量，就会导致成本增加，影响施工进程。施工人员要从多方面、多角度对工程情况进行分析，保证质量和成本协调统一，做好节省成本，质量提高同时进行。

施工人员应根据公路地质情况和工期要求，因地制宜的进行资金投入，若公路工程复杂，那么在管理路段的分项工程中，要选用科学的计划方法，得出最合理的施工方案。应用先进的施工方法和技术手段，是工程施工劳动减轻，加快工作效率。施工人员还可以建立一个质量保证体系，确保横向到边，纵向到底，能够进行有效控制，并定期进行自检、互检和抽检工作，以便发现问题及时解决，将问题及时消灭在初始阶段。工程要根据质量和工期要求，明确工作计划和质量目标，每个施工人员要知道自身责任，形成质量管理工序人人把关的局面，使施工进度和质量控制处于能够完善的状态，保证施工目标能够顺利实现。施工人员可以成立监管小组，关注施工管理工作是否顺利进行，将质量反馈信息及时报给施工单位，并针对工程施工的复杂程序，进行调研分析，并建立技术攻关小组，对施工工艺和技术进行完善，使全体员工的创造性和积极性得到发挥。

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