中小企业财务管理中存在的问题及对策

淮安市淮安区公路管理站 顾艳红

一、中小企业财务管理存在的主要问题

(一)国家出台的有关政策支持力度不大

为保障国民经济的快速发展，国家长采取大量措施予以保证，整体分为三类经济、政策和法律三类。其具体指的是国家针对某一行业或地区，给予设定特殊政策和有利的法律法规方便经济发展，并同时给与资金支持。但自实行以来，国家的政策对于中小企业的支持与帮助远远低对于大公司或上市企业的照顾。政策出台时对中小企业多是要求管理和规范其发展，并不能给他们提供一个公平公正的舞台来发展；其次中小企业资本有限，流动资金不足是长久以来困扰中小企业发展的问题，而国家对于此问题而拿出的方案政策并不多，如关于中小企业的贷款、企业融资、税务费用等区域，税率高、贷款难使企业的发展举步维艰。

(二)资金短缺，筹融资能力差

怎样保证有足够的现金流动是中小企业财务管理的关键问题之一，通常一些新型中小企业在创办初期投入资金很大，但此时又没有稳定的资金进账，很容易出现现金资金短缺的现象。流动现金资金不足，将大大增加企业的营运风险，不能应对突发事件，也是企业的扩张壮大遭遇困难。目前，这些科技创新企业，资本有限、规模小，如果向银行贷款则抵押不足，难以实施。

(三)缺乏风险管理意识

我国大部分中小型企业的管理权比较集中，没有先进的经营管理理念，属于粗放式的管理模式。这种管理模式的管理基础比较薄弱，而且抵抗风险的能力也很差，这也成为制约中小企业融资困难的主要原因。而且很多中小企业的经营管理都是家族式管理，企业的经营权和决策权都掌握在家族手中，过于集中，也导致了企业盲目的扩大经营规模，过分追求利益，缺乏风险管理的意识，没有健全的风险控制机制，一旦出现资金链中断或是坏账过高就会为企业带来致命的灾难。

(四)在制度的设计层面存在诸多不合理之处

企业的运作应处于一个制度规范和流程明确的条件下，财务管理也应如此。但在实际运行中，财务管理常出现以下两种极端。第一种，财务部门及领导人不能以企业全局的利益出发，只考虑自身部门的利益，并且独断专权不能接受别人意见，整个运作过程古板僵化，不知变通；第二种则是财务管理机构不能独立行运，太过分散，并且容易被企业或公司高层制约和影响，不能客观处理和管理财务运作，不能发挥本身作用。

(五)中小企业的资产管理比较混乱

我国不少中小企业根本不编制现金计划，在企业运营中时常出现资金滞留，资金不足的问题。此外，中小企业在应收账款方面的控制管理十分欠缺。部分中小企业没有竞争优势，为了保住与大客户及经销商之间的合作关系，在销售货物的时候就会采用垫资发货的形式，但是这种不科学的销售方式在一定程度上提升了企业的坏账损失，更进一步降低了中小企业应收账款的控制力度。

二、提高中小企业财务管理水平的措施分析

(一)增强中小企业的融资能力

企业财务管理的核心就是融资与投资，企业的发展所需要的资金筹措离不开融资，它也关系到企业是否可以以较低的成本融到企业发展所需的资金中去。投资则关系到企业资金的利用效率。因此，企业必须要结合自身业务的特点，选择符合企业投资目标的项目，尽量把资金投放到资金回收期短，风险也相对较低的项目中，进而加强了资金的使用效率。

(二)加强外部监管力度

企业的会计工作十分重要，但仅靠企业自身管理约束是难以实施的，企业外部的监管和协助必不可少。会计中介机构可以通过接受他人委托的方式，对相应企业公司的有关会计的工作验证资产、审查计算等，是社会监督的主要方式。但在审计工作时，发现企业有违规、违法的行为，要立刻上报税务、财政等有关机构，依据法律法规对有关企业严肃处理。

(三)引进职业经理队伍

中小企业常用的是“家族式”管理，弊端颇多，但高素质的职业经理人员的启用可以使企业的管理和组织合理、先进，利于发展。勇于且积极的启用职业人才，并学习大企业和公司管理经验才是企业的昌盛之道。聘请职业经理人的花费虽高，但管理费用的总成本并不会提高，并可带低企业行政管理成本。所以，提高管理团队的整体素质，提升管理水平应作为中小企业的重点之一。但财务管理人才的储备和积累也是必不可缺的，金融服务业在企业中不断的深化和多元化，对高素质的财务管理人才和职业经理人的竞争越发明显。

(四)加强财会人员队伍建设注重知识和人才的积累

当下不少企业领导人员法制观念薄弱，他们常常忽视财务制度强制性和财经纪律的严肃性，利用职权营私舞弊、行贿受贿。加上企业会计人员普遍存在自身素质不高，财务基础知识掌握薄弱，没有正确的工作思想和精神，严重受制于上级领导，根本无法有效行使相关的监督权。导致很多企业会计弄虚作假，信息失真，会计帐目不清，设置账外账，造成虚亏实盈或虚盈实亏灯虚假现象。为此必须加强财会队伍建设，聘用高素质的会计人员，并对这些人员进行专业培训；加强企业领导人员的法律意识，做好企业财务管理，从而提高企业整体竞争实力。

三、结束语

近年来，随着我国市场经济的蓬勃发展，及经济全球化的不断加深，中小企业的经营发展也面临着市场化竞争的巨大挑战。因此，中小企业必须要加强对财务管理工作的重视程度，健全财务管理制度，提升财务管理人员的综合素质，提升企业的经济效益。

[1]谭俊华.中小企业间接融资的现状特点与理论分析[J].创业经济,2005(1)：117

[2]宋先树.浅谈中小企业财务管理及其完善[J].现代企业文化,2009(5):217

[3]程勇.中国中小企业财务管理问题及建议[J].合作与经济,2010(8):301