探讨健全内部控制强化通信企业财务监控

联通华盛通信有限公司内蒙古分公司　全雪清

探讨健全内部控制强化通信企业财务监控

联通华盛通信有限公司内蒙古分公司全雪清

摘要:随着我国现如今市场经济的高度发展，建立符合于我国当前社会主义市场经济改革与发展的现代通信企业管理制度，已经成为一项重要课题。它更是提高通信企业的竞争力，使通信企业成为市场经济竞争主体的重要途径。而且其在不断的探索中，通信企业的现代化管理也得到了实质性的飞跃。但是，在财务管理方面，还是存在着一些不足之处，阻碍其高速发展。因此，想要在现如今激烈的市场竞争中使现代化的企业确立自己的主体地位，就必须要加强对其财务的监控，并且通过建立、健全通信企业财务管理的内部控制来对其财务监控予以强化。

关键词:内部控制通信企业财务监控

众所周知，现代化的通信企业是将电子商务、管理信息化等一系列的信息化管理工具进行综合利用，以此来加强自身对于市场竞争的应变力，确立自己在市场竞争中的有力位置。随着近些年来通信企业的大踏步发展，在取得了一定成就的同时，也伴随着一些不足之处的出现，尤其是在其企业的财务管理上，传统的、落后的财务管理已经无法满足于现代化市场经济对通信企业提出的严格要求。因此，为了促使通信企业的可持续发展，必须要加强其财务监控，建立、健全通信企业的财务管理内部控制制度也成为了一项重要课题。本文也就针对通信企业目前面临的一系列财务管理问题进行了分析，并就如何健全财务内部监控的有效措施进行了探讨。

一、健全内部控制，强化通信企业财务监控的重要性

在通信企业的内部管理中，财务的内部控制作为其组成的一个核心环节。无论是对于通信企业的运作还是经营来说，都有着至关重要的作用。通过建立健全企业财务的内部控制，可以起到有效降低企业在发展中遇到的各种各样财务风险概率的作用，为通信企业的可持续发展奠定坚实基础。

通过建立、健全完善的企业财务制度，才能确保通信企业得到顺利、健康的发展。当前，我国大部分企业的财务管理工作中，往往都存在着会计信息错误、财务账目失真等现象，无法真实的反映出企业资金的流通情况，造成这些现场产生的一系列原因就是因为没能对财务制度予以完善，不能从根本上保证财务控制管理的独立性，继而无法有效监督财务人员的操作，无法对财务内部控制的各个流程进行严格的规范。

企业内部缺乏财务监控上的独立性，不仅会无法真实的反映出企业资金的流向，而且更使得企业内部财务控制如同虚设。因此，只有健全科学、规范的企业财务制度，才能够促进通信企业的可持续发展。

二、企业财务管理内部控制中存在的不足之处

(一)缺乏强烈的财务管理内部控制意识

加强对财务管理内部控制的意识，是确保内部控制实践能够顺利开展的基本前提，也是内部控制制度能够有效建立的最根本保障。但是，现今情况下，大部分企业之中还是存在着对企业财务管理内部控制的重要性缺乏认识，内部控制意识不强的现象，甚至还出现了将内部控制的工作划分到财务部门中的现象。这就很明显的看出，企业的领导干部对内部控制制度建立的有效作用没能进行正确的理解，没有深刻意识到作为领导在内部控制中的义务与责任，只是将内部控制作为一种企业的管理手段来使用。所以，强化企业采取管理的内部控制意识，提高对其的重视程度是尤其重要的。

(二)财务控制人员的整体素质不高

随着我国社会经济的高速发展，教育事业的不断进步。就我国现如今的市场竞争来说，其实就是人才之间的竞争。因此，企业对于人才的需求与重视程度也愈来愈高。但是，由于企业财务管理内部控制制度在实际的工作中开展的比较晚，而且运用的时间也比较短。所以，在企业内部往往都比较缺乏综合素质高的专业性人才，加上现如今在工作岗位上的人员还没能树立强烈的财务管理意识，还是沿用着传统的财务管理理念，而落后的管理理念已经无法满足现如今企业发展管理的需求。因此，想要促使通信企业得到长足发展，最根本也是最首要的任务就是要培养大量财务管理知识深厚、信息化管理水平与业务水平都较高的高素质人才。

(三)缺乏健全的财务管理制度

建立、健全规范的财务管理制度是企业各项工作开展的基本前提，而且随着我国现如今市场经济持续高速的发展，财务预算管理机制也得到了很大程度的改革，在现今信息化大力发展的社会大环境下，企业的财务管理制度也必须要进行大刀阔斧的改革，才能适应社会对其提出的严格要求。但是，就目前情况看来，仍然还是有很多企业使用的是原来落后的管理制度，甚至有的企业根本还没有进行管理制度的建立，对制度的改革与完善更是无从说起。因此，就信息化时代下的通信企业来说，建立、健全其财务管理制度是至关重要的。

三、健全内部控制制度的有效措施分析

(一)对企业行为的内部控制

1、明确各项会计经济活动

在企业内部控制管理的过程中，领导者的决策水平高低对决策结果起到决定性的作用，而领导决策的正确与否，与其信息的真实性、及时性有着密切的关系。因此，为了能够使领导者获得全面、准确的财务会计信息，必须要进行对企业与会计有关的经济活动进行明确，建立、健全内部控制体系，以此来全面、真实的反映出企业内部的经营信息具有重要意义。

2、提高企业经济效益

对企业内部控制体系的建立与健全，从根本上来说非常有利于促进企业经营效益的增高。通常情况下，由于企业的制度或者业务流程进行了改进与创新，在很大程度上能够提高企业员工的工作效率，使企业各个环节的工作能够顺利开展，满足企业的经营需求。另外，对企业内部管理失控的情况可以起到很好的制约作用。

3、有效减少风险的发生

健全企业的内部控制，加强对其的管理，能够在很大程度上起到降低企业经营风险与风险发生的情况，换一句话说，能够将风险进行有效的化解以及转化最好的方式就是实现对企业内部控制体系的健全。

(二)进行对控制体系的规范化建立

企业内部的整体氛围直接影响到企业员工的工作效率。因此，构建和谐的内部控制氛围，提高企业员工的控制觉悟与自觉的控制态度是非常关键的。在这一内部控制的内容中，主要包括三个环节，分别是事前防范、事中控制与事后监督，以此来实现将单一的执行制度转化成为整体体系的运转。

建立风险评估体系与防范机制。风险评估包含的内容往往是是一些很难达到最终经营管理目标的，带有一定阻碍性的经济活动。因此，对于这些风险予以分析、评估，可以从根本上避免风险的发生。例如，某企业在发展中没有完善的流程以及健全的制度体系，因此，企业内控

部门需要构建可操作性强、合理、务实的流程以及制度，规定员工在工作内容、工作时间、权利以及责任的分配等，确保职场氛围能够更加浓厚。根据企业的情况，构建风险评估体系以及防范机制，在企业出现风险时，能够及时评估，并且采取针对性的措施进行防范。

(三)提高员工的财务内控文化

企业员工是决定一个企业是否能够长足发展的最根本要素。因此，提高企业员工的文化，更重的是提高其财务内控文化，为财务内部控制体系的建设奠定坚实的基础。同时，对于企业的管理领导层来说，无论企业是处于何种的经营状态，都必须确保其具备现代化的财务内控思想，能够起到有效的领头羊作用，实现对企业员工的正确引导。

除此之外，培养企业员工的风险意识，营造企业内部规避风险的浓厚氛围，加强对企业的风险管理，无论是在日常工作中，还是企业的经营中，都要建立相关的风险预测、风险控制等体系，有效进行对风险的规避。

(四)提高内部控制人员的整体素质

在现如今信息化高速发展的大环境下，想要企业能够长足的发展，就必须进行对信息资源的充分利用，加强对财务工作人员的培训再教育工作，对其基础的信息知识加以培训，进一步提高其专业技术操作能力。对于财务管理的内部控制人员来说，不仅要求其掌握基础的财务知识，还要加强对相关信息知识的学习，促使其能够成为现今信息化时代要求的新型高素质人才，实现企业财务管理内部控制制度的有效确立。

(五)加强对企业财务管理制度的健全

在市场经济的实际发展情况下，通信企业必须结合自身的实际情况，建立相应的财务管理制度。同时，对财务的处理流程进行改进与完善，使企业的财务管理更加科学化、规范化。另外，企业的对财务的经营管理过程中，在建立、健全财务管理制度的同时，还应该顺应时代发展的趋势，建立以信息化管理为核心的先进管理模式，加强对其的改革与创新，实现财务管理的信息化，继而提高企业财务管理的整体水平，实现通信企业财务管理信息化的最终目标。

四、结束语

基本的财务管理内部控制体系是确保通信企业财务有效管理的基础，也只有加强对其内部控制体系的健全，才能强化对通信企业财务的监控，这也需要企业提高控制意识，对企业的资金流通进行严格管理，提高相关工作人员的整体素质。通过与外部监督的严格配合，从根本上提升企业财务管理水平，促进各个环节工作的顺利开展。

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