浅谈如何加强煤炭企业财务管理

阳泉煤业集团晋北煤矿企业管理有限公司　王强

浅谈如何加强煤炭企业财务管理

阳泉煤业集团晋北煤矿企业管理有限公司王强

摘要:面对激烈的市场竞争，中国煤炭企业要实现良性发展，必须做好财务管理工作。众所周知，一个企业财务管理工作效率的高下，势必影响整个企业的发展，诸如，生产成本的控制、采煤机器的选择、采煤人员的工作效率以及员工奖惩制度等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业经营过程中发挥着重要的作用。所以，我们要不断加强财务管理工作，将此作为企业经济效益快速提升的契机，实现煤炭企业的良性发展。

关键词:加强管理 煤炭企业 财务管理

一、财务管理工作势在必行

面对煤炭企业投资大、生产周期长、产品粗加工的现状，企业除了要拓宽销售市场，注重产品形象包装，还要做好做强财务工作。在经济形式日新月异的今天，一个企业财务管理工作的重要性越来越突出，这也是社会经济发展规律的表现。

(一)为了满足市场发展的需要，必须加强煤炭企业的财务管理

面对经济全球化，竞争激烈的现状，对于当前中国煤炭企业来说，为了企业的长久良性发展，做好企业财务管理工作至关重要。在市场竞争中，企业要想长期存在和发展，必须实现良好的经营。而先进的财务管理制度是实现良好经营必不可少的关键，因为它符合市场经济的发展，采用最科学的的管理方式，制定最适合企业发展的方案，把握企业的内外影响因素，循序渐进，最终促成企业的良性发展。所以，煤炭企业在适应市场环境的同时，要不断加强财务管理工作。

(二)煤炭企业提高经济效益的捷径：加强财务管理

煤炭企业资金的周转与使用，以及重大经济事项都需要经过财务的决策与分析，财务管理就是一个企业的核心组成部分。当前，煤炭企业的财务管理主要是被动型的，必须通过一系列先进科学的管理方式，制定合理的决策和计划等，从而实现主动型的财务管理模式。诸如：关于企业员工的筹资结构，可以通过财务资金成本的分析研究，来探究它的合理性；企业经营的好坏，关系到企业成本和效益这两方面，对于企业的经营策略的制定有指导作用。对于煤炭企业运营过程中出现的风险，财务通过恰当的分析和管理，能够及早的预知和规避风险，避免不必要风险。作为自然资源开采型企业，煤炭企业的发展很大程度上收资源赋存条件的影响，要想实现长久生存，必须加强财务管理工作。

(三)根据现代企业的发展需要，必须加强财务管理

科学的管理，权责分明是现代企业发展的必然要求。那么，要想实现企业投入资本的不断增值和企业利润的最大化，必须要发挥财务管理的作用。企业要长期生存，需要增加收入，实现经济效益的持续稳定增长。围绕企业的发展目标，制定科学合理的规划。曾经调查了我国2000家破产国有企业，研究表明由于国家政策和一些客观原因造成的亏损达11.9%，而因为财政管理不善造成的亏损达到了80.9%。因此，煤炭企业要想不被兼并或破产，必须加强企业的财务管理。当前，在激烈的市场竞争和利益的驱动下，煤炭企业的经营者必须通过加强财务管理来提升业绩，最终实现资产增值。

二、在煤炭企业发展中，财务管理发挥着核心作用

进入二十一世纪以来，伴随着经济体制不断的变革，财务管理日益发挥着至关重要的作用，这已成为广大经济界人士公认的事实。财务管理已经渐渐融入了煤炭企业经济活动当中，实现了对企业资金的综合管理。

(一)加强财务管理，实现企业价值的最大化

取得利润的最大化是所有煤炭企业的发展目标，而要实现这个目标必须要妥善解决企业的投资及对资金的运用问题，煤炭企业的经营者必须加强财务管理，这样才能解决问题。煤炭企业在发展中，财务管理需要制定合理的生产和市场销售计划，从而实现煤炭企业效益的最大化，在这个过程中，财务管理则处于最高指挥地位。当下，随着煤炭企业所有权和经营权的分离，经营者们主要通过财务结果的分析与评价的相关情况，来衡量企业经营的好坏。我国煤炭企业要实现企业利润的最大化，要实现财务管理工作的深化发展。

(二)企业的经济效益的高低受到财务管理影响

对于煤炭企业这样的企业来说，经济效益的高低直接受到财务管理的影响。所有的经济活动都离不开资金的流动，企业也如此，资金是整个企业运转的血液。企业的正常运转，离不开资金的投入和使用，企业不断获取利润离不开强有力的资金后盾。要想实现资金持续供给，必须实现系统的财务管理，否则一切都是纸上谈兵。诸如：为什么有些企业可以利用有限的资金，实现企业的做强做大，而有些企业则就像太阳下的雪球，资金越来越少，亏损越来越大，最终破产倒闭，问题的根本当然离不开资金的妥善管理。因此，我们要根据煤炭企业的特点，清晰冷静的分析存在的问题，就财务管理工作加强开展力度，真正做好资金管理工作，控制好企业发展的各个环节，最终实现企业效益的最优化。

三、正确发挥财务管理的价值，需要做些什么工作

财务管理的价值在于能够制约企业，让企业实现资源的优化配置，真正做到哪里需要到哪里，让资金到最需要的地方，这样就避免了不必要的浪费。为了满足市场经济的客观要求和企业效益的需要，我们要用好资金，真正为煤炭企业的运作和发展，发挥财务管理的作用。在加强财务管理工作中，首先要注重提升财会人员的素质。因为财会基础工作做的好坏直接影响财务管理工作作用的发挥。近几年来，由于部分财会工作人员的失误，给煤炭企业财务管理工作带来了很大的困扰。当下，我们必须健全财会工作人员的法律意识，坚持廉洁奉公的原则。不断健全相关的机制，监督机制，培养工作人员的遵纪守法，爱岗敬业的精神，真正做到从制度上，促进煤炭企业的良性发展。其次要加强成本管理，树立科学的成本管理理念，努力实现成本管理的低投入高收益。由于煤炭企业地下开矿的特殊状况，受客观条件的制约较大，成本的控制难度较大，所以要不断加强成本管理。最后，煤炭企业要加强全面的预算管理。在日常经营中，对于所有财务预算做到精确无误，不断转变企业的经营理念，增强财务管理在决策中的地位，增强对现金收支的控制力度。

四、结束语

本文是笔者根据几年来的工作经验以及煤炭企业财务发展的现状，不断总结归纳得出的几点心得体会，希望能够促进煤炭企业财务管理工作的发展。全文主要包括三个部分:财务管理工作势在必行；在煤炭企业发展中，财务管理发挥着核心作用；正确发挥财务管理的价值，需要做些什么工作。由于我的知识面比较窄，所以未能面面俱到，但是我希望能够引起煤炭企业的经营者们和工作人员的注意。

参考文献:

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[2]杨若邻,郭丹,张国立,李萌芽.基于人力资本投资的煤炭企业发展对策探究[N].湘潭师范学院学报(社会科学版);2009年01期