中小企业财务管理的现状及优化建设

星威国际家居有限公司　陈霞

中小企业财务管理的现状及优化建设

星威国际家居有限公司陈霞

摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分，在促进经济增长和解决就业问题方面有着不可或缺的作用。中小企业在管理上存在诸多漏洞，尤其是财务管理方面已经影响到它的发展。本文分析了中小企业财务管理的问题，进而提出了几点应用对策。

关键词：中小企业财务管理现状优化建设

改革开放以来，我国经济呈现出井喷式的发展，并完成与世界市场的接轨。我国中小企业在进入世界市场的同时，也迎来了更加激烈的竞争挑战，因此我们一定要在生产、管理等各个方面加强建设，以增强企业的凝聚力和竞争力，迎接同行精英企业的挑战。在财务管理方面，我国中小企业的脚步远远落后于发达国家具有深厚历史积淀的跨国企业，我国中小企业可以从其先进的管理模式中汲取经验，结合本企业的实际情况，建立一个适合中国国情的现代财务管理体系，为企业创造更多的价值。

一、中小企业财务管理创新的重要性

管理是生产力的一种表现方式，可能对企业的资源配置进行优化，进而实现企业的高效经营，大大提高经济效益。在市场经济高度发展的时期，缺乏财务管理手段无疑是自掘坟墓，面对快速的科学技术普及，互联网经济、知识经济的重要性越来越显著，中小企业财务管理改革也就日益迫切。虽然不同企业具有不同的文化，不同的经营环境，但其影响因素却十分相似。一是受市场的新的经济特性的影响；二是受全球经济一体化的影响；三是受知识经济、互联网经济的影响。这些影响因素包含了无数的细分因素，在相互作用下，企业面临的竞争环境日益恶劣，呈现白热化的状态。面对新形势和新环境，我国中小企业存在着诸多不稳定因素，也是造成中小企业生存周期过短的罪魁祸首。当然，有挑战便有机遇，激烈的竞争环境会刺激中小企业的生存欲望，优秀企业会不断强化管理，加强财务管理，促使企业不断强大，在现实残酷的环境中获得生存的一席之地。企业财务管理创新不仅仅是观念上的创新，还要有理论创新和组织创新。科学技术手段是创新的动力，创新是全方位的创新，是企业追求利润最大化、成本最优化的必由之路。

二、中小企业财务管理建设现状

面对市场经济的发展，许多中小企业无法适应，财务管理存在不少的问题。一是管理理念跟不上经济发展的脚步。市场经济体制转变和市场变化带来的压力是一种无形压力，企业只要处于这个环境之中，就无时不刻受这一压力的影响，所以中小企业体会到财务管理的重要性，但只限体会，并没有痛定思痛，实际管理并没有在现实中得到落实。在财务管理方面没有本质的转变，对财务管理的紧迫性和战略性重视不够。当然，理念可以通过学习来获得，所以一些懂得改变财务管理的企业，都会学习一些科学的、先进的、在市场上得以证实的财务管理理念，但这又如何，企业无法结合自身情况加以运用，再先进的理念也只是一件伪装的艺术品。财务管理不科学、流程较随意成为我国大多企业普遍存在的问题。依据企业财务管理理论，企业在不断发壮大的过程中，市场规模、经营层次、管理复杂系数等都将相应增大，而如果企业发展速度过快，而财务管理水平并没有相应增长的话，势必会使企业产生畸形的发展，为企业的失败种下祸根。二是企业财务管理创新也表现为内部控制方面的缺失。据相关资料统计，我国中小企业生命周期极短，平均寿命不超过3年，也就是说一些企业刚刚建设竣工就陷入了经营危机之中。面对这一形势，我国企业越来越重视企业管理，内部控制则成为管理的重中之重。内部控制的目的是保障企业经营合法的基础上，提高资金安全性、财务报告和财务信息的完善性，提高经营效率和效益，实现企业的战略发展目的。

三、中小企业的财务管理创新的优化建议

(一)以理念创新为切入点，贯彻先进的财务管理理念

要想搞好企业财务管理，首先要彻底改变传统的观念，在观念上进行创新，在思想上进行转变，认真在企业内部贯彻先进的财务管理理念。就目前来讲，很多企业经营者和管理者缺乏先进的思想观念，竞争意识和危机意识不强。因此在企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的财务管理创新，其他一切创新都应该以此为源泉。理念的创新对原来的、根深蒂固的传统观念形成了有力冲击，有利于以全新的视角、管理思维看待企业财务管理，进而不断提升自我，不断改革与强化管理，使企业的经营之路走得更远。

(二)以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构

当前企业财务组织结构已经很难适应时代发展之要求，进行财务组织结构创新势在必行，主要从以下几方面着手：一是建立扁平化的财务组织机构。将原来的垂直多层的组织结构进行扁平化调整，减少管理层次，使信息传达和反馈更加迅速。二是建立柔性化的组织结构。原有结构对企业财务管理束缚很大，我们要采取柔性化管理达到灵活运用的目的，如设置临时性组织，以更好地适应外部环境的需要。三是建立虚拟化的财务组织结构。利用网络技术对财务组织结构进行调整，运用网络技术优势将知识、信息、人力等资源高效动态地结合起来，进而更好地实现企业的财务目标。

(三)以人本创新为切入点，实行以人为本的财务管理理念

人才是企业竞争的关键所在，也是企业财务管理成败的决定性因素，只有以人本创新为切入点，才能更好地实现人力资源管理，才能获得高效的财务管理。人本管理是柔性化的管理，它是现代企业财务管理的不二之选。关心和尊重员工，重视员工的生活改善和职业生涯发展，努力为员工营造良好的制度环境和人文环境。重视对员工精神和物质方面的激励，为员工提供更广阔的发展空间，提高他们的主动性和创造力。企业财务管理创新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才；人本管理可以为员工营造良好的生活和工作环境，让他们产生职业认同感和归属感，进而激发工作潜能，为企业的财务管理提供保障。

(四)以内部控制为切入点，不断强化企业的内部监督管理作用

内部控制监督是不可缺少的重要环节，内部控制执行是否有力，内部财务信息是否及时准确，都与内部控制监督效力有着必然联系。为了实现真正的监督，企业管理者要充分重视起来，指定专职人员对财务管理进行监督。内部监督的内容有依法设置会计机构、配合适合企业发展的专业会计人员、建立岗位责任制、合理设置账户以及依照《会计法》的相关规定编制、报送、保管财务会计报告。

参考文献：

[1]胡玲燕.对浙江中小企业财务管理模式的研究[J].会计之友,2014 (3)

[2]王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商场现代化,2014(8)