国网河南许昌供电公司 王栋梁
随着经济的不断发展,电力企业市场化也在逐步的展开,电力企业要想提高自身的综合竞争力并实现集团化运作,就要根据自身的财务状况,加强内部的财务稽核。电力企业要根据国家电网财务部的工作部署,认真展开财务稽核工作,根据财务稽核工作的实际情况不断进行探索,推动电力公司财务运作集约化发展。
财务稽核工作是强化财务内部控制的一项工作,涉及到财务管理与经营的全过程,并且还是对经营管理工作的自我诊断、自我分析和自我完善的过程。在电力企业中,财务稽核工作是提高财务管理水平的重要手段,通过稽核工作,能够发现管理中存在的各种问题,并针对这些问题提出具有针对性和建设性的意见,这有利于提高财务管理水平。财务稽核工作还是防范财务风险的重要手段,对于企业中面临的各种风险,加强财务风险防范是保证财务安全的重要工作。对企业风险的防范就要建立财务风险预警机制,按照分工合作、科学管理的原则来完善财务风险管理体制。
加强电力企业的财务稽核工作能够提高会计管理水平,通过财务稽核,企业可以及时发现管理中存在的问题,并针对这些问题提出改进的意见和建议,让会计工作得以强化,会计信息质量得以提高,从而大大提升会计管理水平。加强财务稽核还能提高企业的经营管理水平,财务稽核包括的内容有财务稽查、财务复核,财务稽核人员既要对财务管理进行稽核,还要对经营管理进行稽核,在这两项工作过程中,可以发现经营管理中存在的问题,能够及时针对这些问题提出建议和意见,并督促管理人员及时玩撒谎呢管理制度,提高经营管理的水平。加强企业的财务稽核工作还能提高企业防范财务风险的能力,能够帮助企业建立有效的财务风险预警体系,不断提高企业财务风险防范能力。
在电力企业的管理中,对原有审计方式进行修改,能够为财务审计工作提供保障基础。完善审计制度,培养专业素质的审计人才,能够不断提高审计工作,加强公司财务的管理,提高财务执行能力。为了有效扩大财务审计内容,创新财务审计新模式,确保财务审计的质量,就要结合公司的实际状况,选择合适的财务审计师。除此之外,在开展专项的财务稽核业务前,还要对聘请的财务审计师、企业本部的财务、生技、基建等部门以及直管部门的专项技术人员进行培训,针对专职稽核人员知识结构和人员数量的不足,加强稽核队伍建设。同时,电力企业要对年度计划展开的财务稽核工作进行针对性的培训,根据不同层次的培训工作的需要,加强人员知识的储备和更新,并对人员掌握状况进行考核,切实提高业务水平,提高拓宽的工作思路。
要想更好地完成财务稽核工作,提高企业财务的执行能力,加强财务的会计基础管理工作,就要根据管理中的漏洞和薄弱环节,展开稽核内容。根据业务稽核工作延伸到岗位稽核、制度稽核,不断加强企业财务管理的监督工作,健全企业内部的管理监督机制,根据稽核办法进行自我调整,为企业的财务稽核工作展开提供制度保障。电力企业要根据财务稽核工作的需要以及年度计划,展开专项的财务稽核工作,有针对性和计划性地展开工作,让财务稽核人员的知识储备得到及时的更新,改变原有观念,不断完善稽核制度,提高稽核人员的业务素质,不断提高财务稽核水平。
精心组织和周密的计划是保证完成各项财务稽核工作的前提,在组织实施方面,要从专职和兼职稽核人员中挑选合适的队伍成员,制定周密的实施方案,对稽核对象要实现进行调查了解。在稽核实施阶段,要根据稽核单位的实际情况和工作的关键点,明确财务稽核的重点内容,缩小抽样范围,提高工作效率,形成良好的工作底稿。在稽核成果的运用阶段,要对整体的稽核工作进行提改,对共性问题要达成共识,完善制度,堵塞漏洞。
在实施转下个稽核工作阶段,稽核人员要认真分析企业工作的重点,搞清楚什么样的财务问题与电力企业发展直接相关,并针对这些问题展开专项财务稽核,并根据稽核过程中发现的问题进行反馈,以促进电力企业的发展。在实施专项财务稽核过程中,首先要确定财务稽核的业务内容,再根据财务稽核的业务特点制定周密的方案,确定财务稽核的重点和方向。还要对财务稽核的业务内容进行相关测试,按照先易后难的原则依次展开财务稽核,提高工作效率,保证财务稽核的方向正确有力。
随着电力企业的不断改革,企业面临的财务稽核问题也会越来越多,因此,电力企业必须认真分析财务稽核的新特点,大力加强财务稽核队伍建设,探索财务稽核规律。只有通过不断的探索改革,才能保证电力企业财务稽核工作的有效进行,从而提高对财务风险的应对能力,以此提高企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。
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